近日,国内知名建筑企业家、实战派管理专家毛晨阳教授受邀赴常熟,为当地建筑业企业带来一场题为《建筑业企业战略转型和高质量发展》的专题培训,以四十余年行业积淀与三十余年实战经验,为常熟建筑企业破解发展困局、探寻转型路径,注入高质量发展新动能。本次活动由常熟市住房和城乡建设局主办,精准聚焦行业痛点,助力本地建筑企业在行业调整期实现平稳突围。
近日,中仪建设科技集团有限公司(以下简称“中仪建设”)与工程建设领域知名数字化服务商众和软件正式签署战略合作协议,中仪建设将全面引入众和软件资金管理、成本管控、协同办公三大核心板块功能,依托专业数字化工具系统性优化内部管理流程,提升运营效率,强化风险防控能力,推动企业管理模式向精细化、标准化、智能化升级,为业务规模持续扩张筑牢管理根基。
11月28日,2025数据要素发展大会在杭州盛大举行。本次大会以“数据赋能,智创未来”为主题,汇聚政府部门领导、科研机构专家、知名高校学者及行业龙头企业代表,各方深入探讨数据要素发展,为数字经济创新升级注入新动能
近日,国内知名建筑企业家、实战派管理专家毛晨阳教授受邀赴邯郸,为当地建筑业企业带来一场题为《当前形势下邯郸市建筑业企业应对之策——毛晨阳破局之道》的专题管理讲座。本次活动由邯郸市住房和城乡建设局与邯郸市
近日, 众和软件 与鸿辉建筑集团正式达成合作。双方将围绕“ 智能项目管理平台 ”展开深度应用,旨在通过数字化手段,强化集团在联营合作与直营项目中的核心风控能力,推动项目管理全面迈向规范化、标准化,为鸿辉建筑在
11月14至15日,在杭州西子湖畔,“西湖论道·建企管理沙龙”成功举办,吸引了20位建筑行业的管理者与精英齐聚。本次沙龙以“行业不可逆衰退期建筑企业如何逆势生存发展”为主题,旨在帮助企业在当前建筑业深刻变革、竞争加
“师者,所以传道授业解惑也。”毛晨阳老师行走全国,其课堂远不止于知识传授,更是一场场为行业精英“拨云见日”的思想碰撞。 讲课途中,我们收集了来自各地学员的踊跃提问。这些问题源于一线,聚焦实战,精准命中了企
近日, 众和软件 与内蒙古中皓筑业建设工程有限公司(以下简称 “中皓建设”)正式达成项目管理系统合作,双方将携手打造高效的 信息化管理平台 ,助力企业提升运营效率,实现 数字化转型 。 中皓建设自 2011年成立以来,历
11月14至15日,在杭州西子湖畔,“西湖论道·建企管理沙龙”成功举办,吸引了20位建筑行业的管理者与精英齐聚。本次沙 龙以“行业不可逆衰退期建筑企业如何逆势生存发展”为主题,旨在帮助企业在 当前建筑业深刻变革、竞争
近日, 众和软件 与浙江中润建筑工程有限公司(以下简称 “中润建筑”)正式达成合作,双方将围绕“ 项目管理平台 ”建设展开深度合作,共同打造覆盖工程项目全生命周期的数字化管理平台,助力中润建筑实现项目管理的标
金秋九月 ,鸿鹄会 第十期和第十一期全体学员共同开启为期 一天的 领导力提升课程 —— 教练技术培训。这是一场由鸿鹄会教练马兰兰引导的、关于 “如何激发人的潜能”的深度探索之旅。在这里, 学员们逐渐领悟 , 优秀的领
9月19日,由济宁市建设工程管理服务中心和济宁市建筑业协会联合主办、杭州筑龙信息技术股份有限公司协办的“数见未来·2024-2025建筑行业大数据透视与经营战略解码”主题分享会,在济宁市 建设工程管理 服务中心成功举行。本
9月19日,国内建筑业权威专家、鲲鹏控股集团董事长毛晨阳教授,应呼和浩特市建筑业协会之邀,在当地举行了一场重磅管理讲座。本次讲座以《当前形势下呼和浩特市建筑业企业应对之策》为主题,不仅吸引了当地百余家建筑企
2023年3月,某地法院审理的一起建筑工程合同纠纷案件,揭开了行业印章管理的潜在风险:A建筑公司员工李某凭借职务便利获取公章“空白授权”,与B材料商签订2200万元钢材采购合同。尽管A公司以“未授权签订”主张合同无效,
一、【集团支付】公司层面的支付,比如房租水电、社保工资、租赁、公对私付款、公对公支付 二、【项目看板调整】支出费用统计要把所有支出的数据统计过来,现在只统计了合同+无合同支出 三、直营、联营、集团进项发票—
直营项目指令单、外签证业务 直营项目供应商扣款业务 项目管理 联营项目:供应商新增权限,启用禁用的权限 和新增的供应商的权限分开。 联营项目:供应商,供应内容调整为多行文本。 联营项目:有合同支付流程、无合同支
契约锁电子印章物理印章集成 联营项目产值管理 直营结算、成本业务2.0优化 项目管理 通用费用报销流程,收款人为外部人员的情况下,不允许进行核销 借款还款单,借款部门、还款部门增加说明(费用归属部门) 增加“借款统
工程项目数据分析驾驶舱 物资库模块权限细分 报销流程优化 现场经费优化 供应商入库优化 其他零星需求优化清单
全电发票的ofd格式识别 项目权限支持按角色进行取消授权 流程退回可选择重新发起至当前审批人 APP中新增工资条查看功能 印章归还填写归还日期 项目分摊流程增加明细导入 联营项目施工状态跟进 已出库材料明细区分结算状态
项目管理 1、投标管理——拟中标业务 2、发票管理——按项目数据权限优化 3、OCR增值税发票支持全电发票识别 联营管理 1、APP联营项目看板 2、联营支付流程优化:增加可支付管控、进项发票管控逻辑 3、联营支付流程明细框架优
直营管理: 一、新增功能 1、消耗材管理新增手动调拨出库功能:支持直接从项目待出库界面中进行手动调拨出库; 2、调拨仓期初库存录入功能 :对调拨仓的期初库存数据进行批量录入库存量 、平均价 。 二、优化需求 1、材料预
一、项目借款 二、 个人借款 三、 资金收付明细 四、 【直营/联营支出结算】—— 结算明细可手动选择引用 五、 【材料计划】—— 材料名称在导入时用关联字段判断 六、【直营支出合同】(材料类)一— 补充使用部位 七、 【
直营管理 一、新增功能 1、消耗材管理新增不同计量方式功能:新增面积、重量的计量方式,便于材料计价。 2、消耗材管理新增价格知情权限控制:入库、出库中可进行价格知情权限设置,控制是否可查看材料价格。 二、优化需
联营管理 1、共管资金支付优化:增加转工程来款、转其他来款功能 1.1共管资金最终项目竣工后,共管资金中剩余可用资金支持直接转为工程款。 1.2共管账户会涉及利息费用,若最后有利息剩余,支持提现转为其他来款,这笔费用
联营管理 1.联营暂扣款退还优化:无合同支付流程支持移动端实时审批。 1.1暂扣款退还费用支持进行无合同支付业务; 1.2无合同支付流程支持移动端实时审批; 2.小功能优化: 2.1合同管理台账中增加流程编号区分。 2.2总包合同评
本版本实现每次申报产值的时候,可以自动获取总包税率,并且允许修改;增加税率字段,归并的台账和后台都应存入税率字段,原理是数据可以赋值对应总包的税率。
增加手动新增共管账户支付,支持修改、取消记录操作。共管资金管理台账增加“手动支付”、修改“手动支付”、取消按钮,同收付管理人权限。共管支付记录没有内包扣款的情况下允许取消,取消后数据在其他推送页面同步取消。
工程企业信息化成本不能只看 “首次投入”,必须算5–10 年长期总成本(TCO)。SaaS 工程管理软件初期投入低,但长期订阅费用高,5 年总成本通常是独立部署的 2–3 倍;众和工程管理软件独立部署采用一次付费永久使用模式,无后续订阅费,长期总成本比 SaaS 低 50% 以上,同时数据安全可控,是工程企业长期经营的成本最优选择。本文通过详细成本拆解,帮工程企业算清信息化这笔账。
工程企业核心数据(成本、合同、图纸、报价、回款)是核心商业资产,数据泄露可能导致项目流失、利润受损、合规处罚。在 SaaS 模式下,数据托管在厂商云端,安全风险难以根除;而独立部署(私有化部署)(如众和工程管理软件)将系统与数据部署在企业自有服务器,数据不外泄、内网闭环、自主可控,是工程企业数据安全的终极方案。本文从工程行业数据安全痛点出发,详解独立部署如何从根源保障数据安全。
工程企业信息化是长期战略投入,选择工程管理软件,不能只看短期价格,更要算5–10 年长期总成本(TCO)。众和工程管理软件采用独立部署模式,核心优势:一次付费永久使用、数据不外泄、独立部署、长期价格便宜,专为年产值 5000 万以上的中小型工程企业打造,长期使用总成本显著低于 SaaS,数据安全可控,是工程企业长期经营的最优选择。
近两年,越来越多工程企业从 SaaS 公有云转向 ** 独立部署(私有化部署)** 工程管理软件。核心原因:SaaS 长期订阅成本高、数据安全无保障、定制化受限;而独立部署(如众和工程管理软件)一次付费永久使用、数据不外泄、自主可控、长期便宜,完美匹配工程企业长期经营与数据安全需求。本文从实际痛点出发,拆解企业 “弃 SaaS 转独立部署” 的五大核心理由。
工程企业在数字化选型时,最核心的分歧往往是:选 SaaS 公有云,还是独立部署(私有化部署)工程管理软件?SaaS 初期投入低、上线快,但长期订阅成本高、数据存第三方;独立部署(如众和工程管理软件)一次性付费、数据自留、长期总成本更低,更适合年产值 5000 万以上的工程企业。本文从数据安全、成本周期、自主可控、系统集成四个维度,详细对比两种模式,并给出明确选型建议。
工程行业竞争加剧、项目利润变薄、合规要求提高,数字化已不是选择题,而是生存题。对年产值 5000 万以上的中小型工程企业而言,数字化选型必须满足:安全可控、长期省钱、适配业务、稳定可靠。
很多工程企业听说 “独立部署”“私有化部署”,但不清楚具体含义、价值与适用场景。本文通俗讲解:什么是独立部署工程管理软件?为什么中大型工程企业首选众和软件独立部署版?
工程企业选管理软件,常陷入 “SaaS 年费低 = 省钱” 的误区。事实上,工程项目周期长(3–5 年)、企业经营周期更长(10 年 +),必须算长期总账(TCO)。
工程行业项目周期长、金额大、涉及合同、成本、图纸、财务等高度敏感信息,数据安全直接关系企业生存与发展。近年多起工程企业数据泄露事件,造成巨额损失与声誉风险,核心原因:数据托管在 SaaS 厂商云端,失去控制权。
在工程行业数字化转型过程中,企业面临一个关键选择:工程管理软件,选 SaaS 云模式还是独立部署(私有化部署)?很多年产值 5000 万以上的中小型工程企业,在对比后最终选择众和工程管理软件 —— 独立部署版。原因很简单:工程行业数据敏感、项目周期长、人员流动大、长期使用成本敏感,SaaS 订阅制看似便宜,长期下来总成本更高,且数据不在自己手里。
对于年产值 5000 万以上的中大型工程企业,数字化不再是 “要不要做”,而是 “怎么做才安全、省钱、可控”。这类企业项目多、规模大、数据敏感、管理流程复杂,标准化 SaaS 难以满足长期发展需求,独立部署私有化工程管理软件成为首选。
工程企业选型管理软件,除了功能适配,长期成本是关键决策因素。很多企业初期被 SaaS “低首付” 吸引,却忽略了长期累积的隐性成本;而独立部署买断式系统,看似前期投入高,实则长期性价比远超 SaaS。本文从 5 年、10 年周期对比,用数据说明:工程企业长期发展,独立部署更省钱。
近年工程行业数据泄露事件频发:项目成本被竞品获取、合同资料外流、结算数据篡改…… 数据安全已成为工程企业不可触碰的红线。对于中大型工程企业而言,SaaS 云端存储存在天然安全隐患,独立部署私有化工程管理软件才是保障数据安全的最优解。
在工程行业数字化转型加速的今天,越来越多中大型工程企业意识到:数据安全是底线,长期可控是关键。众和工程管理软件专注为年产值 5000 万以上的工程企业提供独立部署私有化解决方案,核心优势:一次付费长期使用、数据不外泄、独立部署、长期价格便宜,从根本上解决 SaaS 模式的痛点。
对于年产值 5000 万以上的中小型工程企业来说,数字化选型常面临一个关键问题:工程管理软件选 SaaS 云端版,还是独立部署私有化系统?两者不仅是使用方式的差异,更是数据安全、成本结构与长期可控性的分水岭。
年产值 5000 万以上的中小型工程企业,项目多、数据敏感、预算有限但重视长期价值。这类企业数字化选型,优先拒绝 SaaS 订阅,选择众和独立部署工程管理软件—— 核心原因是:一次付费长期使用、数据不外泄、独立部署、长期价格便宜,完美匹配企业安全、成本、管理需求。
10月23日,中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议胜利闭幕。 这次关键会议,不仅为国家发展指明方向,更为建筑业未来五年的转型升级提供了根本遵循。 本次全会重点研究“十五五”规划建议问题,并审议通过了《中共
在 光伏工程 领域,成本控制始终是项目成功的关键因素之一。众和 工程管理软件 凭借其强大且全面的成本管控功能,成为 光伏企业 在成本控制战场上的一把利刃,助力企业精准把控成本,提升经济效益。 预算编制与监控,从源
数字化转型 早已不是企业的可选项,而是关乎生存与发展的必答题。 然而,众多雄心勃勃踏上转型征程的企业,却在数据的迷雾中步履维艰:数据如孤岛般割裂、质量参差不齐、安全风险如影随形、价值挖掘无从下手 。 无数企业
刚刚,住建部印发《房屋市政工程有限空间识别及施工安全作业指南(试行)》: 1、本指南适用于 房屋市政工程施工现场 有限空间作业安全管理。 2、 施工单位职责 。 施工单位应对有限空间作业场景进行辨识和标识,编制施工
1、竞争性谈判项目可以不发布公告,直接邀请三家供应商进行谈判吗? 问:竞争性谈判采购项目,是否可以不在网上发布公告,直接邀请三家供应商进行谈判? 答:竞争性谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于
数字化转型 已成为企业提升竞争力的关键战略。在新的发展阶段,建筑业作为国民经济支柱产业面临转型升级的迫切需求。 本文聚焦 建筑企业 ,系统分析数字化转型的价值、困境及优化路径,旨在为建筑企业数字化转型提供理论
工程审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、经济实体的经营目标、管理标准和规章制度,对 工程项目 的工作,用科学的方法和程序进行审核检查,判断其是否合法、合理和有效,以期发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改
承装(修、试)电力设施许可证管理办法 (修订征求意见稿) 第一章 总则 第一条 为了加强承装(修、试)电力设施许可管理,规范承装(修、试)电力设施许可行为,维护承装、承修、承试电力设施市场秩序,促进电力安全,
住房城乡建设部办公厅\人力资源社会保障部办公厅关于开展工程建设领域专业技术人员违规“挂证”行为专项治理的通知 各省、自治区住房城乡建设厅、人力资源社会保障厅,直辖市住房城乡建设(管)委、人力资源社会保障局
11月12日至13日,国家数据局会同有关部门召开数字中国建设工作推进会议。对下阶段工作做出多项部署。会议指出,下一步,要因地制宜、多措并举、大力推进,努力完成《数字中国建设整体布局规划》2025年阶段性目标。 ● 要持
在当今快速发展的时代,建筑企业面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的客户需求。为了在竞争中脱颖而出,实现可持续发展,建筑企业必须积极推进信息化管理,借助先进的信息技术提升企业的管理水平和核心竞争力。 一、信
(一)智能化资源调配 随着技术的不断进步, 公路工程管理软件 在智能化资源调配方面将发挥更大的作用。未来的管理软件将更加精准地掌握人力资源、物资设备等资源的实时状态,并根据项目需求进行智能分配。例如,通过物
在国家推动落实双碳战略实施和能源结构调整的大背景下,可再生能源行业正在发生革命性的变化,煤电项目的装机规模占比将逐渐降低,风电、光伏等利用清洁能源发电的项目已经迎来高速发展的新时期。风电、 光伏项目建设流
本文为住建部二批禁限目录汇总: 住建部印发《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录(第一批)》已经正式实施,第一批目录 共淘汰22项施工工艺、设备和材料 。 2022年11月,住建部官网发布
从宏观形势来看, 国际不稳定性日益增强,俄乌冲突僵持不下,巴以冲突升级,全球地区冲突持续演变。国际货币基金组织(IMF)预测未来5至10年全球经济潜在增长率将显著下降,进入 “低增速、高风险”的平庸期。 国内经济面
最近几年,多地城投公司入局墓地建设投资。 经济观察网梳理发现, “光伏+高速公路”模式, 一般指利用高速公路沿线的边坡、加油站、服务区、隧道隔离带、停车场遮阳棚、互通立交和匝道中的闲置土地等土地资源。 布置太