市政工程的现场管理十分重要，现场环境复杂，人员多切流动性大，如不加强管控，很容易给正常的施工工作带来不便，为了

①工期延期的概念： 工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施

协调内容主要包括：根据实际进度要求供应资源，督促施工队伍根据施工计划进行作业准备，协调好各施工单位对于现场设施

加快信息的传递速度，提升信息化水平，打破信息壁垒，使得各部门之间的信息对称，不同业务之间可以顺畅链接，促进管理

施工现场管理的标准化关系到施工人员的生命安全，关系到建设过程的效率和质量，对这些内容采取统一、标准的管理手段可

施工项目现场管理主要包括安全管理、质量管理、技术管理等，通过完善管理制度，提高质量管理水平，加强危险源管控，可

安全管理问题依然严峻，不过近年来随着建筑市场的不断规范，不少企业加入文明施工各单位，不断改进现场管理水平，增加

现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标，工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。

在建筑行业，企业也可以利用战略成本管理方法管控项目成本，从长远考虑如何控制项目成本，并不单一降低成本，而要考虑

人员要素和材料要素的管理关系到项目的质量、成本、进度等多个方面，关乎效益目标能否实现，因此施工建筑企业应更加重

总承包合同管理是项目管理的重要内容之一，合格的合同管理工作可以减轻项目建设、运营风险，应加强事前控制和事中控制

建筑工程合同管理从合同签订开始，一直到项目结束才结束，在建设前期要准确解释合同，对合同内容进行详细分析和目标分

众和软件工程项目管理软件为企业提供了精细化的成本管理平台，动态监控成本的产生，以成本方圆图为核心来进行管理，清

资金使用和管理不善，很容易造成盲目建设、负债建设等不良现象，如果企业最后无法负担这样的资金压力，就会出现停工问

工程项目管理的关键内容之一就是资金，资金管控关系到项目建设质量和安全、进度，有足够的资金投入到项目中去，才能改

资金的管理与企业的日常运转和运营是分不开的，同时资金管理需要结合技术、安全、进度、成本等多方面的信息来开展，增

资金管理的根本目的就是降低企业资金风险，改变企业资金紧张，资金浪费多，资金回流难的问题，这需要企业建立资金管控

借助信息技术来整个数据，管理工程项目是一种重要的管理手段。通过合理分析和利用好各种数据，管理人员可以第一时间了

在遵循资金管理原则的同时，企业还需要改进管理手段，应用科学技术来加强管理，最大程度上实现资金的集中管控和调用，

工程项目管理软件资金信息化管理强化内部控制，同时加速信息共享，可以对管理权限进行限制，加强资金收支监管；提高财

轻视管理是许多毁损企业普遍存在的问题之一，材料管控很大程度上影响着成本，成本难控制，效益自然不高。

由于施工企业重视施工建设过程，轻视材料管理，导致材料的管理和成本核算都存在问题

加强采购管理要求相关人员加强对供应商的管控，对质量、价格进行严格审核和控制。

除了健全管理机制，还可以引进工程项目管理软件来管控合同，实时追踪和履行，提高履约水平，提高企业核心竞争力。