资金超付 绝非偶然，而是传统管理模式与行业新环境的严重脱节： 预算与市场脱节：静态预算无法应对材料价格波动（如钢

2025 年 建筑行业 正面临 “三角债规模突破 26 万亿” 的严峻挑战，超 700 个项目因企业 “垫不起” 而流标，联营项目更是首

众和软件 的核心价值远不止风险防控，更在于通过数字化工具重塑联营体协作模式： 资金池协同治理：支持银行 API 直连，

众和 工程管理软件 深耕工程领域二十余年，针对 联营工程资金管控 痛点，构建 “全流程闭环 + 智能化预警” 体系，从根源

住建部数据显示，42% 的工程预算超概源于算量失误，而联营项目因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂， 资金超付风

传统 联营工程资金管理 多依赖人工核算与纸质审批，不仅效率低下，更难以应对复杂项目的超付风险 —— 往往要等到结算

“过去 联营项目资金管理 就像‘盲人摸象’，合同条款繁杂、各方数据不通，超付风险防不胜防。” 某省级建筑集团工程负

联营工程资金超付 的核心症结在于 “信息不对称、流程不闭环、管控不精准”。众和 工程管理软件 深耕联营场景定制开发

联营模式因多方协作、资金流动密集的特性，成为工程资金超付的高发领域。据行业研究显示，33% 的联营项目超付源于合同

住建部数据显示， 联营项目 因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂，资金超付风险是普通项目的 3 倍以上。某河南联

随着建筑行业竞争加剧与合规要求提升， 联营工程资金管理 正从 “事后救火” 转向 “事前规划、事中控制” 的精益化模式

众和工程管理软件 的价值远不止于防范资金超付，更能推动 联营工程管理 从 “风险管控” 向 “价值创造” 升级： 提升资

“过去联营项目对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门缺乏有效核验手段，只能被动付款。”

联营工程资金管控 的核心在于 “精准、可控、可追溯”，众和 工程管理软件 凭借三大定制化功能，筑牢资金安全防线：

在 联营工程 模式中，资金超付始终是悬在企业头上的 “达摩克利斯之剑”—— 分包商虚报工程量、付款审批与现场进度脱

在建筑行业向精细化管理转型的今天，联营模式仍是企业拓展业务的重要选择，但资金安全永远是底线。 众和工程管理软件

众和软件 的核心价值远不止于防控资金超付，更在于通过数字化工具重塑联营体的协作模式： 资金池协同治理：支持银行

针对 联营工程资金管控 的核心痛点，众和 工程管理软件 构建了 “全流程闭环 + 智能化预警” 的资金超付防控体系，从根源

住建部数据显示，42% 的工程预算超概源于算量失误，而 联营项目 因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂， 资金超付

联营工程资金超付 已成为行业 “现金流杀手”—— 据行业数据统计，超 60% 的 联营项目 存在不同程度的资金超付问题，根

在数字经济浪潮下，传统工程管理模式已难以适应直营工程规模化、精细化、高效化的发展需求， 数字化转型 成为直营工程

直营工程管理 涉及总部、项目部、施工班组、供应商、分包商等多个主体，传统管理模式下，信息传递依赖线下沟通、邮件

直营工程项目 投资规模大、建设周期长、涉及因素复杂，面临安全风险、质量风险、合规风险等多重挑战，一旦风险爆发，

直营工程 的核心竞争力之一在于成本管控能力，传统粗放式管理易导致预算超支、资源浪费、成本失控等问题。众和 工程管