成本高成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。
利润低我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”，在未来的一段时间，整个建筑业将处于没有增量的竞争中，也就是存量竞争。水泥价格涨了，砂石料价格涨了，人的工资涨了，这些都会带来建筑业产值的增长，真正的工程量并没有增加。
管控难项目管理相较粗放，项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯，项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出，项目部与公司责权利不对等、信息不对称，甚至内部博弈，造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控，难以实现控制目标。
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在当今数字化潮流的浪潮中，建筑行业的发展亟需跟上科技的步伐，摒弃传统的合同签署方式，转向更为高效、安全、便捷的数字化管理。众和软件，作为项目管理领域的领军者，不仅深谙建筑行业的痛点和需求，更是积极响应市
为强化工程项目建设监管通过共管账户对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位的方式越来越普遍。联营项目中增加共管资金管理功能，主要解决总包方无法直接收到工程进度款后，采用共管资金账户支付的情况。
增加按项目维度剩余材料统计：汇总直营各项目内所有公共库存材料明细，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量尽量保持在合理的水平上，掌握各项目库存量动态，适时，适量进行物资调拨。
日前，徐州市住建局发布《关于加强全市建筑工程发承包及分包市场行为监管的通知（征求意见稿）》。 项目经理、总监不得擅自变更！关键岗位人员必须提供3个月以上社保证明！ 鼓励招标人在招标文件中 要求投标人拟派项目负
6月18日，广东省住建厅印发《广东省综合评标评审专家库房屋建筑和市政基础设施工程类专业专家入库终审标准》。 2024年8月1日起，广东省综合评标评审专家库中归口我厅管理专业评标评审专家的入库审核适用本标准。 01 省评标
实现企业管理与信息数字技术深度融合的有效途径是“三化融合”。“三化”是指标准化、数字化和精细化，标准化是基础、是前提，数字化是手段、是工具，精细化是目的、是结果。 一定要把精细化作为最终的目的，因为我们搞
1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。希望我们三方在以后的工作中合作愉快。 2、 监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情控制、事中控制及事后控制，控制的
杭州筑龙信息技术股份有限公司成立于2008年，于2017年在新三板挂牌，是一家深耕于建筑行业的国家高新技术企业。 筑龙股份旗下的众和工程项目管理软件是一款集协同办公、项目管理等功能于一体的专业化项目管理软件，围绕施工企业核心业务，结合实际进行管理，自主研发直营联营项目管理系统和协同办公系统，为客户提供成熟的信息化解决方案。将业务与技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。 众和工程管理软件客户遍布全国，其中既有国家企业，也有实力强大的地方民营企业。公司软件产品已常态用于不同领域的企业管理或项目管理，并在10多万个不同专业的项目中得到广泛运用，深得用户好评。
