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项目管理模式

工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种。

EPC模式要求总承包商按照合同确定,完成工程设计、材料采购、施工等工作,实现每一个阶段的交叉与配合,对工程工期、质量、安全、造价全面负责。

PMC模式中总承包商作为业主代表对项目的整体规划、工程招标来对设计、采购、施工工作进行全面管理,但一般不直接参与这些工作。

PM管理模式中,工程项目管理公司按照合同约定在决策阶段分析项目可行性,做项目策划,在实时阶段对安全、质量、工期等进行管理和控制。

在工程项目中采用合适的管理模式,可以有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平;可以对工程建筑成本进行合理管控,选择质优价廉的工程材料与机械设备,加强项目动态管控,促进项目健康平稳发展,为企业获取更大的效益。

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