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成本管理

众和建筑工程管理软件的成本管理系统以“成本方圆图”为理论依据,通过对材料费、人工费、机械费、专业分包费以及现场经费5大成本费用的实时管控来确定项目的实际成本,整体展现施工过程的管理,提供数据参考依据。

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成本管理

  项目管理的目的是为了实现项目利润最大化,实现的方法是扩大项目收入,降低项目成本。降低项目成本就需要通过成本管理来实现管理目标,所以成本管理是项目管理的核心。

  

      成本管理以“成本方圆图”为理论依据,通过对材料费、人工费、机械费、专业分包费以及现场经费5大成本费用的实时管控来确定项目的实际成本,结合项目合同造价、项目责任成本、项目结算总价等阶段数据,得出经营效益、管理效益以及结算效益。通过细致的、系统化的成本管理,将工程的建造成本控制至最低,从而避免项目管理性亏本,确保项目产生管理利润。

  成本管理的内容非常广泛,贯穿于项目管理活动全过程之中,包括许多方面,从招投标开始到施工准备,到施工,直至竣工,都离不开成本管理。一般来说,成本管理的内容包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

  成本预测是科学编制成本计划的依据,对于降低成本,提高经济效益有重要作用。需要对人、机、料、法、环都作出科学预测,对于可能出现的成本风险进行提前分析。在成本管理当中,一定要围绕成本目标来确立成本控制原则,奉行节约原则和全面控制原则。






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