直营模式背景及存在问题

在整个建筑行业平均利润率较低的背景下，如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。不同于联营项目管理，直营项目管理旨在创造公司品牌效益，争取项目效益最大化，使公司在市场利益和声誉上达到双赢。但是在进行直营项目管理中，往往会遇到很多困惑和阻力，人才匮乏、资金短缺、管理粗放、制度缺失、成本失控等一系列的管理问题。

众和软件将“成本方圆图”理念植入直营项目管理中，贯彻扩大外圈（开源），缩小内方（节流）的管理思路，围绕成本管理，将合同、收支、物资、清单、档案以及产值等多个维度的功能点综合运用，有效地切分项目利益，激活各岗位的积极性，及时准确地掌握项目进展信息，综合报表统计分析，整体把控直营工程项目。