工程项目管理
- 园林工程养护管理工作的特点
园林工程是指在城市或乡村中，利用植物、水体、土石等自然材料和建筑、雕塑等人工元素，创造出具有美化环境、提高生活质量、反映文化内涵的绿色空间的工程。园林工程包括公园、广场、街道、居住区、单位庭院等各种类型
2023-04-11 - 建筑工程项目综合管理系统的功能特点
建筑工程项目综合管理软件是一种专门为建筑行业设计的信息化解决方案，可以帮助建筑企业和项目团队实现项目的全过程、全方位的管理和协作。本文将重点介绍工程项目管理系统的功能特点。 1、项目前期管理：如何实现投标
2023-04-11 - 建设工程项目管理的风险主要有哪些？
工程项目是一种复杂的系统工程，涉及多方面的因素，如技术、经济、管理、法律、环境等。在工程项目的实施过程中，可能会遇到各种不确定的事件或条件，这些事件或条件一旦发生，就会对项目的目标、进度、成本、质量等造
2023-04-11 - 工程项目的目标有哪些？
工程项目管理是一项复杂的任务，需要考虑多个因素，如时间、成本、质量和风险等。在工程项目目标管理中，业主委托监理单位实施建设单位的管理职能，根据各种合同，督促项目参与者履行其权利义务，管理质量、进度、投资
2023-04-11 - 建设单位如何管理施工与监理？
根据市场经济规律的要求，业主委托监理单位按照建设工程监理规范和建设工程监理合同的规定，履行建设单位的管理职责，对工程进行监督督促，施工单位根据各种合同履行其权利和义务，确保项目总体目标的顺利实现。监理单
2023-04-10 - 建设工程施工合同管理办法
建设工程往往通过招投标的方式进行发表，施工单位在中标后，发中标双方将会在一定的期限内签订施工合同，这对双方有着极为重要的约束作用，实施有效的合同管理才能更好地使得建筑双方履行合同义务，才能更好地确保双方
2023-04-10 - 如何避开水利工程施工合同管理中的陷阱？
工程索赔是水利工程承包中的一种正常现象，其处理应以合同为基础、以事实为依据、主动控制的原则处理索赔。水利工程项目的特殊性和复杂性决定了合同条款中会发生一些不可预见的情况，导致合同价款改变，因此工程索赔数
2023-04-10 - 施工队伍管理办法，规范人员管控
就我国建筑市场建筑用工现状而言，用工难、用工荒是普遍现象，建筑工人日益减少，劳动力资源日益紧缺。建筑施工单位普遍没有自己的施工团队，往往依靠劳务分包的方式，选择市场上的劳务队伍落实施工工作。如何做好劳务
2023-04-07 - 施工企业采购时，如何管控供应商的品质？
施工企业管理采购供应商是一个非常重要的环节，它直接影响到施工企业的运营和发展。在这篇文章中，我们将探讨施工企业管理采购供应商的重要性以及如何有效地管理采购供应商。 采购供应商是施工企业的重要合作伙伴，其提
2023-04-07 - 电力工程施工管理对策分享
电力工程施工工作的周期往往很长，从项目立项决策到设计施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更长的周期，因此项目的投资金额、投资资源庞大，如不加强管理，很可能出现资金、资源紧张等问题，导致项目失败。唯有加强
2023-04-07 - 装配式建筑抗震性如何，如何加强管理？
随着建筑行业的发展，政府部分部门大力推行装配式建筑，该类建筑具有节能性和环保性的特点，符合国家提出的绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略要求。装配式建筑的实施过程中还存在很多问题，本文将从抗震角度入手
2023-04-07 - 建筑工程劳务费包括哪些内容?
劳务费是个人所得税中的劳务报酬，与人工费存在很大的不同。许多人员容易将这二者混淆，但实际上，劳务费与人工费再定义、范畴、计算方式等方面均有所不同。 一、劳务费与人工费的区别 劳务费：劳务费是个人所得税中的
2023-04-07 - 施工质量管理六个内容
施工质量管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量和安全。在施工质量管理中，有七个内容是非常重要的，下面我们将逐一介绍。 1、质量目标与计划的制定 在施工质量管理中，首先要制定质量目标。质量目标
2023-04-06 - 施工项目前期工作的主要环节及内容
工程建设项目中涉及的工作范围、投资不断增大，为了保障项目顺利建设完成，项目前期各项准备工作尤为重要，其中前期技术管理及设计管理工作，是工程项目建设的必备条件和项目可行性的重要保证。因此，项目管理部必须提
2023-04-06 - 园林工程施工管理的主要内容有哪些？
园林绿化工程与普通工程项目不同，不仅要掌握施工施工现场管理技能，还要掌握原理工程的原理，既要满足功能性，又要满足观赏性，在保障工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起
2023-04-04 - 土建工程施工合同全过程管理对策
履行具有长期性、多样性、复杂性是施工合同的特点，因此合同管理工作存在着高风险，工程企业必须健全管理体系。合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，也是明确承发包双方的权利义务关系的依据。建筑
2023-04-04 - 从材料管理角度谈如何降低工程成本
建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。要降低施工总成本必须重视材料管理，从采购、物资出库、回收等环节入手，科学管控成本
2023-04-04 - 什么是工程项目可视化管理？
经济模式的变革为建筑企业发展提供了更好的背景，但同时对企业管理模式有着巨大的冲击。 我国施工企业的规模和管理机构存在着很大的差别，加上行业本身所固有的特性，如作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性以及从业
2023-04-03 - 实用的工程施工现场管理办法
建筑施工管理的水平随着社会整体发展得到了较大的提升，但在实际工作中仍存在很多问题，对管理人员提出更高的要求。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳
2023-04-03 - 工程工期管理的科学对策
工期管理不仅能保证工期如期投入运营和使用，同时还能及时进行资金回收，提高资金利用率。在施工过程中，天气因素、物资因素等都会给企业带来不利影响，为了顺利竣工后，按时按成建设任务，施工企业必须要加强进度管理
2023-04-03 - 工程项目管理组织机构各岗位职能
工程项目管理注重规划、控制和管理方法，项目管理的过程管控尤为重要，为了加强工程项目管理水平，工程项目部会建立工程项目管理组织机构，以此为指挥中心，以项目经理为指挥人员，认真组织各科室、后勤全力以赴开展工
2023-04-03 - 建筑工程项目管理的概念
项目管理的方法在上世纪80年代左右开始在国内各领域得到发展和应用，尤其是在建筑行业。建筑工程项目管理工作就是将项目管理的概念、方法与施工建设工作相结合，制定合理的资源计划与施工计划，保障项目的顺利建设。 一
2023-03-30 - 工程施工如何结转成本？
一、什么叫成本结转 结转指的是期末结账时将某一账户的月或者差额转入另一账户，结转成本就是指结转主营业务成本。结转工作的主要目的在于，结出本会计科目的余额，计算本期成本，计算当期的损益和利润情况，将本会计年
2023-03-30 - 工程档案管理办法与工作步骤
工程档案是项目竣工验收、结算的重要材料，往往包括准备阶段、施工阶段文件和工程竣工档案、施工图、施工组织计划、工程进度计划相关档案资料，既能帮助相关人员了解项目的状况，又能作为改造、维修的参考依据，成为企
2023-03-30 - 如何正确处理建筑工程施工合同纠纷？
由于各种原因，工程项目中容易出现各种合同纠纷，包括合同效力、无效合同结算、预期结款、工程质量、农民工利益等。为有效解决这些纠纷，应由专业人员进行处理，严格遵守相关规定与原则，合理维护自身利益。 一、严格遵
2023-03-30 - 工程项目财务管理制度与管控意识
工程项目财务管理制度包括会计人员的基本职责，如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，财务管理人员必须遵照相关法律法规执行，切实做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前、
2023-03-30 - 促进项目顺利建设的工程施工管理办法
施工管理是指在工程施工过程中，为了达到设计要求，按照合同约定，保证工程质量、安全、进度、经济等方面的要求，对施工过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和检查的一系列管理活动。具体的施工管理方法包括：工程施
2023-03-30 - 冬季施工措施费包括哪些内容，如何计算？
“冬期施工”出自于《建筑工程冬期施工规程》中的规定，即当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，即进入冬期施工。“冬期一般是指气温连续5天稳定低于10摄氏度，冬季则指的是从立冬到立春的三个月时间，所以实际上施工
2023-03-30 - 工程临时设施费包括哪些？
在施工总成本费用中，有一项费用为临时设施费，主要来源于为了建筑生产活动所搭建生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施。临时设施一般包括大型和小型两类，一般由施工企业自行搭建。为了更好的管控项目总成
2023-03-29 - 管控升级，严格落实工地现场施工管理
施工建设阶段在工程项目全过程占据的时间最长，是项目管理的关键部分。通过加强工地现场施工管理力度，才能有效协调、指导和控制现场活动，保障施工安全与质量，提高企业品牌竞争力，促进发展。 一、施工单位现场管理的
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