总包直营模式特点及直营管理方法
2023-07-26
直营总包模式综合了总承包管理与直营管理的优势，在一定程度上提高了施工企业对项目的风险管控能力，但也对企业提出了更高的要求。要发展总包直营模式，企业需要有过硬的实力，不断提升项目管理水平。这种模式有以下几个特点：
１、直营总包模式可以提高施工效率和质量，因为总包单位可以直接控制施工过程，减少中间环节的干扰和风险，同时可以更好地培训和激励施工人员，提高他们的技能和责任感。
２、直营总包模式可以节约成本和资源，因为总包单位可以根据项目的实际情况，合理安排施工人员和设备的配置，避免分包单位或劳务公司的利润空间和管理费用，同时可以减少材料的浪费和损耗。
３、直营总包模式可以减轻建设单位的管理负担，总承包单位作为唯一的责任主体，可减少项目实施过程中产生的争议与索赔。
为了有效地实施直营总包模式，需要采取以下几个管理措施：
１、建立健全直营项目的组织架构和管理制度，明确各级职责和权限，建立有效的沟通协调机制，确保项目的顺利推进。
２、加强直营项目的人力资源管理，合理招聘、培训、考核、激励施工人员，提高他们的素质和能力，同时关注他们的福利和安全保障。
３、加强直营项目的物资设备管理，科学制定采购、储存、使用、维护等方面的规范和流程，保证物资设备的质量和数量，同时节约成本和资源。
４、加强直营项目的质量安全管理，制定严格的质量标准和安全规范，加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，防止事故发生。
５、加强直营项目的进度控制和成本核算，制定合理的施工计划和预算，定期跟踪分析项目的进展和成本情况，及时调整优化方案，保证项目的按期按质按量完成。
总之，直营总包模式是一种符合建筑业发展趋势的模式，它可以为业主提供高效、优质、低成本的建筑服务，同时也可以为总包单位带来更多的利润和发展机会。但是要成功实施这种模式，也需要总包单位不断完善自身的管理水平和专业能力，并根据不同项目的特点制定合适的方案。只有这样才能充分发挥直营总包模式的优势，并取得良好的效果。
