
直营模式背景及存在问题
在整个建筑行业平均利润率较低的背景下,如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。不同于联营项目管理,直营项目管理旨在创造公司品牌效益,争取项目效益最大化,使公司在市场利益和声誉上达到双赢。但是在进行直营项目管理中,往往会遇到很多困惑和阻力,人才匮乏、资金短缺、管理粗放、制度缺失、成本失控等一系列的管理问题。
河南大成建设:从业务流程到成本管控
浙江绿艺建设:园林施工企业的精细化管理之路
四川玖壹建设工程有限公司:建筑企业如何实现利润最大化?
安装工程信息化应用案例:河南华鼎建设工程有限公司
房建工程信息化应用案例:天一建设发展有限公司
房建工程信息化应用案例:山东华界建设有限公司
重庆德生鼎盛:综合型实业公司的数字化转型之路
市政工程信息化应用案例:杭州广佳建设工程有限公司