成本高成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。
利润低我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”，在未来的一段时间，整个建筑业将处于没有增量的竞争中，也就是存量竞争。水泥价格涨了，砂石料价格涨了，人的工资涨了，这些都会带来建筑业产值的增长，真正的工程量并没有增加。
管控难项目管理相较粗放，项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯，项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出，项目部与公司责权利不对等、信息不对称，甚至内部博弈，造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控，难以实现控制目标。
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炎炎夏日，众和软件在同一天，两地区，分别开展三场不同主题的市场活动，既有赋能行业提升信息化认知的百城千企系列讲座，也有面向老客户的信息化操作培训学习的老客户培训，也有突破创新的深度参与建设工程领域安全生
资质可以说是一柄双刃剑，一方面它是国家建设行政主管部门对建筑行业调控规模、优化结构、提升产业集中度、提高行业发展水平、促使行业健康发展的重要举措，是对建筑业市场的规范，更是对建筑业企业的约束
为强化工程项目建设监管通过共管账户对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位的方式越来越普遍。联营项目中增加共管资金管理功能，主要解决总包方无法直接收到工程进度款后，采用共管资金账户支付的情况。
增加按项目维度剩余材料统计：汇总直营各项目内所有公共库存材料明细，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量尽量保持在合理的水平上，掌握各项目库存量动态，适时，适量进行物资调拨。
施工项目涉及庞大的资金流转，财务管理直接关系到项目的顺利实施。但是传统的人工管理方式效率低下，容易出现问题。采用数字化的施工财务管理软件，可以有效降低财务风险，提高资金使用效率。 一、施工项目财务管理最容
施工合同是工程建设项目中的重要组成部分，合理有效的施工合同管理对保障各方权益非常关键。而施工合同又有其特殊性，给传统的合同管理带来一定困难。采用施工合同管理软件，可以有效提高合同管理效率。 一、施工合同最
工程质量是建筑公司生存发展的生命线 , 直接关乎项目安全和企业发展。所以建筑公司必须重视工程质量管理 , 做到全过程控制。具体可以从以下几个方面入手 : 一、施工准备阶段严格控制质量 在项目立项前 , 要进行全面的工程调
在建设工程中 , 材料费占总造价的 50% 以上 , 是最大的费用支出之一。合理控制材料成本 , 关键在于做好以下几个方面 : 一、加强对市场信息的跟踪研究 要定期组织人员开展材料市场调研 , 及时掌握水泥、钢材、砂石等重要建材的
杭州筑龙信息技术股份有限公司成立于2008年，于2017年在新三板挂牌，是一家深耕于建筑行业的国家高新技术企业。 筑龙股份旗下的众和工程项目管理软件是一款集协同办公、项目管理等功能于一体的专业化项目管理软件，围绕施工企业核心业务，结合实际进行管理，自主研发直营联营项目管理系统和协同办公系统，为客户提供成熟的信息化解决方案。将业务与技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。 众和工程管理软件客户遍布全国，其中既有国家企业，也有实力强大的地方民营企业。公司软件产品已常态用于不同领域的企业管理或项目管理，并在10多万个不同专业的项目中得到广泛运用，深得用户好评。
