由于新能源具有低碳性、经济性，替代传统能源是发展的普遍规律，也是全球在发展中达成的普遍共识。近年来，我国围绕支持新能源之一的光伏发电行业发展，制定了一系列的措施，不断推动光伏发电的开发利用。电力工程企业在国家政策的支持下，迎来新机遇，同时随着信息技术的发展，电力企业信息化建设和管理也进入崭新的发展阶段。浙江阳明电力建设有限公司与众和软件达成合作，让管理变革与信息化相结合，大步迈向互联网与电力工程有机融合的局面。
一、简介
浙江阳明电力建设有限公司由坤能智慧能源服务集团股份有限公司（坤能集团）和中能（宁波）电力工程有限公司合资成立，为国企（宁波能源集团）旗下坤能集团的控股子公司，是一家集电力能源投资、开发建设、设计咨询、运维为一体化的综合性能源服务企业。
明阳电力专注于整合和拓展能源产业，坚持传统能源和新型能源并行，并致力于发展太阳能发电、风力发电、微电网+储能、充电桩、综合能源等智慧能源技术，可提供项目开发建设、技术咨询、工程设计、EPC总承包、项目融资等综合性的能源管理服务。
公司具有电力工程施工总承包三级、输变电工程施工专业承包三级、电力工程设计专业乙级、同时具有承装类四级、承修类四级、承试类四级和建筑施工安全生产许可证等资质。
二、项目管理目标
电力施工项目有着建设投资大、工期紧、建设地点集中等特点，除了满足质量进度等要求，还需力求节约用地，建设难度较高。众和软件相关人员深入了解光伏发电项目的施工过程与特点，明确信息化目标。
1、克服项目管理过程中数据管控的难点，建立与合同、收支信息相关联的台账，需要建立更加完善的数据分析报表。
2、建立进度分析报表，展现采购、施工等多方面工作的进度情况，进一步掌控项目进度。
3、促进电力设备物资管理标准化管理的完善，科学管控物资。
阳明电力公司期望借助众和软件推动管理的信息化和精细化，突破时间与空间的限制，强化管理，让电力项目管控和信息技术完美融合，推动EPC项目的智能化。
三、选型经历
1、基于实际管理需求：考虑到企业成本、合同的管理需要，同时受外部信息化发展和普及趋势影响，公司制定了信息化战略，期待以信息化的方式提高管理效率。
2、科学选定软件：公司充分了解了众和软件的诞生建立在20多年的工程项目管理经验上，有十多年的信息化实践经验，认为功能上比较符合企业的实际需要，也十分认可众和软件的内在管理逻辑。最终决定与众和软件携手，共同推进信息化建设。
四、解决方案
一阶段：深入业务部门，了解信息化需求
在项目实施阶段，负责实施的人员深入客户各个业务部门，学习并完全了解其业务特点和痛点。电力工程与传统工程行业存在很多不同，在竞标、施工准备阶段、施工阶段等都有一些差异，通过把握项目的差异与共性，更好地了解阳明电力公司的信息化需求。
二阶段：把握痛点，沉淀出解决方案
为解决项目数据管理，尤其是成本管理的问题，成本数据的归集整理、报表输出十分重要。众和软件就在企业原有的成本数据管理基础之上，根据企业项目特性，建立统计项目合同详细收支信息的《直营综合台账表》，清晰反映资金的收支情况，为高层提供决策依据，促进管理的科学性。
另外，建设进度目标作为项目实施的主要目标之一，要把控异地项目的建设进度，就要进一步掌握现场情况，展示实时进度。众和软件为阳明电力开发了《项目进度分析报表》，用于统计项目上设计、采购、施工、对外手续进度，实时展现情况，便于决策和追责等管理措施的实施，强化企业内控水平。
三阶段：优化管理，推动EPC项目管理智能化
软件为EPC项目提供了全面的管理方案，同时针对阳明电力EPC项目合同金额的管理需求，众和软件在原有单一计税的方式上，增加了复合税率区域，分别计算合同额与税率；优化了合同管理的一系列流程，促进合同管理的科学化和精细化。
五、总结
众和软件与阳明电力携手共进是软件在新能源行业-光伏发电领域成功应用的标志，共同聚焦以新能源为主体的新型电力系统，以某一项目为试点，结合新能源施工项目的特点，整理并沉淀出电力设备较标准化物资库、成本归集与EPC模式的解决方案，克服项目管控的多重难题。建立和完善集约化管理体系，进一步推动管理各环节业务信息互通共享，为企业注入新的活力，为行业带来多发展的可能性。
