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方圆图

成本方圆图外圆内方,虚实结合,体现了工程项目管理过程中各种管理行为和目标的内在管理,是科学研究分析工程项目管理的体系。方圆图中褐、蓝、黄三种颜色分贝代表项目经营效益、管理效益和结算效益,实线和虚线则分别代表相对固定和可变的内容。方圆相济、外圆内方,是项目管理各方和谐共处、合作共赢的理念。

对外开源管理应该“圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。同时讲求“圆”得有理,即必须是在法律及合同的框架内,追求经营效益和结算效益的最大化。“圆”强调能动性、协调性。

对内节流管理应该“方”——制度严谨、管理系统、策划科学、权责分明、措施到位。讲求“方”得有据,即低成本不是粗制滥造、弄虚作假、偷工减料,而是在实现项目质量、安全、工期和环保目标的前提下使各项成本控制在合理的目标范围内。“方”强调标准化、规则至上、底线制约。

成本方圆图很好地体现了项目中成本管理的一些要素,通过深入分析、运用该方圆图,企业可以优化生产资源,把技术、人工、材料、机械等生产力要素和工期、质量、安全、环保等管理目标要求进行科学配置和管理,以达到降本增效的目的。





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