联营模式是我国改革开放40年来建筑业改革出来的副产品,有其深层次的社会文化原因和制度原因,存在就有其一定的合理因素。在社会经济高速发展,基础建设高歌猛进的外部环境下,实行粗放式的联营经营模式,追求高产值和单位产值的低企业收入率,企业也可以生存甚至得到一定的发展。但是,联营模式的过程出问题的比率高,高到社会各方都难以承受的程度确实不争的事实。最实质性的伤害就是工程债务由项目转移至施工企业,从而给企业方造成巨大甚至灭顶的经济损失。企业没有收集或者无法收集到足够的成本发生和工程款使用方面的信息,从而无法进行决策,无法采取对应的策略,信息不对称,这是联营模式发生债务风险的重要成因。
山东九强集团:推进全业务链信息化
安装工程信息化应用案例:河南华鼎建设工程有限公司
建正建设集团:以发展诉求为导向,构建数字化管理新模式
重庆德生鼎盛:综合型实业公司的数字化转型之路
管理升级,让数据说话——桂林甄泰建筑与众和软件共同探索信息化道路
房建工程信息化应用案例:四川亿赛建设工程有限公司
青城建工集团:高质量发展背后的数字化力量
南通伟创建设:流程驱动,数据共享,现代化管理升级