工程项目联营是什么意思
2022-05-25
在建筑施工行业，有不少企业选择联合经营模式来管理项目，通过双方优势互补的形式来实现项目管理。这种管理模式有一定的优势，但是联营方一旦出现问题，那么将带来很大的风险。本文为大家深度解读一下工程项目联营的含义，并分享一下联营项目面临的风险以及可行的管控措施。
联营项目风险
1、联营单位风险：在选择联营单位是一定要充分了解对方的实力，评估合作风险，避免因与实力差的单位合作导致联营项目不能高效建设。
2、安全质量风险：有的企业对联营合作企业的管理流于表面，加上联营企业的管理水平可能较低，给项目带来了更大的质量风险。不可靠的联营方可能受利益驱动，在施工过程中使用不符合质量要求的材料、管理也较为随意，最终带来安全质量隐患。
3、资金风险：不少联营方企业项目建设和管理经验缺乏，一旦在项目中出现较大的亏损或者出现严重的安全质量事故，联营方企业很可能将责任抛给主体企业，导致资金风险从项目转移到主体企业。
如何做好联营项目管理
1、优选可靠的合作企业
选择联营方企业时，主体责任企业必须综合业绩、信用情况、经济实力、管理水平等情况对联营企业及进行考察，综合评估合作方。把具备较高的诚信度和较强的经济实力，熟悉当地建筑市场、熟悉投标业务、在当地有可供利用的良好的社会关系以及具有较强的工程施工管理能力作为合作对象。
2、加强对项目的监管力度
委派拥有丰富的项目管理经验，责任心强，协调能力好的专业人员参与项目管理，提高项目管理水平。根据是施工合同要求以及时施工现场情况制定切实可行的施工组织设计，合理配置项目班子、专业技术人员、特种作业人员、施工设备和安全装备。
制定相关管理制度和检查制度，加强检查力度，并做好责任落实工作。采取月例行检查、节假日检查、季节性检查等多种形式的检查，确保项目不存在安全质量问题和其他的隐患，一旦发现问题，立即要求整改。制定相关奖惩办法，对管理较好的项目进行奖励，以激发其动力，对管理较差的项目进行处罚，使其正确认识到严重性，并及时整改。
要加强工程项目联营管理，主体责任企业必须加强项目监管，做好施工过程管控，确保每一个环节都没有问题，现场还应有质量监督人员，确保建设工程的质量。
联营项目风险
1、联营单位风险：在选择联营单位是一定要充分了解对方的实力，评估合作风险，避免因与实力差的单位合作导致联营项目不能高效建设。
2、安全质量风险：有的企业对联营合作企业的管理流于表面，加上联营企业的管理水平可能较低，给项目带来了更大的质量风险。不可靠的联营方可能受利益驱动，在施工过程中使用不符合质量要求的材料、管理也较为随意，最终带来安全质量隐患。
3、资金风险：不少联营方企业项目建设和管理经验缺乏，一旦在项目中出现较大的亏损或者出现严重的安全质量事故，联营方企业很可能将责任抛给主体企业，导致资金风险从项目转移到主体企业。
如何做好联营项目管理
1、优选可靠的合作企业
选择联营方企业时，主体责任企业必须综合业绩、信用情况、经济实力、管理水平等情况对联营企业及进行考察，综合评估合作方。把具备较高的诚信度和较强的经济实力，熟悉当地建筑市场、熟悉投标业务、在当地有可供利用的良好的社会关系以及具有较强的工程施工管理能力作为合作对象。
2、加强对项目的监管力度
委派拥有丰富的项目管理经验，责任心强，协调能力好的专业人员参与项目管理，提高项目管理水平。根据是施工合同要求以及时施工现场情况制定切实可行的施工组织设计，合理配置项目班子、专业技术人员、特种作业人员、施工设备和安全装备。
制定相关管理制度和检查制度，加强检查力度，并做好责任落实工作。采取月例行检查、节假日检查、季节性检查等多种形式的检查，确保项目不存在安全质量问题和其他的隐患，一旦发现问题，立即要求整改。制定相关奖惩办法，对管理较好的项目进行奖励，以激发其动力，对管理较差的项目进行处罚，使其正确认识到严重性，并及时整改。
要加强工程项目联营管理，主体责任企业必须加强项目监管，做好施工过程管控，确保每一个环节都没有问题，现场还应有质量监督人员，确保建设工程的质量。
