目前，我国农村建设中的路桥工程管理存在诸多问题，需要引起工程管理者的重视并尽快解决。本研究将就此问题展开讨论，

随着社会市场经济的快速发展，对我国电力工程的要求也越来越高，其重要作用也越来越明显。

近几年以来，伴随建筑业的快速发展，使相关的管理工作得不到完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众

工程项目管理水平的升级分为手段升级和理念升级两个主要部分。可以先从理念出发，要求全员不断学习先进的管理理念，并

工程变更对项目后期建设有很大的影响，会影响施工进度和成本，如果不好好处理变更，那么将会给企业带来巨大损失。另外

为了提高风险管控水平，管理人员一定要强化风险管控意识，提高风险辨识能力，做好风险防范，保障项目的正常实施。

工程项目建设中涉及到非常多的人员，因此质量控制，始终要把人作为管理的核心，控制人的行为，提高人的综合素质，发挥

设计是工程是工程施工的基础，加强设计阶段的管理非常重要。如果能充分发挥设计管理在建筑工程服务中的作用并加以重视

项目管理是为了提高管理水平，减轻管理压力，以更低的付出来保障项目的正常运行。建设单位应制定合理的计划，协调好各

加强质量管控有助于提高项目整体质量水平，需要根据项目，实际个环节的特点来进行管控。通过保障建筑材料质量，提高施

在建设项目中，企业缺乏科学的投资资金，将造成资金和资源的浪费，成本也因此增加，造成成本超预算风险。

质量事故是指影响工程使用寿命，对安全运行造成隐患的事件，质量事故按照损害程度，一般可以分为特别重大事故、重大事

工程质量和工程进度都是工程项目管理的重要内容，合格的建筑产品在质量与进度上都要符合要求，否则难以满意业主要求，

工程中有诸多因素会对工程质量产生影响，施工人员的专业技术和责任心较低，现场工作协调差，施工材料与机械存在质量问

提高风险评估水平，施工企业可以对工程项目所面临的威胁、存在的弱点和风险将造成的影响都有所了解，有利于找到项目的

工程管理工作的开展是为了保障施工企业按时完成项目，尽可能在最少的投资下，获得最高的经济效益。

工程建设标准化可以保障工程质量、人民生命财产安全，通过行之有效的建设标准和建设规范，可以提高我国建设项目的安全

加强建筑施工项目产值管理，既可以对企业的总工作量和当期计算价格进行评估分析，又可以更有效地指导和规划建筑施工企

企业合同管理关系到合同签订双方的权力与职责，包括合同的订立、履行、变更、解除和转让等内容。施工企业合同管理与是

合同管理不当，将给施工企业带来很多的风险，影响企业成本与资金管理。施工企业应充分分析合同内容，明确所有风险，并

工程项目预算管理与企业发展密切相关，施工企业要提升预算管理水准，才能扩大利润空间，才能在市场中占有一定的优势。

工程项目进度管理要求项目经理深入分析活动之间的逻辑关系，了解生产活动所需的各种资源，在工期基础之上，编制合理的

在施工企业的项目工作中，对项目的进度、质量、成本、安全都很重视，但对施工中产生的项目档案管理却不太重视，施工过

如果在传统模式下进行，总会有各种信息错误带来的风险。借助安装工程施工管理软件，可以更好的调整工作流程，使之更加