对于联营工程而言，资金管理的核心目标不仅是防控超付风险，更在于实现资金的高效运转与价值最大化。众和 工程管理软

随着 建筑行业数字化转型 的不断深入，联营工程作为工程行业常见的合作模式，其资金管理模式也面临着转型升级的迫切需

在联营工程实际运营过程中，资金超付风险往往潜藏在各个管理环节，一旦爆发，将给企业带来巨大的经济损失。近日，某大

资金是工程项目的“血液”，尤其是在联营工程中，资金的精准管控直接关系到项目的成败与企业的效益。资金超付作为联营

在 联营工程 模式下，资金管控始终是行业公认的痛点与难点。由于联营项目参与方众多、权责划分复杂、资金流动环节繁琐

在 建筑行业转型 升级的大背景下，联营工程模式因其能整合多方资源、分担风险、提升项目竞争力，已成为众多 建筑企业

联营工程 具有多方协同、权责复杂、资金流动大、风险点多等独特特性，这就要求 资金管理软件 必须具备针对性的解决方案

“如果不是众和 工程管理软件 及时预警，我们这个联营项目差点就出现百万级的资金超付，后果不堪设想！”某大型建筑企

联营工程资金超付 问题的产生，往往源于支付审批不严谨、信息不对称、流程不规范等多重因素。众和 工程管理软件 凭借针

在 联营工程 模式下，资金管理始终是企业运营的核心痛点，其中资金超付问题更是如同“隐形炸弹”，轻则导致企业现金流

随着 建筑行业 竞争的加剧，联营模式已成为企业拓展市场、整合资源的重要选择，但 联营工程 的资金管控难题也随之凸显

在 联营工程领域 ，资金管理的核心目标不仅是“防超付”，更是实现资金的高效利用、多方协作的顺畅推进以及项目价值的

“过去联营项目对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门缺乏有效核验手段，只能被动付款。”

联营工程因参与方多、利益关系复杂、资金流向多元等特点，使其资金超付风险远高于单一主体项目。要从根本上解决这一问

在建筑行业联营模式日益普遍的当下，资金管理始终是联营项目的核心痛点，其中资金超付问题更是如同“隐形炸弹”，不仅

在建筑行业向精细化、 数字化管理转型 的今天，联营模式仍是企业拓展业务、分担风险的重要选择。但与此同时，联营项目

在 联营工程管理 中，防范资金超付是底线要求，但优秀的管理软件绝不止于风险防控。众和 工程管理软件 深耕工程管理领

据行业数据统计，超60%的 联营项目 存在不同程度的资金超付问题，超付金额少则数十万元，多则数百万元，成为侵蚀项目利

“过去联营项目对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门缺乏有效核验手段，只能被动付款。”

在 联营工程 模式中，资金超付始终是悬在企业头上的“达摩克利斯之剑”。分包商虚报工程量、付款审批与现场进度脱节、

在 数字化转型 浪潮下， 联营工程资金管理 正从 “风险管控” 向 “价值创造” 升级。众和 工程管理软件 深耕联营场景二

在建筑行业竞争加剧与合规要求提升的背景下，联营模式仍是企业拓展业务的重要选择，但资金超付始终是悬在企业头上的

联营工程资金管控 的核心在于 “精准、可控、可追溯”，传统管理模式难以应对多主体、跨区域、动态变化的联营场景。众

“过去联营项目对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门缺乏有效核验手段，只能被动付款。”