工程项目管理
- 建筑工程项目全过程管理必要性与实施方法
施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理，实现项目目标，既要贯穿整个过程，又要覆盖方方面面，掌控好所有风险因素，保证项
2023-05-05 - 招投标系统管理的有效措施
招投标工作中存在许多问题，如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等，这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方，应该如何加强系统管理，规范
2023-05-05 - 建设工程分包方式与管理办法
什么叫建筑工程分包？建筑工程分包是指业主将工程总承包商细分成若干个分包单位来共同完成的一种施工方式。分包应遵循公平、公正、公开的原则，选择施工能力强、信誉好的分包商，并对其实施有效管理，以确保工程质量。
2023-04-28 - 建设工程项目管理内容有哪些，如何突破现有管理模式？
建设工程项目管理包括项目范围、进度、成本、采购、质量、风险等相关工作内容。从建筑行业发展趋势看，人才培养和信息技术是促进管理变革与突破的两大要素。持续推动项目管理创新与提高，需要产业链上各方协同努力，实
2023-04-28 - 建筑工程项目管理人员配备要求
建筑工程项目管理的组织管理要突出项目为中心，设立与项目规模相适应的管理机构，并确定各部门职责。一般要设置项目管理部、科技部、采购部、物资部、安全监督部等，各部门互相配合，统一服务项目实施。配备工作人员，
2023-04-28 - 装配式住宅的优缺点与发展意义
装配式住宅是指采用标准化设计和工厂化生产，然后运输至施工现场进行快速安装的住宅建筑。它利用信息技术实现住宅产品模块化设计，通过规模化生产提高单位产品质量，再进行拼装组合，这大幅压缩了工期，降低成本，改善
2023-04-28 - 施工单位三大管理体系的重要性
施工企业的管理水平直接决定着企业的生存和发展。目前，施工企业管理的三大体系标准包括： ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系 。这三大管理体系标准涵盖了施工企业管理的方方面面，是
2023-04-27 - 施工组织设计包括哪些内容？
施工组织设计规划项目施工过程的具体组织、安排和措施，以保证工程项目按期、质量和成本目标完成，是建设项目管理的重要内容之一。施工组织设计涵盖工程量清单的编制、工程网络图的绘制、施工方案和施工技术的选择，资
2023-04-27 - 施工安全管理体系包括什么？
施工现场存在许多安全隐患，主要源于施工环境复杂、作业流程繁杂、人员素质参差不齐等因素。如高空作业、吊装运输、临边开挖、大型设备操作等都可能造成重大事故，导致人员伤亡和经济损失。因此，施工企业必须建立健全
2023-04-26 - 智能工地管理系统的特点与发展趋势
目前，许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等，一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过，许多企
2023-04-26 - 建设项目总投资包括什么，如何控制？
建设项目总投资资金的来源通常包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。企业自有资金是最为经济有效的资金来源，但大多数企业自有资金有限，无法满足大型项目的资金需求。因此，需要从其他渠道吸引资金，如银行贷款、
2023-04-26 - 装配式建筑的未来前景如何？
装配式建筑以预制化的构件进行组装安装，施工速度快。装配式建筑具有许多独特的优点，如工期短、质量高、浪费少、污染小等，目前正在被大力推广，应用于各种不同功能的建筑中。本文将通过介绍装配式建筑，分析其发展前
2023-04-26 - 建筑工程消防验收流程及要点
建筑工程竣工时，必须进行消防验收，以确保工程消防安全及相关设施设备达到标准要求。消防设备与设施是否按要求施工，关系到项目使用过程中的人身财产安全，做好消防验收，是验收重点，企业必须重视消防需求，严格按要
2023-04-25 - 施工组织设计是什么？一文读懂
施工组织设计是施工企业根据工程项目的实际情况，为保证工程的顺利进行所作的施工方案规划。它研究并确定施工的实施方案、施工顺序、施工方法、临时设施布置与拆除计划等。良好的施工组织设计，能够充分利用和合理配置
2023-04-25 - 详细介绍建设项目报建流程与重点事项
建设项目报建是项目立项和开工的必要手续，其流程复杂且时间周期较长，施工企业应充分了解其流程和步骤，做好规划与准备，争取在最短时间内办理完成。本文将从项目报建的步骤、报建过程的注意事项两个方面，介绍报建工
2023-04-25 - 如何全方位落实现场施工安全管理？
施工现场安全管理至关重要，关系到人员生命财产安全。施工现场最容易出现的安全问题有：高处坠落、物体坠落、机械伤害、电力事故等，往往是由于安全意识不足、违章操作、设施设备失效、个人防护用品不齐全等的因素导致
2023-04-24 - 工程管理系统软件实现全周期覆盖管理
工程管理系统软件是一套工程项目全生命周期管理的信息系统，一般具有内在逻辑清晰、功能强大、可动态管理项目等特点，是改善工程管理、解决项目管理问题的有效工具。 工程管理系统软件的内在逻辑是以项目为中心，涵盖项
2023-04-24 - 施工现场管理的内容与工作要点
施工现场管理是建筑施工的重中之重，关系到工程进度、质量、安全与成本等。施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，现场管理工作的实施应遵循安全先行、进度助力、质量为本、成本导
2023-04-24 - 如何做好建筑装饰装修工程设计与施工管理？
建筑装饰装修工程设计与施工是建筑工程中重要的组成部分,直接决定建筑的质量与效果。装修设计要点主要包括理解业主需求、明确设计主题、把控设计风格等；施工要点主要体现在选材标准、节点处理、质量保证等方面。设计与
2023-04-24 - 专业的建筑行业软件有哪些特点？
建筑行业软件种类繁多,根据不同用途可以分为多个类别，包括项目管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件、客户管理软件等。根据企业规模和管理需求选择软件，选择功能齐全、易操作、价格适中，既能满足使用要求，又能
2023-04-24 - 建筑工程劳务分包科学管理措施
建筑工程劳务分包是建设工程项目常用的一种施工组织形式,是将工程项目中某些专业工程或施工内容分解,然后委托给其他企业进行实施的做法。通过劳务分包,可以充分利用各专业企业的技术与管理优势,使之专注于自己擅长的业务
2023-04-24 - 工程档案管理要求与实用建议
工程档案包括在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料，一般要符合合法性、真实性和完整性等特点。 一、工程档案管理要求 1、工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳人工程建设管理的各个
2023-04-23 - 施工管理四控制包括哪些内容
施工管理中的“四控”即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制。做好四控要求施工企业根据项目特点，了解项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系和影响，针对化制定管理方案，解决主
2023-04-23 - 工程项目管理的意义体现在哪里？
工程项目管理涉及的工作面和部门广泛，唯有清晰、系统地看待问题，科学的管理才能促使利润最大化，企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求，因此必须采取现代化的管理方式，改善项目管理嫩
2023-04-23 - 建设工程施工专业分包合同与专业分包管理
为了不断提高自身竞争力，大型施工企业和小型施工企业以分包模式形成合作，这是市场发展，分工越发细致导致的。本文将从专业分包工程管理和分包合同管理两个方面进行分析，聊聊专业分包中的一些特点和管理方法。 一、如
2023-04-23 - 什么叫专业分包？深入解读专业工程分包
专业分包全称即专业分包工程，往往是指将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。但此行为一定要符合建设单位的允许或者合同条款，合法进行分包。本文将为大家介绍专业分包模式的
2023-04-23 - 企业设备管理的实用小知识
本文详细介绍了设备调配和使用需要考虑的因素，以及设备的维护和保养需要注意的问题，希望通过分享与设备管理相关的知识，帮助施工企业提高项目管理水平，控制设备费用，加快施工进度。 一、施工设备管理重难点 1.设备的
2023-04-21 - 建筑施工企业如何把关项目资金管理？
摘要：资金问题在工程项目中十分常见，文章从资金问题的原因、资金管理重点以及资金管理信息化三个方面分析和解决施工项目中存在的资金问题。 一、资金问题是如何出现的出现 1.技术难度大，需要将更多资金投入到施工技术
2023-04-21 - 工程项目经理职责及工作范围
工程项目经理一般代表企业法人管理整个项目，实行项目经理负责制，落实项目管理的组织机构和人员，明确各级项目管理人员的任务和职能、权力和责任。 摘要：本文将重点介绍项目经理的人员管控和施工管理量大职责及其工作
2023-04-21 - 水利工程项目建设管理问题的应对措施
作为国家经济发展的关键性设施，水利工程的成败自然也牵动着当地经济成果的好坏。水利工程管理是一个极具动态化的过程，必须要做好水利工程管理。同时相关施工单位还应深化改革，不断强化管理职能，积极探索更有效的管
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