工程项目管理
- 工程现场施工管理要求与具体措施
建筑的发展和改革对施工企业提出了更高的要求，重点之一就是要加强施工现场的管理、面对风格迥异、结构不同的建筑，安全与质量始终是建设的基本要求。所以改善管理水平，提高现场管理质量是施工单位的重要工作，需要不
2023-03-29 - 分析工程项目管理的特点
工程项目管理是为了在资源有限、资金有限、环境受限的条件下，成功完成建设工作所采取的活动总和，采取各种措施对资源进行合理调配，对各种施工、管理活动进行管控和协调的工作。工程项目管理的任务是通过选择合适的管
2023-03-29 - 分包合同无效工程款如何结算？
由于建筑行业中存在部分违法行为，扰乱市场秩序，导致合同失效，严重影响依法办事的承包人、施工人员的利益。在建设工程施工合同关系中，支付工程价款是发包人的主要义务，承包人进行工程施工的合同目的是依法依约取得
2023-03-29 - 工程项目成本控制包括哪些实用措施？
近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。 一、成本控制措施 1、促进个环
2023-03-29 - 施工质量管理与施工质量控制之间的联系
质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等工作。质量控制是按照策划制定文件、执行文件、实施监测,发现问题时,将其纠正,使其工程产品符合质量要求。科学合理的项目管理有利于提高项目质量，本文将对质量管
2023-03-28 - 施工总承包管理模式的特点
施工总承包管理模式中，建设单位往往委托一家施工管理总承包单位担任施工和管理工作，在质量、进度、投资控制方面有较大优势，便于进行组织协调工作，可有效保障项目各环节之间的衔接与磨合，可有效减少冲突。 一、施工
2023-03-28 - 工程成本包括哪些内容，如何管理？
成本管理是工程项目管理的核心业务，从项目管理经验中我们可以得知影响成本的主要因素包括项目本身的属性、人员、管理水平等。项目本身的建设要求、施工环境、施工条件会影响成本，人员的素质水平、管理水平将会影响成
2023-03-28 - 建筑工程费用包括哪些内容?
建设工程费用由 分部分项工程费、 措施项目费、 规费、税金、 其他项目费 五部分组成。从建设施工的全过程看，建筑工程费包括： (1)各类房屋建筑工程和列入房屋工程预算的供水、供暖、卫生、通风、煤气等设备费用及其装设
2023-03-28 - 如何完善装修施工合同管理？
建立以合同管理为核心的项目管理体系是提高企业管理能力，应对市场环境的必由之路。由于施工单位合同管理周期长、变更频繁、受外部环境影响大，故有必要保持动态的合同管理理念，严控合同风险，减少合同纠纷。 一、合同
2023-03-28 - 如何避免建设工程施工合同无效的现象？
施工合同管理主要围绕施工范围、期限、工程质量、所使用的技术和材料、交付时间、拨款时间和结算方式、竣工验收以及工程质量保障期、违约责任等内容。 一、导致合同无效的四大因素 （1）承包方资质不够 部分工程负责人对
2023-03-27 - 水利工程建设项目管理规定与方法
水利工程建设发展于当地经济发展具有重要作用，如能加快推进水利行业改革发展，积极推进并加快水利工程管理创新的进程，推动管理理念的深层次发展，将给当地带来极大的积极影响。通过改善管理体制，建立高效的考核预激
2023-03-27 - 工程直接费用包括哪些费用？
工程直接费用由直接工程费和措施费组成，其中直接工程费又包含了材料费、人工费、机械使用费，措施费则包括环境保护、施工文明、安全施工等费用。 一、直接工程费 直接工程费包括人工费，材料费，施工机械使用费。 1、人
2023-03-27 - 安全文明施工费属于什么费用？
安全文明施工费全称为安全防护、文明施工措施费，属于措施费。该费用主要指运用于购置和更新施工防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用，一般包括环境保护非、文明施工费、安全施工费和临时设施费四
2023-03-27 - 工地施工安全管理隐患与解决方案
施工安全管理工作符合党的方针政策要求，要求全体人员强化安全管理意识和应对能力，树立安全第一的观念，降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视，提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理，
2023-03-27 - 工程项目进度管理的内容
工程进度的管控不仅关系到工程能否在时间要求内完成，更关系到工程质量与建设成本，通过控制实时进度实现进度目标，不仅是阶段性工作完成的有力依据，更是各环节之间顺利衔接的基础保障。 一、施工进度管理的作用 工程
2023-03-24 - 建筑工程材料管理的主要内容
材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径，加强材料精细化管理，可有效控制采购支出，控制建筑材料总成本，保证工程进度与质量。建筑工程材料管
2023-03-23 - 工程项目管理是做什么的？
工程项目管理与80年代在我国正式推广开来，不仅打破了原有经济体制的旧管理模式，促进了我国建设工程管理水平质的飞跃，也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。 那么究竟，工程项目管理是做什么的？ 一、工程项
2023-03-23 - 浅谈建设工程合同管理信息化
合同管理是建筑施工项目管理中的重要职能，在现代化项目管理中正展现出越来越重要的作用。由于人们渐渐意识到合同管理的重要性，企业越来越重视该岗位、该工作，并开始考虑转变合同的管理方式，促进工程合同管理信息化
2023-03-23 - 工程项目管理基本目标与控制办法
工程项目管控工作中目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。以下是小编总结的控制目标与管理方法： 1、安全
2023-03-23 - 工程行业的投资风险主要有哪些？
工程项目投资的特点以及外部环境的不确定性给项目带来了更大的管控难度，为了保障项目顺利建设，控制实际投资，提高项目效益，有必要进一步加强投资风险管控。风险管控可以通过了解其重要性、类别、特点等，分析其特点
2023-03-23 - 建筑工地环境保护的有效措施
确定施工范围后，将施工范围划分责任管理区，并设置专职检查员，负责施工范围内的环境保护，监督检查，做好防尘、防污染措施，防噪音控制。 1、开工前做好施工区区域道路的清理，服从总包方安排，尽量利用现场原有施工
2023-03-20 - 工程项目施工组织设计有哪些工作？
施工组织设计可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程。 1、标前设计
2023-03-20 - 如何做好工程项目管理？
随着改革开放的不断深入，很多建筑企业异地项目很多，这使得传统的管理方法难以完全适应异地多项目管理。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样，管理半径变化，地方性施工环境不一样，使异地项目工程管理难度加大
2023-03-20 - 做项目经理需要具备哪些条件？
新时代背景下，建筑行业具有不同的发展模式与特点，为了顺应国内市场与国际市场变化，施工建筑企业必须提高管理水平，工程进度、安全与质量等各方面进行规范化、系统化的管理。项目经理作为企业法人代表统筹管理项目，
2023-03-20 - 建筑工程管理是做什么的？如何提高管理水平？
建筑施工周期长，影响项目的不良因素多，要保证项目的顺利实施，必须做好工程管理工作。施工企业的项目管理工作起始于投标，囊括了投标、施工准备、施工、验收、保养维护等全过程，通过对所有阶段中的生产和经营活动进
2023-03-17 - 建筑施工现场管理主要做什么？
施工现场管理是一项较为复杂的工作，现场环境、建筑材料、施工机具、施工人员都需要合理管控，保证现场的有序性、安全性，减少安全隐患和环境污染，有序施工，文明施工。 一、施工现场管理工作的内容 1、应与生产经营管
2023-03-17 - 通信工程项目管理具体做什么？
全过程管理是通信工程项目管控的重要手段，是高效率、高质量的管控模式，通过对施工的每一个环节实施管控，提高风险控制能力，对通信工程的落地有着极大的帮助。那么，通信工程应该如何管理，要做些什么？小编为广大工
2023-03-17 - 深度分析装饰装修工程包括哪些特点与工作
装修装修工程的好坏取决于很多因素，施工队伍的素质、施工过程管理、投资管控、人员管理等都会对项目实施过程产生影响。除了合理利用各类生产要素，科学开展建设工作，还要注意减少环境污染，保持良好的室内空气，保证
2023-03-17 - 如何管理好装饰装修工程合同？
装饰装修工程可以提高建筑的美观度，同时对建筑起到一定的保护作用，是现代工程中一个重要的领域。要确保装饰装修工程的顺利实施，合同管理在其中起着关键作用，对保证装修工程的稳定性和原则性具有不可替代的价值。通
2023-03-17 - 建设工程合同管理办法总结
合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理理念。小编总结了以下管理办法： 1、认真学
2023-03-16
