工程项目管理
- 如何扩大工程利润空间？
工程项目利润直接影响企业的经济效益和发展能力。本文将通过分析工程项目利润的构成，然后重点探讨在项目实施过程中如何采取有效措施控制项目成本、提高项目利润，以期对提高企业项目管理水平和市场竞争力有所帮助。
2023-05-09 - 建设工程项目管理的核心工作
建设工程项目管理的核心工作体现在全过程管理与控制，这直接决定着项目的成功与否。本文首先重点介绍建设工程项目管理的核心工作，然后分析现代化项目管理对核心工作的更高要求，以期对提高项目管理水平有所帮助。 一、
2023-05-09 - 建设方工程项目管理有哪些有效方法
建设方作为工程项目的发起主体，是建设工程项目的投资主题或投资者，项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容，然后分析常用的项目管理手段，以期对建设方项目管理工作有所参考。 一、建设
2023-05-09 - 建设工程项目管理包括什么工作内容
建设工程项目管理涉及的工作内容和职责十分广泛，对项目的成功至关重要。本文首先介绍建设工程项目管理的主要内容，然后分析该工作中常见的痛点及相应的解决措施，以期对建设工程项目管理工作有所帮助。 一、工程项目管
2023-05-09 - 提升项目管理水平增加工程效益
摘要：工程管理水平直接影响工程效益和建设单位效益。文章详细论述建设单位在机构设置、制度建设、队伍建设、协调发挥、工程信息管理和经验总结等方面加强工程管理的思考。 工程管理涉及广泛，专业性强，应贯穿工程全过
2023-05-08 - 工程项目管理人员未能履行职责的原因
近年来，建设项目增加，任务紧张，管理人员不足，为保证项目如期完成，不得不临时调配人员到各管理岗位。因此，部分岗位的工作人员缺乏专业技能与经验，在思想上也存在一些缺陷，导致管理工作做得较差。本文将进一步分
2023-05-08 - 施工项目投资控制要点
一个工程项目的投资规模主要在项目评审和方案设计阶段确定，因此控制投资往往需要在前期阶段加强管控。施工过程中，投资控制的效果虽然不如前期那么显著，但对某些变更频繁的工程而言，施工阶段的投资管控仍然至关重要
2023-05-08 - 工程承发包模式有什么？
工程的发承包模式决定了把发包方与施工方之间的合作关系，对项目有着极大影响，关系到项目能否顺利实施，施工企业能否有效实现投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和组协调工作。因此，应根据工程项目的特点和不提
2023-05-06 - 施工信息管理的方法与措施
施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化在当代各领域中的应用为发展与转型提供了重要的手段，有助于传统行业突破限制，转型发展。建筑施
2023-05-06 - 施工信息管理内容与管理的意义
摘要:施工信息管理是现代施工企业实现信息化管理的基础，它规范了信息的产生、采集、传输、存储、处理与应用等过程。施工信息管理可以实现项目全过程的数据化管理，提高管理效率与水平。 施工信息管理是指在施工项目建
2023-05-06 - 施工项目管理制度意义与内容
摘要:施工项目涉及不同参建方，管理难度较大。施工行业长期存在管理不规范、控制不严、权责不清等问题。建立一套科学的施工项目管理制度，可以明确各参建方在项目中的权责，规范管理行为，提高管理效率与质量，对企业发
2023-05-06 - 施工项目管理组织机构的设置原则是什么？
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。 一、施工项目管理组织机构的设置原则 施工项目管理组织机构的设置
2023-05-05 - 建筑工地管理制度及措施
建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够，落实
2023-05-05 - 建筑工程项目全过程管理必要性与实施方法
施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理，实现项目目标，既要贯穿整个过程，又要覆盖方方面面，掌控好所有风险因素，保证项
2023-05-05 - 招投标系统管理的有效措施
招投标工作中存在许多问题，如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等，这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方，应该如何加强系统管理，规范
2023-05-05 - 建设工程分包方式与管理办法
什么叫建筑工程分包？建筑工程分包是指业主将工程总承包商细分成若干个分包单位来共同完成的一种施工方式。分包应遵循公平、公正、公开的原则，选择施工能力强、信誉好的分包商，并对其实施有效管理，以确保工程质量。
2023-04-28 - 建设工程项目管理内容有哪些，如何突破现有管理模式？
建设工程项目管理包括项目范围、进度、成本、采购、质量、风险等相关工作内容。从建筑行业发展趋势看，人才培养和信息技术是促进管理变革与突破的两大要素。持续推动项目管理创新与提高，需要产业链上各方协同努力，实
2023-04-28 - 建筑工程项目管理人员配备要求
建筑工程项目管理的组织管理要突出项目为中心，设立与项目规模相适应的管理机构，并确定各部门职责。一般要设置项目管理部、科技部、采购部、物资部、安全监督部等，各部门互相配合，统一服务项目实施。配备工作人员，
2023-04-28 - 装配式住宅的优缺点与发展意义
装配式住宅是指采用标准化设计和工厂化生产，然后运输至施工现场进行快速安装的住宅建筑。它利用信息技术实现住宅产品模块化设计，通过规模化生产提高单位产品质量，再进行拼装组合，这大幅压缩了工期，降低成本，改善
2023-04-28 - 施工单位三大管理体系的重要性
施工企业的管理水平直接决定着企业的生存和发展。目前，施工企业管理的三大体系标准包括： ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系 。这三大管理体系标准涵盖了施工企业管理的方方面面，是
2023-04-27 - 施工组织设计包括哪些内容？
施工组织设计规划项目施工过程的具体组织、安排和措施，以保证工程项目按期、质量和成本目标完成，是建设项目管理的重要内容之一。施工组织设计涵盖工程量清单的编制、工程网络图的绘制、施工方案和施工技术的选择，资
2023-04-27 - 施工安全管理体系包括什么？
施工现场存在许多安全隐患，主要源于施工环境复杂、作业流程繁杂、人员素质参差不齐等因素。如高空作业、吊装运输、临边开挖、大型设备操作等都可能造成重大事故，导致人员伤亡和经济损失。因此，施工企业必须建立健全
2023-04-26 - 智能工地管理系统的特点与发展趋势
目前，许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等，一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过，许多企
2023-04-26 - 建设项目总投资包括什么，如何控制？
建设项目总投资资金的来源通常包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。企业自有资金是最为经济有效的资金来源，但大多数企业自有资金有限，无法满足大型项目的资金需求。因此，需要从其他渠道吸引资金，如银行贷款、
2023-04-26 - 装配式建筑的未来前景如何？
装配式建筑以预制化的构件进行组装安装，施工速度快。装配式建筑具有许多独特的优点，如工期短、质量高、浪费少、污染小等，目前正在被大力推广，应用于各种不同功能的建筑中。本文将通过介绍装配式建筑，分析其发展前
2023-04-26 - 建筑工程消防验收流程及要点
建筑工程竣工时，必须进行消防验收，以确保工程消防安全及相关设施设备达到标准要求。消防设备与设施是否按要求施工，关系到项目使用过程中的人身财产安全，做好消防验收，是验收重点，企业必须重视消防需求，严格按要
2023-04-25 - 施工组织设计是什么？一文读懂
施工组织设计是施工企业根据工程项目的实际情况，为保证工程的顺利进行所作的施工方案规划。它研究并确定施工的实施方案、施工顺序、施工方法、临时设施布置与拆除计划等。良好的施工组织设计，能够充分利用和合理配置
2023-04-25 - 详细介绍建设项目报建流程与重点事项
建设项目报建是项目立项和开工的必要手续，其流程复杂且时间周期较长，施工企业应充分了解其流程和步骤，做好规划与准备，争取在最短时间内办理完成。本文将从项目报建的步骤、报建过程的注意事项两个方面，介绍报建工
2023-04-25 - 如何全方位落实现场施工安全管理？
施工现场安全管理至关重要，关系到人员生命财产安全。施工现场最容易出现的安全问题有：高处坠落、物体坠落、机械伤害、电力事故等，往往是由于安全意识不足、违章操作、设施设备失效、个人防护用品不齐全等的因素导致
2023-04-24 - 工程管理系统软件实现全周期覆盖管理
工程管理系统软件是一套工程项目全生命周期管理的信息系统，一般具有内在逻辑清晰、功能强大、可动态管理项目等特点，是改善工程管理、解决项目管理问题的有效工具。 工程管理系统软件的内在逻辑是以项目为中心，涵盖项
2023-04-24
