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工程项目直营管理模式的优缺点有哪些

2022-05-05
在建筑行业,自营、联营两种项目管理模式是最常见的。其中自营模式的管理难度很大,但是从目前的情况来看,自营比重在建筑行业中上升是确定的趋势。那么为了帮助企业实现从联营到自营的转型,这里分享一下工程项目自营模式的优缺点有哪些。

  工程项目自营模式的优点

1、便于管理:因项目经理权限取决于公司授权,管理可控;

2、效益好:高低取决于公司管理水平,在管理水平较好的情况下,可获得的利润要高于其他模式。

3、商务风险可控:财税风险、法律纠纷完全可控,公司对风险的把控力度较强。

4、履约风险可控:项目经理质量终身制,倒逼项目经理严抓工程质量,重点关注安全生产。

5、核心竞争力:通过自营项目的生产管理,建立自己的人员队伍及管理体系,供应商体系。

6、未来发展需求:国家政策法规愈加趋严,未来有上市需求的企业,对联营项目财务报表及资料档案齐全性完善性提出更高的要求。

7、公司和项目签订的项目目标责任书有法律效力。

  工程项目自营模式的缺点

1、公司全额投资,资金压力大,基本按产值30%以上的资金投入,对公司的融资能力要求高;

2、合理低价法拉低项目造价,业务少,中标难;

3、项目复杂多变,人才需求大,要求高。每个建筑项目都是一次性的永久产品,不同类型不同规格,无法标准化,特别是项目经理素质能力要求高;

4、对陌生市场适应能力差,资源积累慢;

5、对公司职能部门管理水平要求高:成本测算要精准,责权划分要明确,过程考核要公平,奖罚兑现要及时,职级晋升要阳光。

工程项目直营管理模式的优缺点如上文所介绍,企业要想向着自营模式发展,需要先建立独立专业的运营部门来从事管理工作,并建立健全相应的管理机制,确保自营模式中的一些管理工作都有专人来负责管理。另外,直营对于企业的人才要求较高,企业应选择和培养真正懂工程、会干工程的技术人员和现场管理人员。

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