成本方圆图外圆内方，虚实结合，体现了工程项目管理过程中各种管理行为和目标的内在管理，是科学研究分析工程项目管理的体系。方圆图中褐、蓝、黄三种颜色分贝代表项目经营效益、管理效益和结算效益，实线和虚线则分别代表相对固定和可变的内容。方圆相济、外圆内方，是项目管理各方和谐共处、合作共赢的理念。
对外开源管理应该“圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。同时讲求“圆”得有理，即必须是在法律及合同的框架内，追求经营效益和结算效益的最大化。“圆”强调能动性、协调性。
对内节流管理应该“方”——制度严谨、管理系统、策划科学、权责分明、措施到位。讲求“方”得有据，即低成本不是粗制滥造、弄虚作假、偷工减料，而是在实现项目质量、安全、工期和环保目标的前提下使各项成本控制在合理的目标范围内。“方”强调标准化、规则至上、底线制约。
成本方圆图很好地体现了项目中成本管理的一些要素，通过深入分析、运用该方圆图，企业可以优化生产资源，把技术、人工、材料、机械等生产力要素和工期、质量、安全、环保等管理目标要求进行科学配置和管理，以达到降本增效的目的。
“分资制”的“资”是资金的“资”。“分资制”是施工企业在资金管理方面的一项管理办法，是“法人管项目”模式下，体现“责权利相统一”的管理原则，应用“方圆图”的必然要
2019-11-27为落实“方圆图”成本管理理念和目的，就必须落实“项目经理责任制、合约交底策划制和分供劳方选择招议标制”三个基本制度，此谓“三大纪律”。
2019-11-26项目策划是对现场管理行为的谋划。“四项策划”是项目开始时需要编制的项目策划（计划）的四个部分，分别为现场策划、施工策划、商务策划和资金策划。每一个策划项下均有数项
2019-11-25企业对项目的管理模式有三种：项目经理承包制、项目经理负责制、项目经理责任制。实行项目经理承包制的项目部相当于一个小法人，企业与项目承包人约定“包死基数、确保上交、
2019-11-25“经营效益”是因为施工企业具有资质、品牌等资源，由企业主导的经营活动所形成的项目预期效益。它是由经营人员在项目承接时，以合同和中标价确定下来的，只要正常组织实施完
2019-11-20施工企业管理以项目管理为基石，项目管理以成本管理为基石，成本过程管控是施工企业项目管理的主线。站在项目履约的角度，工期管理是项目管理的主线。站在项目效益的角度，成
2019-11-19“方圆图”模型作为工程项目管理工具，组成系统完整、结构顺序正确、管理逻辑严谨，能非常直观、有效地理解一个项目的收入、成本、效益三者之间的关系，及时反映出各要素数据
2019-11-19众和软件提示“项目成本管理方圆图”外圆内方，虚实结合，是一个既稳固又极具张力的几何图形。它系统地表述了建筑工程项目管理的几乎全部要素，并赋予了内涵丰富的线型与色彩
2019-11-15“工程项目成本管理方圆图”（以下简称“方圆图”）用三条实线三条虚线构成一个有机的方方圆圆的几何图形，将项目管理的关键控制点（两个造价、五项费用）和管理着力点（四大
2021-12-07
