
成本高成本控制工作流于形式,进度控制与成本控制业务之间脱节,“材料费”常超标、失控,材料和设备在关键时刻供应不力,实际用料超计划,项目支出结算超预期。
利润低我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”,在未来的一段时间,整个建筑业将处于没有增量的竞争中,也就是存量竞争。水泥价格涨了,砂石料价格涨了,人的工资涨了,这些都会带来建筑业产值的增长,真正的工程量并没有增加。
管控难项目管理相较粗放,项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯,项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出,项目部与公司责权利不对等、信息不对称,甚至内部博弈,造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控,难以实现控制目标。

近日,中仪建设科技集团有限公司(以下简称“中仪建设”)与工程建设领域知名数字化服务商众和软件正式签署战略合作协议,中仪建设将全面引入众和软件资金管理、成本管控、协同办公三大核心板块功能,依托专业数字化工具系统性优化内部管理流程,提升运营效率,强化风险防控能力,推动企业管理模式向精细化、标准化、智能化升级,为业务规模持续扩张筑牢管理根基。
11月28日,2025数据要素发展大会在杭州盛大举行。本次大会以“数据赋能,智创未来”为主题,汇聚政府部门领导、科研机构专家、知名高校学者及行业龙头企业代表,各方深入探讨数据要素发展,为数字经济创新升级注入新动能

直营项目指令单、外签证业务 直营项目供应商扣款业务 项目管理 联营项目:供应商新增权限,启用禁用的权限 和新增的供应商的权限分开。 联营项目:供应商,供应内容调整为多行文本。 联营项目:有合同支付流程、无合同支
契约锁电子印章物理印章集成 联营项目产值管理 直营结算、成本业务2.0优化 项目管理 通用费用报销流程,收款人为外部人员的情况下,不允许进行核销 借款还款单,借款部门、还款部门增加说明(费用归属部门) 增加“借款统

工程行业流传一句会风之讽:“会开了三个钟头,落实的只有会议纪要本身。”会议是管理的发动机,决议是它的输出轴:议题有准备、决议有责任、跟踪有时限、逾期有升级——这些把会开成生产力的规矩,多数企业却全凭自觉:开会临时凑议题,议到哪算哪;决议写得模糊,“尽快”“加强”满天飞;纪要发完就完,办没办没人追;下次开会重议旧题,一议再议没有终局。不是会议没用,是决议无跟踪、责任无归属、议题无闭环——会越开越多,事越积越厚,团队在会海里泡疲了执行力。会上定的散会后有人盯,会议才开得出生产力。
工程行业流传一句盘点之叹:“公司买的东西比记得的多,丢的东西比知道的早。”资产是企业的家当,也是最容易”蒸发”的板块:购置有审批、台账有唯一、调拨有轨迹、盘点不靠腿——这些管家底的本事,多数企业却还是手工时代:电脑、检测仪、办公家具买了一批又一批,台账躺在各项目 Excel 里;项目结束了设备家具一风吹,去了哪个项目没人说得清;盘点靠人工登记,账实差出一截认不出原因;处置报废随意处理,残值流失无人问。不是资产不值钱,是家底无台账、流转无轨迹、盘点无工具——买得越勤,丢得越静。家当散在几十个项目谁
工程审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、经济实体的经营目标、管理标准和规章制度,对 工程项目 的工作,用科学的方法和程序进行审核检查,判断其是否合法、合理和有效,以期发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改
承装(修、试)电力设施许可证管理办法 (修订征求意见稿) 第一章 总则 第一条 为了加强承装(修、试)电力设施许可管理,规范承装(修、试)电力设施许可行为,维护承装、承修、承试电力设施市场秩序,促进电力安全,
杭州筑龙信息技术股份有限公司成立于2008年,于2017年在新三板挂牌,是一家深耕于建筑行业的国家高新技术企业。 筑龙股份旗下的众和工程项目管理软件是一款集协同办公、项目管理等功能于一体的专业化项目管理软件,围绕施工企业核心业务,结合实际进行管理,自主研发直营联营项目管理系统和协同办公系统,为客户提供成熟的信息化解决方案。将业务与技术深度融合,简单、实用、高效,大大降低了联营项目的资金风险,有效管控直营项目的实际成本,提升施工企业的日常办公效率。 众和工程管理软件客户遍布全国,其中既有国家企业,也有实力强大的地方民营企业。公司软件产品已常态用于不同领域的企业管理或项目管理,并在10多万个不同专业的项目中得到广泛运用,深得用户好评。