成本高成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。
利润低我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”，在未来的一段时间，整个建筑业将处于没有增量的竞争中，也就是存量竞争。水泥价格涨了，砂石料价格涨了，人的工资涨了，这些都会带来建筑业产值的增长，真正的工程量并没有增加。
管控难项目管理相较粗放，项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯，项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出，项目部与公司责权利不对等、信息不对称，甚至内部博弈，造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控，难以实现控制目标。
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近年来 ，建筑行业开始进入了低速增长的稳定成熟期， 建筑央企、国企 依托充沛的银行信贷资源和项目开发能力，通过与地方政府签订战略合作协议，保持规模高速增长。 截至 2022 年底，全国建筑企业数量超 14 万家，净利润超
当前，建筑装饰行业普遍实行项目经理责任制，装饰施工项目能否取得预期效果，很大程度上取决于项目经理的能力。 为全面落实中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》要求， 提升装企项目管理水平和施工技术创新能力
为强化工程项目建设监管通过共管账户对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位的方式越来越普遍。联营项目中增加共管资金管理功能，主要解决总包方无法直接收到工程进度款后，采用共管资金账户支付的情况。
增加按项目维度剩余材料统计：汇总直营各项目内所有公共库存材料明细，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量尽量保持在合理的水平上，掌握各项目库存量动态，适时，适量进行物资调拨。
随着信息技术的快速发展，数字化信息和工程项目管理系统在工程建设行业中发挥着越来越重要的作用。近日，国家发布了一系列政策，大力支持数字化信息和工程项目管理系统的应用和发展，为工程建设行业的创新发展注入了新
对于一个工程 建设项目 来说，从开始 策划 到验收结束，所要经历的大致流程如下： 一、策划决策阶段 决策阶段，又称为建设 前期工作 阶段，主要包括编报项目建议书和 可行性研究报告 两项工作内容。 1 ．项目建议书 对于 政
近些年，工程项目逐渐呈现复杂化、精细化、多样化的趋势。如何确保工程项目的顺利进行，同时提升效率、减少成本，成为了建筑行业面临的重要问题。此时，一款高效、智能的施工管理系统成为了解决这些问题的关键。 一、施
科技的发展和时代的进步，工程项目管理领域过去那种依赖人力、缺乏系统化的管理方式已经无法满足现代工程的需求。此时， SaaS工程项目管理系统应运而生，为工程行业带来了一场悄无声息的革命。 一、何为 SaaS工程项目管理
杭州筑龙信息技术股份有限公司成立于2008年，于2017年在新三板挂牌，是一家深耕于建筑行业的国家高新技术企业。 筑龙股份旗下的众和工程项目管理软件是一款集协同办公、项目管理等功能于一体的专业化项目管理软件，围绕施工企业核心业务，结合实际进行管理，自主研发直营联营项目管理系统和协同办公系统，为客户提供成熟的信息化解决方案。将业务与技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。 众和工程管理软件客户遍布全国，其中既有国家企业，也有实力强大的地方民营企业。公司软件产品已常态用于不同领域的企业管理或项目管理，并在10多万个不同专业的项目中得到广泛运用，深得用户好评。
