施工企业建设工程项目管理【项目进度管理】
作为施工方，施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，施工单位需要对施工项目的进度进行管理，以使目标得以实现。
影响施工项目进度的因素
(1)相关单位的影响。
项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通信、供水、供电、银行信贷、分包、设计、监理等单位，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。
(2)项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作怠慢、建设业主不能及时决策、总包施工单位对分包单位的选择失误等。
(3)项目经理部内部的影响。
项目经理部的工作对于施工进度起决定性作用，对这类因素，可通过提高项目经理部的管理水平、技术水平来保证。
(4)不可预见因素的影响。
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生，对这类因素应做好分析和预测。
施工项目进度控制的措施
(1)组织措施。
组织措施包括建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理，形成建设工程项目管理的模式与组织架构。
(2)技术措施。
以加快施工进度的技术方法保证进度目标的实现。落实施工方案的部署，尽可能选用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。
(3)合同措施。
合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。如签定分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期延长索赔等。一个较大的工程是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
(4)经济措施。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，以及为保证进度计划顺利实施采取层层签定经济承包责任制的方法，采用奖惩手段等。
(5)信息管理措施。
建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。
建设项目收到诸多因素影响，尤其是外部环境的因素，因此进度控制必须是一个动态编制和调整计划的管理过程，既要重视进度计划的编制，又要重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。因此，施工企业建设工程项目管理进度管理工作必须要通过跟踪检查、收集资料，在调查研究的基础上编制进度计划以及对进度计划进行动态控制，从而保证施工项目按期完成，达到建设投资预期目的。
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