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直营管理

直营项目管理系统以工程项目为主体、以制度流程为基础、以成本管理为核心、以过程管控为主措、以资金支付为关口,重点关注实际成本的统计分析,遵循内置成本科目体系,实现实际成本的流程归集和综合管理。

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直营模式背景及存在问题


  在整个建筑行业平均利润率较低的背景下,如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。不同于联营项目管理,直营项目管理旨在创造公司品牌效益,争取项目效益最大化,使公司在市场利益和声誉上达到双赢。但是在进行直营项目管理中,往往会遇到很多困惑和阻力,人才匮乏、资金短缺、管理粗放、制度缺失、成本失控等一系列的管理问题。

众和直营模式解决方案

  众和软件将“成本方圆图”理念植入直营项目管理中,贯彻扩大外圈(开源),缩小内方(节流)的管理思路,围绕成本管理,将合同、收支、物资、清单、档案以及产值等多个维度的功能点综合运用,有效地切分项目利益,激活各岗位的积极性,及时准确地掌握项目进展信息,综合报表统计分析,整体把控直营工程项目。




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