一、七秩匠心深耕，筑就衢州建筑标杆

开建环境建设集团位于浙江衢州，是一家拥有七十余年发展底蕴的综合性建筑企业，前身为开化县建筑公司。公司历经国企改制与品牌升级，注册资本11168 万元，业务辐射江苏、山东等省外市场，2024—2025 年企业中标金额突破 5.5 亿元。

企业具备建筑工程总承包一级、市政公用工程二级，以及装饰装修、钢结构、智能化、消防、城市照明等多项专业承包资质。先后荣获浙江省守合同重信用AAA 级企业、浙江省先进建筑业企业、衢州市市长特别奖等多项荣誉，综合实力突出。

二、规模高速扩张，传统管理遭遇多重瓶颈

1.成本管控滞后，事后核算被动

无全过程动态成本监控体系，预算无法前置管控，成本偏差事后暴露，缺乏超支预警，项目盈利管控被动低效。

2.流程线下流转，业务追溯困难

合同、采购、分包结算依赖Excel、微信线下传递，流程倒置、节点无留痕、权责模糊，合规管控风险居高不下。

3.经营数据滞后，决策缺乏支撑

项目盈利、资金收支层层人工汇总，时效性、准确性不足，管理层无法实时掌握现场实况，经营决策滞后被动。

4.部门数据孤岛，跨岗协同低效

各业务板块信息割裂分散，无统一数据视图，跨部门沟通成本高、信息易失真，指令落地层层衰减。

5.管理模式粗放，全周期风控薄弱

人工审批、现场巡检为主，合同变更、大额资金支付风险后置，工程质量、安全生产难以形成闭环管控。

为彻底破解项目管理难题、打通企业数字化发展堵点，开建集团顶层统筹规划，明确五大数字化建设核心目标：

• 投标测算→目标成本→实际成本全流程管控，自动超支预警
• 打通全域数据孤岛，构建集团统一业务数据中台
• 核心业务全流程线上标准化，全周期可追溯、可管控
• 系统灵活扩展，无缝对接财务、OA 现有办公系统
• 移动端全覆盖，满足现场填报、管理层移动审批需求

三、高效极速落地，3.5 个月圆满完成数字化上线

本项目2024 年 12 月正式签约启动，恰逢建筑行业年末工期繁忙、项目扎堆、实施周期紧张双重压力。

四、定制数字化方案，重塑项目全链路管控价值

1. 全链路含量管控，成本从事后补救变事前预判

以含量管控贯穿项目全周期，细化成本管理颗粒度，补齐前期成本计划短板。成本大类、含量计划、实际消耗实时对标比对，系统自动触发超支预警，实现事前预判、事中严控、事后复盘，牢牢守住项目利润底线。

2. 打破数据壁垒，集团一体化协同管控

整合合同、成本、资金、进度、现场全维度核心数据，搭建统一数据中台，彻底消除部门信息孤岛。减少重复录入、无效沟通，跨部门、跨项目协同效率大幅提升。

3. 业务全程线上固化，流程闭环全程可追溯

合同审批、物资采购、进度结算、资金支付、工程变更全部线上标准化流转，全程留痕、有据可查、责任到人，杜绝线下不规范操作，全面筑牢经营合规风险防线。

4. 数据实时可视化，精准支撑高层经营决策

项目成本、资金、进度、现场安全质量数据实时更新同步，管理层随时随地查看项目真实盈亏、风险状况，告别经验决策，实现数据驱动、科学高效经营。

5. 深度适配项目模式，合作项目直营化规范管理

五、七秩携手同行，共筑建筑数字化行业标杆

本次战略合作，助力开建集团完成管理模式历史性变革：从粗放经验管理转向精细化数字管控，从人工经验决策转向全域数据运营，全面化解协同不畅、运营效能偏低、数据价值闲置等建筑行业共性难题。

未来，开建集团与众和软件将持续深化深度合作，紧跟建筑行业数字化发展浪潮，聚力技术创新、业务协同升级，以数字赋能建筑产业高质量发展，共筑行业智能化全新未来！