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直营管理

直营模式是工程项目主要的管理模式之一。直营项目以信誉为主,效益为辅,主要是建立从人才的选拔、培训、培养到使用、管理、考核、淘汰的机制,不断优化、壮大项目管理队伍,形成职业项目经理人阶层,使择优选聘项目管理人员成为可能,从而实现对质量的从严把控。

进度控制是项目组织能力的重要表现,也是实现项目利润的最好方式之一。其主要是体现在管理团队建设上,直营项目管理层是企业在施工现场进行成本分析和控制、施工指导与协调的管理团队。公司结合工程项目的实际情况设置项目部,对其人员进行优化配置和动态管理,并本着精干高效的原则,人员要服从企业管理层的指导、监督、检查和调控,以保证质量标准在每一个工程环节上得到落实,实现安全生产、文明施工,保证公司下达的安全、质量、进度目标的实现。直营项目会更重视公司的信誉,同时能更好地实现资源共享,在人力、物力、财力方面可以根据需求进行调配,以保证进度。

直营项目因为在质量、安全、文明标化上的投入较多,致使成本增加。但只有这种高投入才能保证直营项目的活力和企业的长久发展。

同时,直营项目更重视加强项目收入管理、项目成本预算工作、施工过程中的成本控制及风险控制等。比如在材料选择上,直营项目可通过公司所有项目的采购合同建立档案信息库,可选择相对较便宜的价格,以其他管理方式相比有更多的信息资源。所以在采购材料成本上会相对便宜。资金上,直营项目可通过公司的银行融资渠道获取充足的资金,在财务成本上具有明显优势。

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