施工管理合同管控在不同阶段的关键
一、施工合同签订管理的关键
1、准确性：签订合同时，要确保合同内容能准确表达双方真实意思，不因条款表达模糊而造成歧义。同时合同条款要将双方意思表达完整而不缺项或漏项，更要避免前后条款之间存在冲突和矛盾。
2、简洁性：合同内容在确保完整性和准确性的前提条件下，尽量简洁明了。同一内容不要重复表达，更不要出现与合同内容无关的内容。若借鉴他人合同文本，要及时增减借鉴文本中与所签合同无关的内容，以免造成合同内容的繁琐和赘述。
3、可行性：确定合同条约内容时，应确保内容是合同双方可以和应该做到的，切忌约定高不可攀的或者过于苛刻且没有实际意义的合同条款。合同条款的可行性有助于合同的顺利实施。
二、合同履行管理的关键
合同的履行是合同管理的第二阶段，如何保障合同条款的顺利履行是最关键的问题。就施工合同而言，合同履行阶段的管理需要多个部门积极配合，避免违约行为的出现。如有违约行为，施工企业应及时整改，必要时根据合同违约条款及时索赔，并追究承包商违约责任，确保合同安全顺利履行。同时，根据合同约定，合同管理人员应及时提醒开发企业严格履行合同义务，防止对方提出违约索赔。
合同履约管理具有时效性和综合性的特点，管理应做到全面、综合、动态。不能只关注工程进度、质量、成本中的一部分，而忽视合同其他内容的管理，而应当及时全面的管理，才能促进合同的全面履行。
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