工程项目管理
- 工程全过程项目管理内容
工程项目管理的关键是对项目实施全过程进行有效监督和控制。全过程管理将项目生命周期划分为几个阶段，每个阶段提出详细管理方案，并与后续阶段深度衔接，这是实现高质量工程管理的关键所在。 工程项目全过程管理主要包
2023-05-29 - 工程资料管理方法和措施
工程资料是反映工程实施全过程的重要依据，其真实性、准确性和完整性对工程质量产生直接影响。规范全面管理工程资料，是保证工程顺利实施的必要手段，其重要性不言而喻。 工程资料管理应遵守统一性、规范性、完整性、及
2023-05-26 - 装饰装修管理系统实现全项目管理
装饰装修工程是建筑工程的最后阶段，其施工质量和效果直接影响建筑物的最终交付使用。装饰装修工程施工范围广，涉及专业多，技术内容复杂，施工控制难度大。只有建立完善的装饰装修管理系统，严格执行各项管理措施，才
2023-05-26 - 现场施工质量管理措施
现场施工阶段是影响项目质量的重要环节，施工现场的各项质量管理措施关乎项目成功与否。因质量问题导致建筑发生安全事故的不在少数，质量本身的生命，也关乎使用者的人身财产安全。因此，施工质量管理工作尤为重要，任
2023-05-26 - 装配式结构的优缺点
近年来，我国陆续出台多项政策鼓励推行装配式建筑发展。装配式建筑采用“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用”，符合建筑行业现代化、数字化发展的要求。20实际流失年代初，装配式建筑在英法
2023-05-26 - 施工全过程项目成本管理的有效方案
工程项目全过程成本管理涵盖项目各个阶段的成本管控，其目的是实现项目目标成本的有效控制。全过程的成本管理不仅要关注前期估算与编制阶段，也要关注项目实施过程中的成本产生、控制与管理。只有进行系统的全过程成本
2023-05-25 - 建设工程项目信息管理内容及意义
建筑工程信息管理涉及项目全生命周期的信息收集、处理、存储和应用，其作用在于实现信息的高效管理和资源的优化配置。随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化使信息管理更加规范和智能化，这必将推动建筑行业的发展变
2023-05-25 - 强化项目资金管理的重要措施
工程项目资金管理是项目管理的重中之重，资金的使用与支付直接影响项目的进度和质量。资金管理不仅要保证项目资金的及时支付和使用，还要最大限度地降低资金风险，实现资金的有效利用。因此，施工单位必须建立系统的资
2023-05-25 - 如何落实建筑施工管理制度？
施工管理制度是指导和规范施工管理行为的规则体系，其健全与执行是保证施工管理有序进行的基础。施工管理制度涉及管理流程的各个方面，如果制度不健全或执行不力将导致管理混乱和管理效率低下。因此，施工单位必须重视
2023-05-25 - 建设工程施工现场质量管理规范与方针
建设工程施工质量的好坏直接决定了项目的价值和收益，是项目投资者和业主最为关注的事项。施工现场的质量管理工作贯穿项目的全过程，其管理规范性将影响到工程质量的每一个环节。 一、施工过质量管理要求 首先，施工质
2023-05-24 - 建设工程管理的内涵与管理创新
建设工程管理涉及到工程项目的全生命周期管理，其管理质量的高低直接决定了工程的进度、成本、质量和安全。建设工程管理不仅要达成工程的预期目标，还要最大限度地发挥资源与资金的效益，这需要建设单位不断创新管理理
2023-05-24 - 钢结构工程施工注意点
钢结构以钢材作为主要构件，通过焊接或螺栓连接而成的空间结构系统。钢结构具有高强度、轻质、可塑性好等特点，在高层建筑、大跨度建筑和工业厂房建筑中有着广泛的应用。 一、钢结构工程特点 1、钢结构最常用在高层建筑
2023-05-24 - 超高层建筑的特点与难点
超高层建筑指40层以上，高度在100米以上的建筑物，根据世界超高层建筑学会的新标准，300米以上为超高层建筑。它代表着建筑结构与建筑技术的更高成就。超高层建筑是提高土地利用率的建设主体，拥有独特的建筑特点和施工难
2023-05-24 - 高层建筑必须注意的问题
高层建筑通常定义为高度大于27m的住宅和高度大于24米的非单层厂房。随着城市化进程的加快，高层建筑如雨后春笋般涌现，成为现代都市的象征。然而，高层建筑的设计和施工也面临许多问题，特别是在消防安全方面。 1、高层建
2023-05-24 - 施工项目管理人员岗位职责，你知道吗？
施工项目的管理工作至关重要，直接影响工程的进度、质量、成本和安全。一个出色的施工项目管理团队不仅需要项目经理来统筹规划和协调，还需要安全员、质量员、技术管理员、材料员、资料员、施工员等多方面的专业人员来
2023-05-24 - 水利工程建设发展途径
水利工程建设是国民经济发展的基础，对经济运行和社会发展起着关键作用。随着经济社会快速发展，水利工程建设也面临诸多问题与挑战，需考虑投资、技术、环境、管理等方面因素，加快水利行业发展与转型。 一、水利工程行
2023-05-23 - 如何加快项目建设进度？
施工项目进度指标是项目管理管理的主要任务之一，其目标是控制项目实际施工进度，不断对项目实际进度进行管理和调整，确保施工进度与计划相符，可以在工期内完工。为了确保整个项目的施工进度，还需要做好设计进度、招
2023-05-23 - 市政工程项目造价管理控制办法
市政工程造价管理工作涉及广泛，对工程投资控制和企业利润有直接影响。施工图预算与造价管理密切相关，但又有区别。施工图预算主要用于方案比选和投资决策，造价管理侧重对施工过程的管理和控制。 一、从何入手管控造价
2023-05-23 - 市政公用工程投标条件与程序
为了进一步规范建筑市场环境，我国颁布了《必须招标的工程项目规定》，对于必须招标的项目进行了规定，且相关单位还颁布了不少有关于招投标的法律法规，要求投标活动遵循公证、公开、工程和诚信的原则开展，形成高效规
2023-05-23 - 招投标活动中，什么是工程项目中标公示期？
工程项目招投标活动以规范的程序和相关法律法规来约束建筑行业市场中国承接项目的行为，使得项目的发包和承包过程更加公开透明，一定程度上减少了暗箱操作的行为，让发包方可以选择条件更好的施工单位来完成建设任务，
2023-05-23 - 如何保障混凝土建筑质量？
混凝土是建筑工程中的主要材料，在高层建筑、公路工程等项目中具有较大的优势，是当前建筑领域使用最广泛的建筑材料，由于其造价低廉、施工简单和结构稳定等优点。混凝土建筑占建筑总量的比例越来越大，为了保证施工质
2023-05-22 - 公路工程建设管理基本管理方法
公路工程建设管理涉及范围广泛，任务重大，管理难度大，涉及公路选线、土建、桥涵、隧道等多个专业，需要解决复杂的技术和管理问题。高质量的公路管理能力直接影响工程建设进度、质量、投资和运营成本。公路工程管理主
2023-05-22 - 业主怎么管理施工和监理单位?
业主是施工项目管理的的核心，负责项目施工建设全过程的管理工作，是项目的重要责任主体和投资人。为了控制好项目投资，保证项目的顺利建设，业主应在项目实时过程中冲股份发挥自身的地位优势，承担起管理责任，协调好
2023-05-22 - 建设工程从立项到竣工所有程序包括什么？
建设工程项目从立项到竣工需要经历许多复杂的程序。这些程序的全面落实，对项目的顺利实施和成功竣工至关重要。因此，工程项目管理人员必须对项目各阶段的程序和要素有清晰全面的了解，才能进行科学有效的管理。 建设工
2023-05-19 - 工程项目保证金有哪些，如何管控？
工程项目保证金是项目参建各方为确保合同义务全面履行而支付的一定资金，可以有效地减少合同违约风险，维护项目合同当事人的权益，对项目的顺利实施起到保障作用。但是，保证金也可能由于管理不当而带来资金占用和纠纷
2023-05-19 - 工程项目投资控制的三超具体指什么？
工程项目投资控制是项目管理的重要内容，直接决定了项目的经济效益和效率。“三超”是投资控制中最为重要也最容易出现的问题，指概算超估算、预算超概算、决算超预算。一旦出现“三超”问题，将严重影响项目的稳定运营
2023-05-19 - 流水施工分为哪几类？
流水施工是工程项目的一种施工组织方法，通过将拟建工程项目全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作组，专业工作组按规定
2023-05-19 - 建设工程项目管理任务主要有哪些？
建设工程项目管理是一项复杂的系统工程,项目管理人员肩负着项目目标的实现这一重大责任。为完成这个责任,项目管理人员需要完成许多具体的管理工作任务。 建设工程项目管理的主要任务有: 1.项目立项与设计。需要进行项目可
2023-05-18 - 众和施工管理软件对工程企业的价值
大数据、信息技术等的广泛应用给各个行业都带来了巨大的挑战，尤其对于传统行业，长期受市场和企业内部管理的影响，急需要做出转变才能适应时代发展，只有利用好着数字化、信息化技术，才能克服发展难题，高质量发展，
2023-05-18 - 土建施工管理项目类型与管理办法
一个施工项目的现场管理、施工过程管理必须科学合理，由项目经理作为主导人员，组织人员进行施工工作，原则上按照施工组织设计和进度计划进行施工，其他工作则需要根据实际情况进行调整，保证材料供应、人员配置。 一、
2023-05-18
