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建筑施工企业信息化建设容易出现哪些问题,如何解决问题

2022-06-23
信息化建设的目的就是借助现代化网络技术,推动项目管理现代化,加强项目整体管控,降低成本,本着节约的原则,加快资金流转速度,借鉴现代管理技术的理念和方法,以适应市场竞争的需要。本文将来分享一下建筑施工企业信息化建设容易出现哪些问题,如何解决问题,帮助企业迈向信息化智能化,实现管理创新。

施工企业信息化建设中遇到的问题

1、信息化建设资金比较紧张:建筑施工企业开展信息化建设,包括了硬件的投入和软件的开发,需要较大的资金投入,特别是企业在首期建设中,需要很大的资金投入量,通过机房改造、硬件升级、软件开发和采购等,才能形成企业信息系统和发挥效用。但建筑施工企业是微利行业,产值利润率、资产利润率均远远低于其他产业,难以筹措大量资金进行信息化建设和维护。

2、对信息化建设缺乏正确的认知:建筑施工企业信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一,也是企业管理转型、升级的关键工作,是企业管理的新鲜事物。但是,在实际工作中,企业决策层、管理层和作业层的人员对此项工作普遍存在认识不足、意识不强、动力欠缺的现象。

3、没有懂技术、懂管理的人才:在建筑施工企业内部,主要都是懂事工程项目管理的人员,而从事计算机应用和管理的人员配备少,既懂计算机技术、又懂建筑专业技术的复合型人才身份缺乏系统开发能力弱,难以满足企业信息化建设的需要。

加快信息化建设速度的建议

1、前期积极推广信息化工作的意义,组织学习了解信息化的深层含义,让所有人员从根本上接受信息化,了解信息化建设工作需要所有人员的参与。让全体人员转变观念,接受新的管理理念。

2、加大力度培养信息化人才,认真落实主管部门对信息化建设的要求,确定机构和人员。逐步提高信息工作者的待遇,吸引和留住信息工作的专业人才,建设一支既懂计算机技术又懂建筑专业、安心工作、无私奉献的信息工作队伍,充分发挥信息在企业管理中的巨大作用。

为推进信息化建设,企业必须加大对信息化意义和重要性的宣传,转变各层人员的观念,建立正确理念;加大信息化人才培养与引进,提高人才待遇,稳定核心团队;逐步改善信息环境,逐步推进信息系统开发与升级。只有决策层重视,各层人员配合,信息技术与管理人才到位,企业信息化建设方能顺利开展,发挥应有作用,实现管理创新与升级。信息化建设既是马拉松,也是接力赛,需要企业上下同心协力,持之以恒,方能达成目标

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