一、如何控制 EPC总承包项目的成本 要说起这个话题，首先就要从 EPC的定义说起。EPC这种模式是从国外借鉴来的，国外的EPC项目有着严格的范围界定，在2017版FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）中对EPC项目
2024-03-28在当今的工程建设领域，施工项目成本控制和施工项目管理是两个核心环节。它们直接影响到工程的质量、进度和效益。本文将探讨施工项目成本控制和施工项目管理的重要性，以及如何采取有效措施进行精细化管理。 一、施工项
2023-11-13在工程项目管理中，进度控制和成本控制是两大关键要素，两者相辅相成又存在着一定矛盾。如何在进度和成本之间实现最佳平衡，是项目管理者需要思考的问题。 进度控制的目标是按照计划要求，确保工程各项工作有序进行，项
2023-09-12工程物资采购在整个工程项目中占有很大比重，直接影响项目的成本控制。但是，很多工程单位在物资采购管理方面存在一些容易被忽视的问题，导致采购成本居高不下。因此，必须重视采购成本管理，完善采购制度，实施精细化
2023-09-07随着社会经济的快速发展，工程项目的规模和数量都在持续增加。如何有效控制工程成本，使其符合预算，已成为项目管理中的一个核心环节。本文将围绕工程成本控制流程，详细阐述其中的关键内容和具体方法。 工程项目往往投
2023-08-21在市场经济条件下，施工企业的生存与发展都离不开对项目成本的有效控制。如何在复杂多变的施工项目环境中实现成本控制目标，是每一个施工企业必须面对的问题。本文将从成本管理的几个关键方面，分析施工企业应该如何开
2023-08-16施工人员的配置、建筑材料的采购与使用、机械设备的采购与租赁是影响工程总成本的主要因素，做好这些关键因素的管理，可以有效控制施工成本，为企业效益的达成提供关键性的管理。 一、成本控制的关键 １、成本控制的主
2023-08-14本文就施工企业工程施工成本管控展开探讨，对其实践管理中存在的问题制定了科学有效的应对策略。对提升施工企业工程整体施工建设水平，创设显著成本效益，强化成本核算管理，有积极有效的促进作用。 一、工程成本控制管
2023-08-11文章摘要：建筑工程项目的成本控制是项目管理的重点工作之一。文章介绍了建筑工程成本控制的主要措施，包括设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工合同的管理、工程材料的管理、施工机械的管理、劳务分包的管
2023-06-26工程项目实施涉及大量人工、材料、机械等生产资料和生产要素，这就会产生大量成本费用。如何有效控制成本是项目管理工作的重中之重。从当前市场环境看，加强成本管控，合理使用成本管理软件，能够实现成本的全生命周期
2023-05-29近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。 一、成本控制措施 1、促进个环
2023-03-29工程成本如何控制？这是很多施工建筑企业都在思考的问题，为了解决这个问题，建筑行业的从业者们不断发掘更好的方式来降低总成本，提高投入产出比，进一步促进成本管理优化。工程成本控制管理系统是随着科技发展流行起
2023-01-10工程成本管控工作在项目建设过程中能给企业带来更好地发展，是企业发展的基础，成本的管控水平直接影响到项目利润。随着项目管理手段的创新，信息化被应用到项目管理中来，产生了成本控制管理系统，智能化处理工作，科
2022-11-01成本管理具有重大的必要性，作为建设项目的核心管理，不仅能最大限度地保证工程公司的经济利益，还能有效提高建设项目管理的整体质量。
2022-09-30社会经济的发展促进了包括交通运输业在内的各行业的进步，也使得高速公路建设的需求不断上升。作为高速公路工程的重要组成部分，路基施工的质量和成本将直接影响整个工程的质量和成本。基于此，相关施工企业在进行高速
2022-09-28工程项目的成本控制并非易事，且控制成本讲究的是统筹管理，而不能单单依靠减少投资金额来降低成本，这样做不仅不会降低成本，很可能因为牺牲项目质量或进度，给项目带来更大的损失。
2022-09-22建筑行业的特点之一就是投入的资金巨大，为了让资金得到有效的利用并给企业带来更大的效益价值，必须加强资金管控和成本管控。
2022-09-01众和软件建筑工程项目管理软件利用互联网技术为建筑企业提出了更加科学的解决方案，通过项目全过程监管，在系统内各模块及时更新项目进度结算、收付款情况等情况，将每一笔成本进行归集。
2022-08-30众和软件工程项目管理系统帮助企业动态统计项目实际成本数据，降低人为监控和统计的工作量，提高工作效率。
2022-08-26有效的管理手段是建筑工程管理软件的应用，众和软件从施工项目的五大成本控制入手，实现动态成本控制，及时记录和统计成本数据，以便管理者及时发现成本风险并加以规避。
2022-08-16由于工程项目的特殊性，建设资金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能会给企业造成巨大的经济损失和客观经济效益的损失。
2022-08-16材料成本费用是建筑施工项目总成本的重要组成部分，当材料管控不当，将出现采购不合理，材料浪费等管控问题，造成成本价格的升高
2022-08-15从合理利用资金的角度出发，建设团队应深入研究如何在采购阶段降低成本，减少资金流出，提高项目资金的使用效率。
2022-08-10加强采购管理要求相关人员加强对供应商的管控，对质量、价格进行严格审核和控制。
2022-08-03需要企业建立较为完善的成本管理制度、考核制度、奖惩制度等来激发员工成本管理积极性，还需要加强成本管理相关的宣传和培训，引进工程项目管理系统来辅助成本管理工作。
2022-08-03要改善采购管理，必须建立科学的采购管理制度、提高采购人员的素质、加强采购方与供应商之间的沟通、建立起健全的采购评估制度、形成稳定的供应关系等。
2022-07-26近年来，建筑行业的信息化水平得到的一定发展，但是整体仍受到较多限制，导致信息化水平不高，管理工作仍然比较粗放，尤其是成本管理，管控较差，企业难以降低项目建设成本费用。
2022-07-19施工项目在满足质量和工期要求的前提下，尽可能控制项目施工过程中产生的各种费用，对于企业降低成本，提高经济效益有很意义。
2022-06-06工程成本受多方面因素影响，关系到企业利润，如果不能进行有效管控，将压缩企业利润空间，不利于企业发展。
2022-06-01建筑业工程项目成本管理，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。
2020-05-06合同管理中也需要成本意识，尤其是在项目的早期和最后阶段。在订立合同时，必须灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，以提高项目合同的管理效果。
2020-03-18
