施工企业信息化的3大任务
2019-08-16任务一： 加强信息化基础设施建设
长期以来，中小型施工企业缺乏对信息化的研究，对信息化建设和管理存在较大的误区，对信息化的意义和必要性持怀疑态度。这是企业内部人员思想建设没有做好的原因，可以通过加强有关信息化的培训分享课来进行思想建设。从思想和认识上如果不接纳信息化，那么就无从谈从行动上支持和开展信息化。
另外，一旦要开展信息化建设工作，信息化技术人员不可或缺，企业应引进相关人才，或者从内部进行培养，为信息化做好充足准备。
任务二：推进管理信息系统建设
一切企业没有信息化建设经验，一切从零开始，完善合同、人员、物资、资金等管理工作，推进功能集成。信息化管理系统对工程项目进行统筹管理，覆盖全方面和全过程，拒绝信息孤岛，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。
通过系统加强对异地项目管控，加强对成本、合同、资金等的实时监管，并自动手机、分析、处理、储存数据，既能方便管理层查阅项目情况，又能为决策提供可靠依据。
任务三：拓展管理信息系统新功能
工程项目管理系统是需要根据需要不断进行升级的，距离多业务融合、业务财务融合，上下贯通仍有很长的路要走。随着企业发展的需要，会不断提出新的管理要求和管理标准，信息化管理系统自然也要不断拓展新的功能来满足企业要求。
施工企业在信息化建设过程初期，可以先对自身痛点进行分析，根据需要与备选软件进行洽谈，看对方是否可以为自己开发专属功能；未来有新的需求，也提出优化的建议与意见。
信息化建设的前提是企业明确自身管理痛点，有明确的信息化建设目标。而不是盲目的去追潮流搞信息化。编著好可投入的预算与资源，制定适合企业自身的中长期信息化发展纲要，既要务实的去建设或者采用适合企业自身需要的应用系统，又要保持敏感度，加强对新技术新应用的学习。
