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施工企业管理

施工企业管理就是为了保证施工企业完成任务,对生产活动进行决策、计划、协调、指导、控制和激励。施工企业的管理要以工程项目管理为重点,做好成本管理、物资管理、技术管理等工作。


随着施工企业的发展,竞争更加激烈。施工企业的生产经营也出现各种各样的趋势,建筑工程企业的业务领域设计施工、设计、房地产等多个领域。施工企业因管理、承包项目不同,施工环境不同,存在一些问题。如施工项目分散,项目现场流动性大,施工在人员、设备、材料等管理上调配会有一定的难度;企业信息沟通不顺畅,建筑施工企业的各单位部门众多,项目部也分散各处,缺乏有效的项目沟通与交流。

做好施工企业管理具有重要意义:

1、提高预算及成本控制水平。将项目实际成本与预算之间进行对比分析,同时可显示整个项目费用情况,从而提高对项目的掌控能力。

2、实现项目管理动态监管。对工程项目进行全程跟踪管理,分层次关注项目全生命周期,实现多项目管理过程一体化。

3、加强协同管理,提高工作效率。有效加强各个部门、企业与项目之间的沟通协作,加快信息传递速度和流程审批,提高办事效率。

  

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