直营模式背景及存在问题
在整个建筑行业平均利润率较低的背景下,如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。不同于联营项目管理,直营项目管理旨在创造公司品牌效益,争取项目效益最大化,使公司在市场利益和声誉上达到双赢。但是在进行直营项目管理中,往往会遇到很多困惑和阻力,人才匮乏、资金短缺、管理粗放、制度缺失、成本失控等一系列的管理问题。
众和直营模式解决方案
众和软件将“成本方圆图”理念植入直营项目管理中,贯彻扩大外圈(开源),缩小内方(节流)的管理思路,围绕成本管理,将合同、收支、物资、清单、档案以及产值等多个维度的功能点综合运用,有效地切分项目利益,激活各岗位的积极性,及时准确地掌握项目进展信息,综合报表统计分析,整体把控直营工程项目。