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含量管理

含量管理重点在提高联营项目的风险把控能力,通过含量分析,为项目管理提供数据支撑,结合项目风险评估,明确项目资金管控方式,结合信息化管理,提升风险管控水平。

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含量管理

  

  含量管理重点在提高联营项目的风险把控能力,通过含量分析,为项目管理提供数据支撑,结合项目风险评估,明确项目资金管控方式,结合信息化管理,提升风险管控水平。众和软件工程项目管理软件系统通过对项目上投标清单含量分析后的材料、机械、人工的消耗量录入,对其进行人材机消耗含量的统计,得出含量数据。以此为采购合同评审的合理性审查以及确认采购款支付申请金额合理性的依据。





  




  用理论耗用量代替实际采购量,虽不能做到完全准确,但其精确度已经足以能满足对资金风险管控的需要。系统用某时间段或开票业主拨款相对应的形象进度中某种资源理论消耗的量与联营项目部申报的拨付款换算过来的该种资源的消耗量进行比对,进而控制合同付款。



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