施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
施工管理的内容包括质量管理，进度管理等。在质量管理中，质量控制必须要从材料质量控制入手，不合格的材料不得使用。严选材料供应商，从进场材料质量、材料加工质量等方面进行管理。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
在施工管理中要遵循动态管理原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏己基本成定局，即使发生了问题，也己来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用，企业必须做好施工管理。
建筑工程项目自开工至竣工，施工管理工作贯穿其整个过程。良好的施工管理对保证工程质量、安全、进度及成本目标的实现起着极为关键的作用。施工管理的主要内容包括： 第一，资源管理。这包括人力资源管理、材料管理、机
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2023-08-25随着人们生活品质的提高，各类建筑物对内部装饰设计和施工提出了更高要求。装饰工程管理关系到项目品质和用户满意度，因此必须引起重视和不断提高。为此，本文就如何通过管理创新提升装饰工程管理水平进行探讨。 在装饰
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2023-08-21随着信息技术在建筑业中的应用日益广泛，各类建筑施工管理软件也应运而生。这些软件可以覆盖建筑项目全生命周期的管理，实现项目计划、进度、成本、质量、安全、人力等多方面信息的数字化智能化管理，大大提升了项目管
2023-08-14随着社会经济的发展，建筑业也在迅速扩张。大量基建和房屋工程项目的建设，使得施工合同管理的重要性日益凸显。良好的施工合同管理，对保障施工质量、控制施工成本、提高项目管理效率都起着关键性的作用。 一、施工合同
2023-08-14社会进步，建设项目的规模扩大，建设施工企业的生产方式和组织结构等发生了深刻的变化。提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。促进管理信息化、数字化变革，是施工建筑企业应对变化，提高项目管理水平，
2023-08-09社会经济快速发展，建设项目正在以前所未有的规模和速度快速增长。施工企业要增强自身的市场竞争力，必须紧跟时代发展的步伐，积极推进施工项目管理的方法与手段现代化，实现管理的信息化和智能化，以适应新时期建设项
2023-08-08前言：建筑施工项目管理事关工程质量、安全及效益，是保障项目顺利实施的关键。针对建筑施工项目管理中存在的问题和面临的挑战，施工企业必须采取有力措施加强项目管理。 随着社会经济的发展，建筑行业承担着越来越多的
2023-08-08工程管理软件以项目管理为核心，把工程建设全过程主要环节如：安全、质量、进度、合同等进行可视化运用和数据存储为所有人搭建一个统一的工作平台，集成多阶段、全环节项目数据信息的管理平台，为施工企业转型升级和行
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2023-06-12工程施工是项目实施的关键环节，直接决定工程质量是否合格。施工管理的目的就在于规范整个施工过程，确保施工任务的顺利完成。本文将重点介绍一下施工管理工作所包含的内容以及方法，为建筑行业从业人员提供一些参考。
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2023-06-05施工项目管理涉及的工作繁杂细致，需要建立一个高效的管理组织机构与合理的岗位设置来保证项目的顺利实施。施工项目管理组织机构设置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分层统一等原则。 一、管理机构的设置原则 1、
2023-06-02施工管理制度是指导和规范施工管理行为的规则体系，其健全与执行是保证施工管理有序进行的基础。施工管理制度涉及管理流程的各个方面，如果制度不健全或执行不力将导致管理混乱和管理效率低下。因此，施工单位必须重视
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2023-05-18一个施工项目的现场管理、施工过程管理必须科学合理，由项目经理作为主导人员，组织人员进行施工工作，原则上按照施工组织设计和进度计划进行施工，其他工作则需要根据实际情况进行调整，保证材料供应、人员配置。 一、
2023-05-18建筑装饰装修工程设计与施工是建筑工程中重要的组成部分,直接决定建筑的质量与效果。装修设计要点主要包括理解业主需求、明确设计主题、把控设计风格等；施工要点主要体现在选材标准、节点处理、质量保证等方面。设计与
2023-04-24施工管理中的“四控”即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制。做好四控要求施工企业根据项目特点，了解项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系和影响，针对化制定管理方案，解决主
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2023-04-14电力工程施工工作的周期往往很长，从项目立项决策到设计施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更长的周期，因此项目的投资金额、投资资源庞大，如不加强管理，很可能出现资金、资源紧张等问题，导致项目失败。唯有加强
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2023-03-09
