工程项目控制软件与建筑施工管理
一、施工项目管理中存在的问题
不同的建设项目中存在的问题不同，解决方案也具有一定的独特性。综合20多年的项目管理经验，小编为大家总结了主要的一些问题：
1、合同管理不当，施工过程的变更情况多，影响到正常的施工和成本计划执行是，不仅容易产生纠纷，还可能会引起较大的损失。
2、材料与机械设备管理不当，大大增加工程成本。尤其是材料管控粗放，容易产生较大的浪费，导致成本超预算问题。
3、资金收付管理不严格，有的企业不重视账款催收，大大增加了企业的资金风险，可能会出现资金回笼慢、资金紧张、资金短缺问题。
二、建设项目管理信息化的有效对策
1、完善项目合同管理体系
在建设项目实施过程中，一旦项目合同管理不注重严谨性，不仅会扰乱建筑市场秩序，还会给企业带来意想不到的安全事故风险。即使触及法律，为了避免此类问题，也应逐步完善工程项目合同管理条款。首先，保证合同双方的平等关系。追求互利共赢的原则，保证双方共同履行合同规则，这也是项目合同管理中最基本最重要的一项。前提是要保证施工质量。其次，规范项目合同管理体系的严谨性，严格执行合同签订、授权、履行的每一个流程。从而提高项目合同管理的有效性。此外，应重视所有项目合同经理的素质培训，特别是提高他们的IT应用能力。
2、提高风险识别能力
风险包括资金风险、成本风险等，利用信息化管理系统可以让更加有效地识别项目中的各种风险，避免出现成本失控、资金匮乏等问题，保障项目的正常进行，并尽可能提高项目收益。
3、建立相应的质量管理体系
质量管理是工程项目建设的重要内容，建立质量管理体系，根据建筑工程项目管理标准与法规制定管理制度，以保证建筑企业合理有序地实施项目管理和施工。通过分析和利用项目中的信息，做好质量监督工作。
综上所述，工程项目管控中存在很多问题，严重影响管理水平，影响项目的经济的经济效益。引进工程项目控制软件可以减少传统人力管理中的问题，促进信息和数据的整合，这非常有助于提高管理的效率和质量，可以控制项目的各个环节，从而保证项目的按时完成和保证，为企业的发展保驾护航。
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