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EPC总承包

EPC在合同条件下,对工程质量、安全、费用、进度进行负责。20世纪80年代以来,国务院出台有关工程总承包的文件,业主们开始采用epc总承包的建设方式。与传统承包方式相比,EPC总承包上负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目。

这有利于整个建设项目的统筹规划和资源协调,能够最大限度发挥各方优势对项目进行管理。甲方把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包单位负责组织实施,甲方负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其自身的管理经验和能力为甲方和承包商自身去实施,提高了工作效率,减少了协调工作量。但对于承包人来说,承担了更大的管理风险。

在工程项目的前期,应当根据项目的目标要求,对所需资源进行分析,制定科学的进度计划,以此制定资源计划。因为EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。

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