进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等）与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡。
在工程项目中，做好进度管理可以做好项目总进度控制计划，根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，并严格以此来执行。编制计划需要达到资源分配的深度，保证每个任务都按工期进行。
要想加强进度管理，施工企业必须建立高效的团队，并对团队进行科学管理。加强成员之间的合作意识和团队精神，发挥团队的作用，再结合先进的管理模式和管理办法，实施标准化作业，保证进度目标的实现。在管理中，害可以以进度计划为主来制定其他计划，分析预测可能出现的风险，确保所有计划都按照工期正常进行。
为什么进度管理如此重要？做好进度管理可以确保经济效益，最大程度地保障工程顺利进行，提高建设项目的效益；可以有效控制成本，优化资源配置，提高资金利用率，有效控制建设项目的预算成本。
随着社会的发展，工程项目规模越来越大，进度管理难度也在不断增大。要实现大型复杂工程项目的顺利进行，进度管理信息化已经成为一个迫切需求。具体来说，工程项目进度管理信息化需求主要体现在以下几个方面的需求。
2023-09-13在工程项目管理工作中，进度控制是重中之重，直接影响到工程的整体进展。但施工进度受多种因素影响，需要采取有效措施进行管理。工程项目管理的进度控制直接关系到工程施工的整体效率和质量。但是，受各种不确定因素影
2023-09-07随着建筑业的快速发展，施工进度的控制管理对每个建筑企业来说都变得越来越重要。那么什么因素最容易影响施工进度呢？企业应该如何保证施工进度和计划一致呢？下面让我们来逐一分析。 影响施工进度的因素有很多，其中最
2023-08-22在建筑工程项目的进度管理中，其本身属于一种较为复杂的综合性工作，在这种前提下，想要对建筑工程项目进行较好的进度管理存在着一定难度，但建筑工程项目的进度管理关系着企业的相关深化改革的实施与经济效益的增长，
2023-08-11项目进度管理是项目管理工作的关键环节，直接影响到项目的正常实施和最终效益。然而，施工项目进度经常面临诸多不确定性，存在着较大的进度风险。为更好地防范和控制施工项目的进度风险，选择和应用专业的施工项目进度
2023-08-08施工进度管理是施工项目管理的重要组成部分，它直接影响着项目的质量、成本和安全。施工进度管理的目的是为了保证项目按时、按质、按量地完成，满足业主和社会的需求。为了实现这一目的，需要对施工过程进行合理的规划
2023-07-18建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企
2023-06-25施工进度管理包括制定施工进度计划，采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异，以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少，工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作，确保
2023-06-23施工进度管理是指在施工过程中，对施工计划、组织、协调、控制、监测和分析等方面进行有效的管理，以保证按时、按质、按量完成施工任务。施工进度管理是影响工程效益、质量和安全的重要因素，也是体现施工单位管理水平
2023-04-19工程进度的管控不仅关系到工程能否在时间要求内完成，更关系到工程质量与建设成本，通过控制实时进度实现进度目标，不仅是阶段性工作完成的有力依据，更是各环节之间顺利衔接的基础保障。 一、施工进度管理的作用 工程
2023-03-24施工进度的管理不仅在于做好施工进度计划，合理安排施工工序和时间顺序，还要在施工过程中对计划进行调整，全面掌握和控制所有可能影响到进度的因素，调整进度方案，保证进度计划的顺利实施。进度管理对于保证质量，增
2023-02-10工程项目有三大目标：质量、进度、成本。为了达成进度目标，在工期规定的期限内完成建设工作，就需要企业加强进度管控，对各阶段的工作内容、程序、持续时间、衔接关系编制科学的进度计划，并在计划实施过程中关注偏差
2023-02-09施工进度与工程最终能否按时完成是密切相关的，尤其是施工合同中往往就施工工期做了约定，若因承包方原因不能再规定的期限内完成建设任务，就要承担严重的违约责任。所以一般来说，项目绝对不能出现工期问题，所以建筑
2023-01-11近年来，我国建筑行业飞速发展，同时整个市场也在走向规范化，对企业的准入门槛更高，要求企业要不断提升管理水平。工程项目在施工的过程中通常会对项目进行进度管理，以确保项目在规定的工期内完工。本文就来分析一下
2022-11-23进度管理是贯穿整个施工过程的管控内容，当进度落后时，将会对施工质量和进度都产生一定的不良影响。要管控好一个施工项目，必须平衡好进度和其他要素之间的关系，加强进度管控。 一、施工进度的影响因素 1、不利的施工
2022-11-22工程项目的施工进度管理十分重要，当施工进度比进度计划慢时，如果不采取措施调整施工进度，那么项目建设过程中就可能由进度滞后慢慢发展成为工期延误
2022-09-09传统的信息处理方法在某些情况下难以满足管理要求，信息处理的有效性将深刻影响工程管理的有效性。因此，采用现代信息处理技术实现对工程信息的有效处理，是做好工程管理的重要途经。
2022-09-05为了减小不良因素对实际进度的影响，建设过程中，可以利用进度管理系统来对实际进度实施动态的监管。
2022-09-01加强进度管理和控制要从项目建设前期工作入手，并在项目建设实施中实时监管实际进度，对比检查和分析实际进度与计划进度的偏差，避免工期延误。
2022-08-25为了更好地控制进度，降低工期风险，管理者应与时俱进，掌握现代管理原理，科学制定工期计划，实行细化分工，合理规划，从组织、材料、人员等方面加强管控，以确保项目的顺利完成。
2022-08-25为了使得工程建设过程更加顺利，项目建设过程中必须加强进度监督，防止进度风险对施工产生不良影响。
2022-08-25从进度计划编制与计划实施过程入手，加强前期管理工作和事中控制，并且，为了防止进度偏差，还可以建立监测、分析、反馈机制，采用工程项目信息化管理方法，避免工期延误情况的发生。
2022-08-22工程项目进度管理围绕项目建设全周期来实施，做好项目进度管理的基础是制定周密的进度总计划和月进度计划。只有前期计划过关，后期实施过程才有保障。
2022-08-19施工进度的管理步骤包括进度计划制定、进度计划执行和动态管控并调整等内容。同时，进度管理还要与质量、成本等管理工作相结合，平衡好不同方面之间的关系，及时调整进度实施计划，保证进度目标完成。
2022-08-19加强施工进度管理，可以加强施工过程中的监督，提高施工质量，促进公路使用安全，保障人民生命财产安全。
2022-08-18信息管理可以通过计算机软件分析庞大的原始数据，对照网络计划画出实际进度前线，分析计划的执行情况及其发展趋势，预测和判断未来进度，找出偏离计划目标的原因和可挖掘的潜力。
2022-08-16影响施工进度的因素有很多，比如自然环境因素、资源因素、人为因素、技术因素等。
2022-07-27针对装饰装修工程进行项目管理，制定合理的管理方案，尤其是进度计划方案，可以及时发现施工漏洞，保质保量地完成施工。
2022-07-26进度管控必须建立在保障工程质量的基础之上，可以通过加强施工过程管理、优化施工技术、进行变更等手段来弥补延误的时间。
2022-07-14要管理好工程施工进度，除了建立健全进度管理机制，提高工作人员的管理水平之外，还可以通过工程进度管理软件来加强施工过程的监管，及时发现进度是否存在滞后问题，立即采取措施进行纠正。
2022-07-12工程施工项目进度管理的目的保障项目建设进度，确保工程可以在一定的时间内完成。为了让整个施工过程更加有序，建设过程更加顺利，进度管理十分重要。
2022-07-11工程项目进度管理要求项目经理深入分析活动之间的逻辑关系，了解生产活动所需的各种资源，在工期基础之上，编制合理的施工进度总计划，并将计划进行分解，阶段性管理，提高管理水平。
2022-06-24在施工项目管理过程中，要对各种不确定因素进行分析，合理规划施工进度总计划，并分解成阶段性的进度计划，定期检查实际进度情况，确保能及时发现进度滞后等情况
2022-06-21工程进度管理是一项复杂的工作，事前需要编制好进度计划，事中要根据实际施工情况调整工作，一旦出现偏差，及时采取补救措施，调整或者修改原计划。
2022-06-08为了保证项目的进度，应当研究施工合同中的各项要求，充分了考虑施工技术优化、施工材料供应等方面的因素，编制合理、详细的进度计划。
2022-06-08进度管理就是通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题，并且解决问题，确保工程可以按时交付。
2022-05-09项目进度管理就是对项目各阶段的进展情况和项目最终完成期限所做的管理。在项目开始之前应拟定科学的管理计划，项目进行过程中应跟踪观察实际进度是否按计划进行，如果与计划出现偏差，要及时找到原因并采取补救措施。
2022-05-05进度管理水平影响到工程项目能否满足工期要求，进而影响企业对成本的管控。如果进度管理失控，那么无法按照工期约定交付工程，施工企业需要承担严重的违约责任，损害经济利益。
2022-04-29
