项目管理流程

项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

项目管理流程中的计划编制是最复杂的，计划编制人员一定要熟悉项目情况，结合实际，制定科学合理的计划，以便在实时阶段能有明确的指导。项目实时阶段会涉及到大量的资源，必须提前制定相应的计划，在实施中严格按照计划执行，一旦偏离计划，及时采取措施纠正回来。

在项目管理流程全过程中，重点关注工期、质量、成本管理，认真做好施工现场综合管理，强化质量管理意识和成本管理意识，严格执行质量验收制度和科学的现场管理办法，遵循经济效益的基本原则，保证项目健康运营。

针对进度，要确定进度目标、编制进度计划、方案设计和进度控制等；针对项目质量，要对人、机、料、法、环五个方面严加控制；针对成本，要侧重于现场成本管理，包括人工、材料、机械使用等费用。