成本高成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。
利润低我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”，在未来的一段时间，整个建筑业将处于没有增量的竞争中，也就是存量竞争。水泥价格涨了，砂石料价格涨了，人的工资涨了，这些都会带来建筑业产值的增长，真正的工程量并没有增加。
管控难项目管理相较粗放，项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯，项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出，项目部与公司责权利不对等、信息不对称，甚至内部博弈，造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控，难以实现控制目标。
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8月9日，众和事业部总经理程国庆、实施部经理刘阳、项目实施经理王佩等人受邀参加了中明建投建设集团有限责任公司2022年年中经营工作会议。
2022年7月23日，杭州筑龙信息技术股份有限公司联合北京清大经管在郑州市未来大厦召开了“清大高级工商管理（建筑业）总裁研修班”，筑龙股份作为协办单位出席了本次会议并发表演讲。
为强化工程项目建设监管通过共管账户对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位的方式越来越普遍。联营项目中增加共管资金管理功能，主要解决总包方无法直接收到工程进度款后，采用共管资金账户支付的情况。
增加按项目维度剩余材料统计：汇总直营各项目内所有公共库存材料明细，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量尽量保持在合理的水平上，掌握各项目库存量动态，适时，适量进行物资调拨。
建筑施工行业的事故频发，质量问题常见，成本居高不下，在建筑市场中缺乏核心竞争力，严重制约了企业的发展，尤其是中小建筑施工企业。小编分析了建筑行业存在的一些问题： 1、项目管理水平差，监管不到位 由于受体制和
建筑行业内部竞争激烈，同时外部环境不容乐观，“内忧外患”给施工企业的发展带来很大的阻碍。要解决管理中的问题，提高工作效率，解决实际问题，在安全、进度、质量、成本、合同等方面加强管控，可以采用信息化管理本
新时代背景下，建筑行业具有不同的发展模式与特点，为了顺应国内市场与国际市场变化，施工建筑企业必须提高管理水平，工程进度、安全与质量等各方面进行规范化、系统化的管理。项目经理作为企业法人代表统筹管理项目，
建筑施工周期长，影响项目的不良因素多，要保证项目的顺利实施，必须做好工程管理工作。施工企业的项目管理工作起始于投标，囊括了投标、施工准备、施工、验收、保养维护等全过程，通过对所有阶段中的生产和经营活动进
杭州筑龙信息技术股份有限公司成立于2008年，于2017年在新三板挂牌，是一家深耕于建筑行业的国家高新技术企业。 筑龙股份旗下的众和工程项目管理软件是一款集协同办公、项目管理等功能于一体的专业化项目管理软件，围绕施工企业核心业务，结合实际进行管理，自主研发直营联营项目管理系统和协同办公系统，为客户提供成熟的信息化解决方案。将业务与技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。 众和工程管理软件客户遍布全国，其中既有国家企业，也有实力强大的地方民营企业。公司软件产品已常态用于不同领域的企业管理或项目管理，并在10多万个不同专业的项目中得到广泛运用，深得用户好评。
