工程项目管理与80年代在我国正式推广开来，不仅打破了原有经济体制的旧管理模式，促进了我国建设工程管理水平质的飞跃，也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。 那么究竟，工程项目管理是做什么的？ 一、工程项
2023-03-23工程项目管控工作中目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。以下是小编总结的控制目标与管理方法： 1、安全
2023-03-23随着改革开放的不断深入，很多建筑企业异地项目很多，这使得传统的管理方法难以完全适应异地多项目管理。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样，管理半径变化，地方性施工环境不一样，使异地项目工程管理难度加大
2023-03-20全过程管理是通信工程项目管控的重要手段，是高效率、高质量的管控模式，通过对施工的每一个环节实施管控，提高风险控制能力，对通信工程的落地有着极大的帮助。那么，通信工程应该如何管理，要做些什么？小编为广大工
2023-03-17传统的管理理念和管理手段在不断变化的市场形势下已经无法解决实际问题，在激烈的竞争中，施工企业唯有改变管理手段，通过先进实用的信息化管理系统的实施和应用来提高办事效率，加快信息传递，促进信息交流、实现资源
2023-03-16一、经验式项目管理 这个时期的项目都是依靠能人巧匠的经验来管理的。比如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程，都是经验式项目管理的典型例子。 1917年，Henry L.Gantt发明甘特图； 1930年代，美国航
2023-03-16建筑行业信息化建设工作的推进给项目管理带来很大的变化，与技术相结合的高效管理方式决定了所能取得的最大经济效益。使用管理软件就是利用计算机网络技术，结合先进的现代化管理理念，围绕核心业务，实现全面管理，达
2023-03-16合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动就是目标控制。工程项目管理的
2023-03-15通过对不同的建设项目进行分析，可以发现工程管理中存在许多问题，主要表现在以下方面： 1、相当一部分企业经营者管理观念落后，项目经理仍处于劣势原始积累的初级阶段，以挣钱为目的，满足小老板的意识，忽视经营或粗
2023-03-10施工项目从立项申请、可行性研究分析、设计、项目前期准备、施工准备、设备和主要材料的选择采购、项目组织实施、工期质量和投资控制，直至竣工验收、交付使用经历了很多工作环节，任何一个环节的成功与否都直接影响到
2023-03-08工程建设项目中的风险具有普遍性的特点，因为工程建设本身具有工期长、涉及单位多、投资大、建设过程复杂等特点，此外还要面临各种自然风险。建立管理制度可以促进工作的标准化，加强风险防范和控制，保障项目的顺利建
2023-03-07我国机电设备安装涉及到消防、电力、空调等多个领域，必须按照有关施工规定及时处理和解决实施过程中的各种问题，避免这些问题对民用建筑工程的施工造成负面影响。重视安装工程项目管理工作，维护设备运行的稳定性，是
2023-02-28通过提高施工方对工程安全、质量、成本等的重视，控制施工建设全过程，按照有关的施工规定来实施工作管理，及时处理各种风险，能够保证项目按计划推进。 一、工程项目管理的主要内容 1、合同管理 加强建设工程施工合同管
2023-02-28由于关注到建筑业公司发展的难题，杭州筑龙信息技术股份有限公司确立了“为建筑业赋能”的使命，研发了众和工程项目管理系统，并在十几年间不断打磨优化，致力于为企业提供更好的服务。 一、什么是众和工程项目管理系统
2023-02-24电力工程项目主要目的是生产或者输送电能，在经济的发展中具有重要意义，电力不足严重阻碍着某些地区的发展，先发展电力，才可能发展更多其他的产业。那么在电力工程给项目中，如何加强项目管控？利用信息管理系统可以
2023-02-22工程项目管理软件系统往往管理为核心思想，建立项目级或者企业级别的管理平台，围绕质量、成本、进度等方面进行信息化的管控，从多方面为管理人员提供解决方案。 一、工程项目管理难点 1、项目多，难管控，容易形成信息
2023-02-212月17日，武义县住建局召开“2023全县建筑企业安全教育暨管理能力提升培训会”，杭州筑龙信息技术股份有限公司作为协作方与武义县建协共同举办本次会议，研讨“施工企业工程项目管理风险防控”这一课题。本次会议共邀请到
2023-02-21粗放式的项目管理方式不利于增加利润，让企业缺乏市场竞争力。施工企业可以通过不断探索新的管理方式，转变传统的管理方式和生产方式，充分发挥出每一种生产要素的价值，实现增值。信息化、数字化是现代化工程管理的必
2023-02-20施工项目能否按要求交付，能否获得一定的经济效益，这是项目管理的目的。当前建设项目越来越复杂，市场竞争也更加大，如何做好成本管理，替身效益关乎企业命脉。有的工程项目管理软件中已经开发出成本管理模块，为成本
2023-02-20建筑行业跟随市场环境、相关政策的变化而变化，如果建筑企业无法跟随发展的脚步提高项目管理水平，最终会被市场淘汰。通过走工程管理信息化道路，企业可以加强建设环节对项目的监督和管理，提高项目运营能力，找到更有
2023-02-14施工建筑工程是一项复杂的系统工程，具有建设周期长、规模大、工作人员多等特点，其质量、安全、进度等因素影响工程产品最终的功能与性能。做好安全、质量、进度、成本管理可以有效降低项目建设风险，保证工作的有序开
2023-02-10市政工程管理水平的提升对于工程的质量管控极其重要，为了进一步提升项目管控的力度，规范管理体系，通过切实提高项目管理水平，实现项目全过程的监督和管控，保证管理工作的有效性，协调好各方之间的关系和工作，朝着
2023-02-07在新的经济形势下，施工管理行业正在迅速发展，出现了许多新的发展趋势，正向着科学化、标准化管理发展，对建筑施工行业提出了更高要求。为了获得更好的发展机会，施工企业应紧抓时代进步与发展的总体趋势，适应潮流，
2023-02-06建筑工程项目管理信息化是指将工程项目管理中的各种信息和数据，通过信息技术的支持，实现统一管理、计划调度、决策支持、信息共享等功能，以提高工程项目管理的效率和质量。 一、为什么要促进工程项目管理变革 信息化
2023-02-03在信息化建设前期，工程项目管理软件中的功能可以应用到哪些方面，解决何种问题，这是对施工企业最为重要的。小编这就来分享一下众和工程项目管理软件与信息化之间的关联，可以在哪些方面为人员提供帮助，促进管理水平
2023-02-02根植于传统经济发展规律的管理理念，在很大程度上影响着工程项目的建设以及企业的发展，为企业的进步来实施管理，给项目的施工建设过程提供更高效的方法和动态。施工项目管理软件越来越多地被应用到项目管理当中，用于
2023-02-01工程计划的制定、施工项目的实施、以及施工过程中的协调，无一不是难题，管理工程项目必须统筹管理项目施工建设的一切工作，提高施工建设管理效率。工程项目的管理过程为什么如此困难，能够赋予项目建设施工哪些意义？
2023-01-30工程项目管理不是项目经理一个人的工作，是项目全体及企业全体的重要工作内容，为提高工程项目管理的有效性，更多地发掘工程信息的价值，为管理水平的提高带来更多建设性的参考。随着信息技术的普及，建设工程项目管理
2023-01-29工程项目一直以来属于劳动密集型产业，不论是施工还是管理工作，都要耗费大量的人力资源，项目管理不仅难在对工程的管理，还包括对人员的管控。作为工程建筑公司，高项目管理水平是企业在市场中站稳脚步，并且不断发展
2023-01-28工程项目建设和管理机制的不完善让管理工作更加完善，通过建立健全管理机制，提高安全保障制度，对工程质量和进度加强管控，从项目施工管理的全过程入手，进一步控制不确定因素对项目的影响，让项目朝着计划的方向进行
2023-01-18工程管理的水平会直接影响到项目施工情况，影响项目的建设成本，为了让项目可以严格按照要求来实施，必须提高项目管理水平，抓住重点内容，严格做好管理。为了进一步提高管理水平，减轻管理人员的工作压力，提高企业的
2023-01-17通信工程项目中产生食物就会导致通信网络出现质量问题和安全问题，所以在材料、人员和施工场地等方面需要加强管控。尤其是施工技术方面，通信工程需要光缆配盘，光缆的配盘要对敷设总长度及传输质量等数据根据相关的信
2023-01-17由于受到我国经济体制、市场趋势等的影响，我国水利工程项目管理中存在很多的问题，不同的建设单位之间水平差距大，团结协作效率不高，以至于在整个项目建设范围内容易出现安全缺乏保障、质量出现问题、建设进度慢等问
2023-01-16建筑施工企业在管理方面存在的问题有很多，效率低、管控不全面是影响管理效率的重要原因，要解决这两个问题，需要从多角度提高管理水平，保障项目建设按照科学的体系进行，尽可能降低项目的一切风险，发挥每一个岗位人
2023-01-16工程项目管理软件受到各类型工程企业的关注，这是由于项目管理软件在工程建筑行业已经展现出越来越大的影响力，帮助企业建立更加完善的管理机制，解决管理痛点，提出更加合理的管理方案，促进企业的发展。那么，为了让
2023-01-12工程项目管理在工程施工单位属于核心工作，只有做好管理，施工的每一个步骤才能得到落实。因此，全过程工程项目管理显得更加重要，风险出现的阶段是不可控的，要降低项目风险，让每一个建设环节之间顺利衔接，必须在全
2023-01-12水利水电项目对于人们的生活和发展来说是相当重要的，尤其是对于一些资源部那么丰富且欠发达地区来说，能够开发和利用动能，建设好水利水电工程，可以给这些地区带来更好的发展机遇。因此，在管理水利水电项目时，应不
2023-01-11我国建筑行业的整体发展水平和国际先进水平还存在一定的差距，一方面是由于我国工程项目管理发展的时间较短，体系依旧不够成熟，另一方面是很多企业在项目管理中存在很多问题，没有得到解决，阻碍了行业的整体进步。今
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