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施工企业信息化

施工企业工程项目的信息化管理,不仅仅意味着在施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。

首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作,共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作,能够依据已有经验而变得更为先进合理,使建筑产品施工活动以及工程项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。

施工信息化建设是一项系统工程,它的启动涉及到企业管理理念的变革,流程的新建、重组与再造及企业资源的整合,关系到人员的工作方式、思想观念等。因此,施工企业信息化应结合企业原有规章制度,按照信息化建设的需要,对工作流程进行重新梳理,以满足信息化管理的需求。

企业在进行信息化建设的过程中,必须重视信息技术人才引进和储备,积极开展员工培训。企业信息化管理的实现需要专业信息技术人员的支撑,为了全面推进企业的信息化建设,招聘信息化专业技术人员,对企业高管层人员、各业务系统的管理人、技术人员和应用人员,定期开展信息化培训。

信息化可以使管理流程更加科学、高效,使生产经营成本大幅度降低;进一步推进企业管理工作的制度化、标准化和规范化;引进新的管理思想和模式,使企业的管理层次得到进一步提升,实现更高的管理和发展目标,对于企业进一步发展具有重要意义。


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