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众和软件V7.5.0版本发版说明

2022-02-16
  直营管理

1、物资管理统一优化

1)物资库优化

项目管理-直营管理-数据配置-物资库:增加“规格型号”字段配置,后续在发起《采购合同评审流程》/《补充合同申请流程》/《项目部材料申请流程》或使用物资管理功能模块时进行数据引用。

2)物资相关流程优化

《项目部材料申请流程》:支持明细Excel导入(同步配有导入模板下载),增加“施工段”字段,受控于核算单元,可用于前期施工段预算配置后的材料申请。

3)物资管理-展示结构优化

(材料预算,消耗材管理、周转材管理、库存报表)统一规整到物资管理功能下。

4)权限结构优化

直营管理各功能权限进行模块分类,划分更清晰,权限更规范。

5)材料预算可根据施工段内发生的系统材料量进行管控

6)料预算可根据施工段内发生的系统材料量进行管控

设定后项目人员在发起项目部材料申请流程时,会自动纳入材料计划管理-超额监控范围中。

2、工作流程-增加流程编号字段及对应筛选项查询

3、直营批量付款、费用报销申请流程优化

4、直营结算单申请流程优化

人工费、机械费成本明细的数量允许录入负数进行红冲数据调整。直营结算单申请流程/手工结算:

1)当实际成本选择为“人工费、专业分包”的类别时:“工程量”允许输入负数用于实际业务中的数据调整。

2)当实际成本选择为“机械费”的类别时:“数量”允许输入负数用于实际业务中的数据调整。

5、工程量清单优化

工程量清单新增“合价(已核工程量)”、“合价(已完工程量)”两列

V7.4.0版本中新增了“已核工程量百分比”和“已完工程量百分比”两列,由于父节点无法计算,现新增“合价(已核工程量)”、“合价(已完工程量)”,通过合价的占比计算父节点的“已核工程量百分比”和“已完工程量百分比”。

已核工程量百分比(%)=合价(已核工程量)/合价*100

已完工程量百分比(%)=合价(已完工程量)/合价*100

注:如清单单价或者工程量为0,则不做计算,上述两个字段为空。

6、对内/对外产值优化

  联营管理

1、供应商退款功能

供应商退款功能用于客户有实际发生材料款退还的业务。采购款支付、联营请款、实际付款流程流程中的申请金额、核定金额允许录入负数。

2、项目与精力来款资金冻结功能

项目经理垫资的部分款项,是用于专用情况支付的,在其他费用支付的环节该资金是无法使用的,不纳入剩余可支付,然后特定情况付的时候,再进行解冻标记进行付款。项目经理来款按期数冻结资金及解冻资金,冻结的情况下不纳入项目经理来款剩余可支付。 

3、工抵业务2期

1)新增工抵协议管理台账

工抵协议审批/手动新增工抵协议支持多套工抵房产录入;工抵协议管理台账用于工抵协议的新增、修改及管理,汇总每个工抵协议下工抵房的支付、退还等情况。

2)增加工抵房、工抵票据手动新增合同支付功能,及手动取消工抵支付记录

3)增加工抵房、工抵票据手动新增项目经理退还功能,及手动取消工抵支付记录

4、共管业务2期

增加手动新增共管账户支付,支持修改、取消记录操作。共管资金管理台账增加“手动支付”、修改“手动支付”、取消按钮,同收付管理人权限。共管支付记录没有内包扣款的情况下允许取消,取消后数据在其他推送页面同步取消。其他页面,共管资金推送的数据不允许修改、取消。

5、资金计划(请款额度管控)

进行一次申请,多次支付的业务时,财务部门可以进行资金预备,并且避免超额支付。

6、其他功能点优化

内包管理优化:内包扣款流程允许填写负数,内包扣款明细支持按期数导出。

合同管理优化:总包、支出补充合同汇总及查看;支出合同增加未付金额、合同分类。

供应商管理优化:供应商管理增加入库时间及供应商数量统计。

  协同管理及其他

1、考勤管理2020二次优化

1)年假:页面布局调整;页面层面前置;增加年假报表导出功能

2)调休:调休版块页面布局调整,新增年假报表页面,访问路径为“考勤管理2020—调休报表—调休设置”

2、项目权限交互优化

1)简化授权及取消授权操作

2)项目详情修改:项目管理人可对项目参与人进行修改,但项目参与人不可对项目管理人及项目参与人进行修改

3)权限配置优化

3、侧边菜单栏交互优化

4、流程新增移动端发起功能

新增费用分摊报销、项目款项支付申请(新)、差旅费报销流程的移动端发起功能。

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