进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等）与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡。
在工程项目中，做好进度管理可以做好项目总进度控制计划，根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，并严格以此来执行。编制计划需要达到资源分配的深度，保证每个任务都按工期进行。
要想加强进度管理，施工企业必须建立高效的团队，并对团队进行科学管理。加强成员之间的合作意识和团队精神，发挥团队的作用，再结合先进的管理模式和管理办法，实施标准化作业，保证进度目标的实现。在管理中，害可以以进度计划为主来制定其他计划，分析预测可能出现的风险，确保所有计划都按照工期正常进行。
为什么进度管理如此重要？做好进度管理可以确保经济效益，最大程度地保障工程顺利进行，提高建设项目的效益；可以有效控制成本，优化资源配置，提高资金利用率，有效控制建设项目的预算成本。
工程项目进度管理要求项目经理深入分析活动之间的逻辑关系，了解生产活动所需的各种资源，在工期基础之上，编制合理的施工进度总计划，并将计划进行分解，阶段性管理，提高管理水平。
2022-06-24在施工项目管理过程中，要对各种不确定因素进行分析，合理规划施工进度总计划，并分解成阶段性的进度计划，定期检查实际进度情况，确保能及时发现进度滞后等情况
2022-06-21工程进度管理是一项复杂的工作，事前需要编制好进度计划，事中要根据实际施工情况调整工作，一旦出现偏差，及时采取补救措施，调整或者修改原计划。
2022-06-08为了保证项目的进度，应当研究施工合同中的各项要求，充分了考虑施工技术优化、施工材料供应等方面的因素，编制合理、详细的进度计划。
2022-06-08进度管理就是通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题，并且解决问题，确保工程可以按时交付。
2022-05-09项目进度管理就是对项目各阶段的进展情况和项目最终完成期限所做的管理。在项目开始之前应拟定科学的管理计划，项目进行过程中应跟踪观察实际进度是否按计划进行，如果与计划出现偏差，要及时找到原因并采取补救措施。
2022-05-05进度管理水平影响到工程项目能否满足工期要求，进而影响企业对成本的管控。如果进度管理失控，那么无法按照工期约定交付工程，施工企业需要承担严重的违约责任，损害经济利益。
2022-04-29工程项目能否在规定的工期内完成关系到项目以及相关建设单位的经济效益，而工程项目十分复杂，会有各种不确定因素影响工程项目的进度。所以施工企业需要做好工程项目进度管理
2022-03-08在开始进度管理之前，项目管理团队会提前对进度管理工作做好规划。项目进度管理方法受到工程项目独特性的影响，存在多样性，且你饿哦让非常丰富。一般工程项目管理中的进度管理包含很多个方面。
2020-05-29施工企业建设工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各维度的管理。本文众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件将主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的进度管理
2020-03-12项目进度管理是工程项目管理工作的主要目标之一。项目中包含多种因素影响着进度，所以进度管理十分困难。一个项目能否在既定工期之内完成，是衡量项目能否成功的标志之一。
2020-03-09工程项目进度管理作为确保工程项目按时完工必需的一系列管理过程和活动，合理地安排工程项目时间是工程项目管理中的一项关键内容。 1、界定和确认工程项目活动的具体内容，也
2019-12-09
