
产值管理
通过对内/对外产值的填报,及时统计汇总项目已完成的工程量,并可参照总包合同清单,自定义填报周期,最终根据填报的数据输出项目产值报表,使项目管理人员直观地了解项目完成的进度情况。通过项目部每月固定时间前上报对内产值和对外产值,结合清单工程量,自动生成对内产值月、年度汇总表,也可通过时间、分部分项工程形成项目进度横道图。通过月度产值、应缴税额、月度实际成本、可抵扣税额,形成当月利润,彻底解决直营项目的利润统计问题,项目不再是到完工结算才能知道是赚是亏。
山东九强集团:推进全业务链信息化
上海筑宬建工:房开下的施工企业如何提升自身竞争力
公路工程信息化应用案例:安徽新政建设工程有限公司
河南大成建设:从业务流程到成本管控
四川长淮建设:成长型施工企业管理与转型的破局之法
天津住总集团:搭建数字化管理体系,控成本增效益
房建工程信息化应用案例:中建远发工程有限公司
四川玖壹建设工程有限公司:建筑企业如何实现利润最大化?