成本高成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。
利润低我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”，在未来的一段时间，整个建筑业将处于没有增量的竞争中，也就是存量竞争。水泥价格涨了，砂石料价格涨了，人的工资涨了，这些都会带来建筑业产值的增长，真正的工程量并没有增加。
管控难项目管理相较粗放，项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯，项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出，项目部与公司责权利不对等、信息不对称，甚至内部博弈，造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控，难以实现控制目标。
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4月25日，众和软件-百城千企-浙赣皖老客户培训沙龙在杭州西湖畔林泉山庄举行。本次会议以服务老客户为主题，为老客户介绍软件新功能及解决方案，解析常见问题的处理方法等，干货满满。 会议主要环节包括专家授课、感恩老
为引领建筑业企业融入新发展格局，转变思想观念，因企制宜转变发展方式，不断提升企业“研究市场、适应市场、占领市场”及“施工项目全生命周期精细集约管理”的能力素质，4月22日，由如皋市住建局牵头，如皋市建筑业协
为强化工程项目建设监管通过共管账户对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位的方式越来越普遍。联营项目中增加共管资金管理功能，主要解决总包方无法直接收到工程进度款后，采用共管资金账户支付的情况。
增加按项目维度剩余材料统计：汇总直营各项目内所有公共库存材料明细，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量尽量保持在合理的水平上，掌握各项目库存量动态，适时，适量进行物资调拨。
随着互联网技术的发展，oa办公系统不断完善发展，从通用系统延伸出了专门服务于某些领域的协同办管理系统。企业为了适应数字化转型，提高工作效率，需要引进协同办公系统来实现资源共享、流程重塑、移动办公等。以施工
工程物资管理是建设项目管理的重要内容，其目的是合理采购、存储、调配和使用各类工程物资，保证工程质量和进度，实现项目成本控制。良好的物资管理是项目管理成功的关键因素之一。为提高物资管理水平，不少施工单位选
工程项目资金的管理是项目管理工作的重中之重。资金是保障项目实施的物质基础，资金的收付关系直接影响到项目的进程。如果资金支付不规范，很容易导致工期延误、质量无法保证、投资超支等问题。 为确保资金支付符合项目
建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要经过具体的阶段与步骤。通常，建筑施工项目管理可以分为工程决策、设计、招标与合同、施工管理和竣工验收等多个阶段。 一、工程管理的阶段 1、在工程决策阶段，主要完成项目
杭州筑龙信息技术股份有限公司成立于2008年，于2017年在新三板挂牌，是一家深耕于建筑行业的国家高新技术企业。 筑龙股份旗下的众和工程项目管理软件是一款集协同办公、项目管理等功能于一体的专业化项目管理软件，围绕施工企业核心业务，结合实际进行管理，自主研发直营联营项目管理系统和协同办公系统，为客户提供成熟的信息化解决方案。将业务与技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。 众和工程管理软件客户遍布全国，其中既有国家企业，也有实力强大的地方民营企业。公司软件产品已常态用于不同领域的企业管理或项目管理，并在10多万个不同专业的项目中得到广泛运用，深得用户好评。
