工程项目管理
- 施工现场管理的内容与工作要点
施工现场管理是建筑施工的重中之重，关系到工程进度、质量、安全与成本等。施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，现场管理工作的实施应遵循安全先行、进度助力、质量为本、成本导
2023-04-24 - 如何做好建筑装饰装修工程设计与施工管理？
建筑装饰装修工程设计与施工是建筑工程中重要的组成部分,直接决定建筑的质量与效果。装修设计要点主要包括理解业主需求、明确设计主题、把控设计风格等；施工要点主要体现在选材标准、节点处理、质量保证等方面。设计与
2023-04-24 - 专业的建筑行业软件有哪些特点？
建筑行业软件种类繁多,根据不同用途可以分为多个类别，包括项目管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件、客户管理软件等。根据企业规模和管理需求选择软件，选择功能齐全、易操作、价格适中，既能满足使用要求，又能
2023-04-24 - 建筑工程劳务分包科学管理措施
建筑工程劳务分包是建设工程项目常用的一种施工组织形式,是将工程项目中某些专业工程或施工内容分解,然后委托给其他企业进行实施的做法。通过劳务分包,可以充分利用各专业企业的技术与管理优势,使之专注于自己擅长的业务
2023-04-24 - 工程档案管理要求与实用建议
工程档案包括在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料，一般要符合合法性、真实性和完整性等特点。 一、工程档案管理要求 1、工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳人工程建设管理的各个
2023-04-23 - 施工管理四控制包括哪些内容
施工管理中的“四控”即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制。做好四控要求施工企业根据项目特点，了解项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系和影响，针对化制定管理方案，解决主
2023-04-23 - 工程项目管理的意义体现在哪里？
工程项目管理涉及的工作面和部门广泛，唯有清晰、系统地看待问题，科学的管理才能促使利润最大化，企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求，因此必须采取现代化的管理方式，改善项目管理嫩
2023-04-23 - 建设工程施工专业分包合同与专业分包管理
为了不断提高自身竞争力，大型施工企业和小型施工企业以分包模式形成合作，这是市场发展，分工越发细致导致的。本文将从专业分包工程管理和分包合同管理两个方面进行分析，聊聊专业分包中的一些特点和管理方法。 一、如
2023-04-23 - 什么叫专业分包？深入解读专业工程分包
专业分包全称即专业分包工程，往往是指将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。但此行为一定要符合建设单位的允许或者合同条款，合法进行分包。本文将为大家介绍专业分包模式的
2023-04-23 - 企业设备管理的实用小知识
本文详细介绍了设备调配和使用需要考虑的因素，以及设备的维护和保养需要注意的问题，希望通过分享与设备管理相关的知识，帮助施工企业提高项目管理水平，控制设备费用，加快施工进度。 一、施工设备管理重难点 1.设备的
2023-04-21 - 建筑施工企业如何把关项目资金管理？
摘要：资金问题在工程项目中十分常见，文章从资金问题的原因、资金管理重点以及资金管理信息化三个方面分析和解决施工项目中存在的资金问题。 一、资金问题是如何出现的出现 1.技术难度大，需要将更多资金投入到施工技术
2023-04-21 - 工程项目经理职责及工作范围
工程项目经理一般代表企业法人管理整个项目，实行项目经理负责制，落实项目管理的组织机构和人员，明确各级项目管理人员的任务和职能、权力和责任。 摘要：本文将重点介绍项目经理的人员管控和施工管理量大职责及其工作
2023-04-21 - 水利工程项目建设管理问题的应对措施
作为国家经济发展的关键性设施，水利工程的成败自然也牵动着当地经济成果的好坏。水利工程管理是一个极具动态化的过程，必须要做好水利工程管理。同时相关施工单位还应深化改革，不断强化管理职能，积极探索更有效的管
2023-04-21 - 施工项目管理的流程有哪些？
施工项目的管理随着施工工作的推进而发生改变，不用建设环节的重点工作不同，因此要求管理人员灵活机动，将流程固定下来，简化工作，提高效率。施工项目管理的流程有哪些？本文将根据不同施工阶段的特点，聊聊项目管理
2023-04-20 - 施工单位必看的工程投标程序
投标的每一阶段都有其重点内容与技巧，企业通过加强投标管理，可以进一步提升中标的可能性。投标工作尤其科学、固定的流程，本文就从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别说明投标工作流程和注意事项。 一、
2023-04-20 - 助力利润增长的施工成本管理四大措施
以科学的成本意识为为主导进行成本管控，实现成本投入最小化，效益最大化，企业管理者必须掌握正确的方法。本文论述了施工成本管理的四项措施：预算编制和控制、材料设备的采购和使用管理、施工组织和进度管理的优化、
2023-04-19 - 施工进度管理四大措施，现代化项目管理硬招！
施工进度管理是指在施工过程中，对施工计划、组织、协调、控制、监测和分析等方面进行有效的管理，以保证按时、按质、按量完成施工任务。施工进度管理是影响工程效益、质量和安全的重要因素，也是体现施工单位管理水平
2023-04-19 - 设备安装工程包含哪些常见问题，如何解决这些问题？
设备安装工程往往具有多工序、工艺复杂等特点，重视安装细节，及时发现问题的根源，保证设备正常运行非常重要。从设备安装前、安装过程中、调试与验收等方面均明确质量监控环节，做到强化安装进度把控的同时、对工程质
2023-04-18 - 如何选择合适的装修公司管理系统？
装饰装修工程行业快速发展，要满足人们对于装饰装修的功能性要求和审美要求，且工程规模不断加大，行业需要升级才能满足现代化的需求。推动智能化在装饰装修工程领域的应用就是促进装饰装修工程发展，实现系统化、高效
2023-04-18 - 如何保障建筑工程施工质量管理的效果？
施工质量管理是指在施工过程中，对施工活动的各个环节进行有效的控制和监督，以保证工程质量符合设计要求和规范标准，满足业主和社会的需求。施工质量管理的目的是提高工程质量水平，降低施工成本，减少质量事故，提升
2023-04-14 - 建筑幕墙工程包括哪些建材？如何管理幕墙材料？
建筑幕墙一般都比较轻盈，不承重，也不承担主体结构作用及荷载。幕墙一般在自身平面内可以承受较大的变形或者相对于主体结构可以有足够的位移能力，可以抗震，不容易坍塌坠落造成伤亡；能减少温度变化带来的热胀冷缩的
2023-04-14 - 幕墙工程包括哪些内容？
建筑幕墙是建筑物的外墙维护，不承重，通常包含面板和支撑结构两部分，往往起到装饰外墙的作用，同时还有效吸收紫外线，防止室内温度过高，还能满足透光要求。本文就来介绍一下目前工程所包含的内容。 一、幕墙工程内容
2023-04-14 - 道路施工安全管理措施要落实！
在道路施工管理工作中，安全管理属于长期、持续性的一项工作。安全管理工作落实不到位，会致使管理工作处在无序的状态当中。安全是项目工程所有施工活动的前提基础，在安全管理工作的实际开展中，主要存在的问题就是管
2023-04-13 - 施工企业如何加强应收账款管理？
资金是施工企业正常发展的重要基石，有助于企业完善施工与管理工作。为促进资金回笼，解决资金紧缺等问题，施工企业必须要重视账款回收。 一、拖欠账款会导致的问题 应收账款是施工企业的重要资产，也是其现金流的主要
2023-04-13 - 建筑企业成本管理之道
受内外环境影响，发展受限，在市场上缺乏竞争力，这是中小建筑企业在发展中普遍存在的问题。从企业自身看，必须要重视管理，有效提升管控水平，尤其要加强成本管理，让可以获得更大的效益，实现可持续发展。 一、工程项
2023-04-12 - 工程量清单包括哪些内容？
工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金清单组成，包含了项目名称和数量明细。工程量清单报价与招投标和造价控制有关，施工单位必须加强重视，合理编制内容。 一、工程量清单包括哪些内
2023-04-12 - 公路工程招标投标管理内容与管控办法
公路工程招投标是指公路工程建设项目的勘察设计、施工、监理等活动通过竞争性方式选择参建单位的过程，该项工作要根据相关的法律法规来执行。招投标管理工作旨在规范公路工程招标投标活动，保障公平竞争，提高工程质量
2023-04-12 - 装饰装修工程施工顺序及注意事项
装饰装修工程施工顺序是指在进行室内外装潢和修饰时，按照一定的逻辑和规范，安排各个工种和工序的先后顺序，以保证工程质量和效率。一般情况下，装饰装修工程的施工顺序是：建筑结构改造→水电布线→防水工程→瓷砖铺
2023-04-12 - 施工企业如何应对工程总承包风险？
工程施工总承包（EPC）是一种工程建设模式，指由一个承包单位对建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包。施工总承包模式具有一体化、高效率、低成本等优点，但同时也面临着多方面的风险，需要采
2023-04-11 - 如何做好公路养护工程管理？
公路养护措施是指为了保持公路的良好技术状况和使用功能，延长公路的使用寿命，提高公路的安全性和舒适性，采取的各种技术手段和管理措施。 一、公路养护类别 公路养护措施一般分为预防性养护、改正性养护和紧急养护三
2023-04-11
