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浙江阳明电力建设:翻开电力工程管理的信息化新篇章

2023-02-09

由于新能源具有低碳性、经济性,替代传统能源是发展的普遍规律,也是全球在发展中达成的普遍共识。近年来,我国围绕支持新能源之一的光伏发电行业发展,制定了一系列的措施,不断推动光伏发电的开发利用。电力工程企业在国家政策的支持下,迎来新机遇,同时随着信息技术的发展,电力企业信息化建设和管理也进入崭新的发展阶段。浙江阳明电力建设有限公司与众和软件达成合作,让管理变革与信息化相结合,大步迈向互联网与电力工程有机融合的局面。



一、简介

浙江阳明电力建设有限公司由坤能智慧能源服务集团股份有限公司(坤能集团)和中能(宁波)电力工程有限公司合资成立,为国企(宁波能源集团)旗下坤能集团的控股子公司,是一家集电力能源投资、开发建设、设计咨询、运维为一体化的综合性能源服务企业

明阳电力专注于整合和拓展能源产业,坚持传统能源和新型能源并行,并致力于发展太阳能发电、风力发电、微电网+储能、充电桩、综合能源等智慧能源技术,可提供项目开发建设、技术咨询、工程设计、EPC总承包、项目融资等综合性的能源管理服务。

公司具有电力工程施工总承包三级、输变电工程施工专业承包三级、电力工程设计专业乙级、同时具有承装类四级、承修类四级、承试类四级和建筑施工安全生产许可证等资质。


二、项目管理目标

电力施工项目有着建设投资大、工期紧、建设地点集中等特点,除了满足质量进度等要求,还需力求节约用地,建设难度较高。众和软件相关人员深入了解光伏发电项目的施工过程与特点,明确信息化目标。

1、克服项目管理过程中数据管控的难点,建立与合同、收支信息相关联的台账,需要建立更加完善的数据分析报表。

2、建立进度分析报表,展现采购、施工等多方面工作的进度情况,进一步掌控项目进度。

3、促进电力设备物资管理标准化管理的完善,科学管控物资。

阳明电力公司期望借助众和软件推动管理的信息化和精细化,突破时间与空间的限制,强化管理,让电力项目管控和信息技术完美融合,推动EPC项目的智能化。

三、选型经历

1、基于实际管理需求:考虑到企业成本、合同的管理需要,同时受外部信息化发展和普及趋势影响,公司制定了信息化战略,期待以信息化的方式提高管理效率。

2、科学选定软件:公司充分了解了众和软件的诞生建立在20多年的工程项目管理经验上,有十多年的信息化实践经验,认为功能上比较符合企业的实际需要,也十分认可众和软件的内在管理逻辑。最终决定与众和软件携手,共同推进信息化建设。

四、解决方案

一阶段:深入业务部门,了解信息化需求

在项目实施阶段,负责实施的人员深入客户各个业务部门,学习并完全了解其业务特点和痛点。电力工程与传统工程行业存在很多不同,在竞标、施工准备阶段、施工阶段等都有一些差异,通过把握项目的差异与共性,更好地了解阳明电力公司的信息化需求。

二阶段:把握痛点,沉淀出解决方案

为解决项目数据管理,尤其是成本管理的问题,成本数据的归集整理、报表输出十分重要。众和软件就在企业原有的成本数据管理基础之上,根据企业项目特性,建立统计项目合同详细收支信息的《直营综合台账表》,清晰反映资金的收支情况,为高层提供决策依据,促进管理的科学性。

另外,建设进度目标作为项目实施的主要目标之一,要把控异地项目的建设进度,就要进一步掌握现场情况,展示实时进度。众和软件为阳明电力开发了《项目进度分析报表》,用于统计项目上设计、采购、施工、对外手续进度,实时展现情况,便于决策和追责等管理措施的实施,强化企业内控水平。

三阶段:优化管理,推动EPC项目管理智能化

软件为EPC项目提供了全面的管理方案,同时针对阳明电力EPC项目合同金额的管理需求,众和软件在原有单一计税的方式上,增加了复合税率区域,分别计算合同额与税率;优化了合同管理的一系列流程,促进合同管理的科学化和精细化。



五、总结

众和软件与阳明电力携手共进是软件在新能源行业-光伏发电领域成功应用的标志,共同聚焦以新能源为主体的新型电力系统,以某一项目为试点,结合新能源施工项目的特点,整理并沉淀出电力设备较标准化物资库、成本归集与EPC模式的解决方案,克服项目管控的多重难题。建立和完善集约化管理体系,进一步推动管理各环节业务信息互通共享,为企业注入新的活力,为行业带来多发展的可能性。


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