建筑集团总部以及遍布各地的项目部，公务车辆分散在各个子公司、项目部。用车申请口头沟通、出车无登记、维修保养没有台账，公车私用、重复派车、维修费用失控等问题时有发生；集团很难统计整体用车成本，车辆维保、年检逾期不能及时发现。众和软件面向工程行业，服务年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式建筑企业，实现公务车辆全流程数字化管控，适配市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电各类工程项目。

建筑企业项目多、合作方复杂，极易产生分包、联营、材料供货、工程款相关诉讼仲裁案件。很多企业法务案件依靠 Word、Excel 零散记录，案件进度、证据材料、诉讼费用、判决结果分散保管；案件发生之后缺少复盘，同类法律风险反复发生，给企业带来经济与声誉损失。众和软件面向工程行业，专为年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式的建筑企业，搭建法务纠纷案件数字化台账管理，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电多类工程行业，实现案件从立案、处理到结案复盘全流程线上管理。

建筑集团企业办公设备、车辆、仪器仪表、工具机具、办公耗材数量庞大，固定资产与低值易耗品混杂管理。资产采购之后领用、归还、维修、报废缺少完整流程；实物和财务账面对不上，资产流失、重复采购现象时有发生；跨项目部调拨资产缺少登记，很多资产去向不明。众和软件面向工程行业，面向年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部建筑企业，落地固定资产与低值易耗品一体化数字化管控，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电各类施工项目。

投标是建筑企业业务来源的起点，大量企业商机、投标项目分散在商务人员手中，投标保证金缴纳、退回依靠手工登记，存在保证金逾期未收回、多个投标项目状态跟踪混乱，标书资料散落丢失等问题。投标阶段管控缺失，不仅造成资金被长期占用，还容易出现无效投标、立项资料缺失，给后续项目实施埋下隐患。众和软件面向工程行业，服务年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部建筑企业，实现商机、投标立项、投标保证金全流程数字化管理，适配市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电各类工程项目。

建筑企业施工设备包含自有塔吊、脚手架、挖掘机，同时存在大量外租机械设备。设备采购、进场、维保、调拨、租赁结算、报废全链条管理分散，设备闲置浪费、维保遗漏、租赁费用核算不清，是很多建企的共性难题。设备管理缺位，不仅会推高项目机械成本，设备失修还会带来施工现场安全隐患。众和软件面向工程行业，专为年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式的建筑企业，搭建施工机械设备全生命周期数字化管控，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电多类工程行业，实现自有设备与外租设备统一监管

建筑企业项目越多，各类台账就越繁杂。合同台账、付款台账、物资台账、发票台账分散在不同人员的 Excel 表格，版本众多，数据不一致；查找项目历史信息要打开多个文件，集团汇总统计难度极大，出现问题很难追溯原始记录。众和软件面向工程行业，专为年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式的建筑企业，实现工程项目全维度台账统一数字化管理，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电多类工程行业。

很多集团化建筑企业业务、财务、资金、税务互相割裂。业务数据在项目部，财务凭证在财务部门，资金付款单独登记，发票税务另起台账，数据需要大量手工转换复制，数据口径不一致，报表制作工作量巨大，业财资税数据无法互相校验。众和软件面向工程行业，服务年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式建筑企业，落地业财资税一体化管理理念，践行法人管项目管理模式，适配市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电全行业。

EPC 总承包项目集设计、采购、施工于一体，业务链条长、参与单位众多，设计变更、设备采购、施工进度高度耦合。很多建筑企业沿用普通施工项目的管理方式，造成设计与采购脱节，采购与施工不同步，成本超支、结算扯皮现象频发。众和软件面向工程行业，面向年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部建筑企业，针对 EPC 总承包业务打造一体化管控能力，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电各类 EPC 总承包项目。

建筑企业项目众多，进项发票数量庞大。发票收集、查验、入账、归档依靠手工处理，容易出现发票丢失、重复入账、发票和项目无法对应，发票数据与项目成本脱节，造成成本核算失真，同时带来税务合规风险。众和软件面向工程行业，服务年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部建筑企业，打造进项发票全流程数字化管理，适配市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电各类工程项目。

建筑工程项目受人员、物资、变更签证等多重因素影响，工期延期现象屡见不鲜。很多企业进度管理依靠口头交底、Excel 计划表，里程碑节点靠人工记忆，进度滞后不能及时发现，等到工期严重延误才被动补救，带来违约金、管理成本上升等损失。众和软件面向工程行业，专为年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式的建筑企业，搭建工程项目进度全流程数字化管理，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电多类工程行业，把进度管控从事后补救转向过程预警。

很多建筑企业承接联营项目，立项阶段仅凭人情、口头沟通，缺少系统化风险研判。合作方资质、资金实力、过往履约情况没有做量化评估，等到项目执行阶段才爆发资金、合同、履约各类风险，企业承担连带损失。众和软件面向工程行业，专为年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式的建筑企业，提供立项阶段项目风险评估能力，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电多类工程行业，把风险拦截在签约之前。

施工日志是工程项目重要过程资料，记录每日施工内容、人员机械、天气、现场问题。大量建筑企业施工现场日志经常出现事后集中补记、内容造假、纸质本子丢失，到竣工整理资料才发现日志残缺不全，遇到结算纠纷、质量安全事故时缺少有效过程证据。众和软件面向工程行业，服务年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式建筑企业，实现施工日志移动端线上填报，适配市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电全行业。

很多建筑企业自营项目做完之后，项目好坏全凭主观评价，没有统一量化标准。目标成本分解不到位，项目盈亏说不清，干好干坏差距体现不出来，项目管理人员绩效考核缺少客观数据支撑。众和软件面向工程行业，面向年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部建筑企业，落地项目责任成本考核机制，把目标成本、实际消耗、考核结果数字化，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电各类施工项目。

建筑施工现场质量、安全隐患屡禁不止，纸质巡检记录丢失、整改通知传递滞后、隐患整改无人跟踪、超期不整改没有提醒，同类问题反复出现。一旦隐患演变为安全事故，企业将面临停工、处罚、经济赔偿等严重后果。众和软件面向工程行业，服务年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部建筑企业，打造质量安全检查、下发整改、复查销项完整闭环，适配市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电各类工程项目。

建筑企业采购环节，供应商资质造假、失信诉讼、履约能力不足，会带来材料质量差、供货延期、甚至项目停工等连锁损失。很多企业供应商管理停留在 Excel 台账，缺少准入审查、信用核查与履约评价机制，招采源头风险难以把控。众和软件面向工程行业，专为年产值 5000 万以上、30 人以上、集团‑子公司‑多项目部模式的建筑企业，打造供应商全生命周期数字化管理，适用于市政、建筑、机电、装饰装修、园林、水利水电多类工程行业，筑牢数字化阳光招采的第一道关口。

园林工程具有季节性强、苗木成活风险高、景观效果主观、签证变更频繁的特点。建筑企业在园林板块常面临结算周期长、成本管控粗放、苗木与劳务计量难、养护责任界定不清等痛点。本文围绕园林工程的结算与成本精细化管控，结合独立部署的众和软件，提供从种植到养护的全周期管理方案。