工程项目管理
- 施工企业的利润被谁吃掉了？
3000万的一个项目，干完后，实际亏损竟然达到了200多万，这究竟是哪里出了问题？ 这是发生在山东的一个真实案例。一个办公楼主体项目，总产值在3000万左右，项目结束后财务核算发现实际成本比测算成本高出30%以上。
2023-06-26 - 施工进度管理的四大措施
建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企
2023-06-25 - 施工建设合同管理对建设项目的影响
建筑工程合同针对建筑施工过程的各项事务进行管理和规范，如果企业缺乏全面的合同管理意识，不能系统管控项目，则可能难以发现合同中的不合理内容，也无法保障双方的正当权益，最终造成巨大损失。因此，加强合同管理是
2023-06-25 - 建设项目内控制度包含那些内容？
建设项目内部管理是确保项目高质量、高效率完成的基石。内部管理水平的高低直接影响项目成功与否。项目单位要建立系统、规范的内部管理制度，不断提高管理水平，这是创建项目管理长效机制，实现项目目标的必要路径。
2023-06-25 - 工程总承包项目管理的主要内容
工程总承包是指业主将工程项目的设计与施工全部委托给总承包商负责实施的管理模式。工程总承包涵盖项目全生命周期各个阶段的管理工作，要求总承包商具备雄厚的技术与管理实力。总承包模式可以有效减轻业主方的管理难度
2023-06-25 - 降低工程成本的6项措施
工程成本的好坏直接影响企业的经济效益与发展潜力。合理控制成本既是项目管理的基本要求，也是企业生存发展的第一要务。要真正做好成本管理工作，企业必须认识到成本管理的重要性，并采取切实可行的措施实施全过程的精
2023-06-25 - 施工质量管控措施
施工质量关乎项目的安全合格和经济效益，是项目管理工作的重中之重。要真正将质量管理工作做细致入微，企业需理解质量管理的必要性，并采取有效措施，全面管控各个环节，实现优质高效的施工过程。 施工质量管理的10条措
2023-06-23 - 工程建设项目合同管理办法
合同是工程项目管理的法律依据，合同管理的好坏直接影响项目的经济效益和法律风险。因此，科学高效的合同管理办法和流程至关重要。工程建设合同是项目发承包双方确定责权的重要文件，是在纠纷发生时维护自身利益的重要
2023-06-23 - 施工进度管理措施
施工进度管理包括制定施工进度计划，采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异，以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少，工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作，确保
2023-06-23 - 工程项目成本核算的重要性与核算策略
工程成本是衡量项目经济效益的关键指标，成本核算和管理是工程管理的重中之重。准确全面的成本核算可以为成本控制和经济管理提供基础，是企业获得项目收益的前提。然而，许多企业在成本核算与管理方面还存在较多不足，
2023-06-22 - 建设工程监理实施原则是什么？
在我国，落实对工程项目的监理、保证工程质量与进度，是政府职责，也是业主和社会的共同期待。只有发挥监理的重要作用，在施工现场对工程建设实施进行全面的监控，才可能确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充
2023-06-22 - 工程监理的职责和义务
建设工程监理可以是建设工程项目活动的全过程监理，也可以是建设工程项目某一实施阶段的监理。 一、工程监理的职责 01 计划管理 1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交
2023-06-22 - 施工项目生产要素管理对策
施工生产要素主要包括 人员、材料、机械、施工方法、环境 五个方面。 1、人员是施工生产的核心要素，施工企业应加强人才招聘和培训，建立完善的薪酬福利和晋升机制，激发员工的工作积极性。安全管理五大要素包括”人、机
2023-06-22 - 建筑企业应收账款增加的原因
施工建筑企业的应收账款一般指工程价款，企业有一定的应收账款时正常的，但如果应收账款过多，就会影响企业资金周转，影响企业的正常运营。因此，企业应加强对应收账款的管理，及时收取工程款，降低财务风险。 一、什么
2023-06-22 - 水利工程资金使用与管理
水利项目由于投资额大、工期长，资金管理是项目管理的重中之重。提高资金管理水平，完善资金管理的程序和制度，落实资金管控责任，并且贯穿整个施工过程，始终重视资金使用，以收支两条线作为资金抓手。 一、资金使用过
2023-06-16 - 工地材料管理的流程及办法
工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应，避免因材料短缺导致的工期延误，也可以减少资金占用和材料损耗，有效控制工程成本。 材料管理的首要工作是制定材料管理计划。
2023-06-16 - 加强施工现场安全管理的9条建议
施工现场存在许多不安全因素，安全事故的发生将导致人员伤亡、设备损失、工期延误、经济损失等严重后果。因此，加强施工现场安全管理是项目管理成功的前提，这关乎人身安全与项目效果。 要落实施工现场安全工作，项目单
2023-06-16 - 施工成本包括哪些费用，怎么管理？
施工项目成本主要包括 直接费用、间接费用、税金及利润 。直接费用又包括人工费、材料费、机械使用费等。间接费用包括管理费、测量费、临时设施费用等。合理控制各类成本，实现项目全生命周期成本最小化，是项目成败的
2023-06-16 - 施工单位如何管控施工生产的五大要素？
施工生产的五大要素是: 人、机械、材料、方法与环境 。这五大要素的好坏直接影响项目的进程与效果。项目单位必须深刻认识五大要素管理的重要性，明确各要素对项目可能产生的影响，采取有效措施实现全要素的规范管理，这
2023-06-16 - 如何管理施工现场进度？
工程施工进度的控制是保证工期按计划完成的关键。然而，种种原因会导致施工进度的延误，要重点防范。资源供应、施工组织、现场管理、上下游协调、合同约束以及不可抗力事件是影响施工进度的主要因素。如何管理好施工现
2023-06-15 - 在工程建设中起决定性作用的环节
工程管理涉及工程项目从决策到竣工的全生命周期,管理难度极大。在这个复杂的过程中,设计与施工阶段是影响项目成功与否最关键的两个环节。 一、设计阶段 设计阶段决定了项目的可行性。好的设计方案应遵循经济合理、标准规
2023-06-15 - 工程管理收支两条线控资金
资金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的资金收支管理机制能够确保资金的有效运用，避免资金短缺或过剩，保证工程顺利实施。 一、资金收支管理工作内容 对于资金收入管理，要建立严密的账目记录制度，明确各类资
2023-06-15 - 工程造价问题及解决方法，施工单位学会了吗？
工程造价管理工作贯穿了整个项目的整个过程，且不同环节之间的造价管控是相关联的，因此要做好全流程的管理才能控制造价。深度了解工程项目的多个要素，加强对各环节尤其是关键性环节的管理，可以提升造价管理能力，提
2023-06-15 - 工程控制措施有哪4项？
工程控制措施主要包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面。这四大控制相互制约,须贯穿项目全过程,通过严密组织和制度执行来达到控制要求和预期效果。项目管理人员必须高度重视,并将其作为工程项目管理的重
2023-06-14 - 建设工程项目管理内涵是什么？如何做好管理？
建设工程项目管理的深度意义包括对在前期对项目进行策划，制定合理的施工方案和进度计划，在实施过程履行管理职能，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，系统管控项目。质量、工期、成本的最优化是
2023-06-14 - 施工企业应收账款如何管理？
施工企业应收账款一般是指工程款及建设单位拨出的其他款项。施工企业应及时收回应收账款，以弥补企业生产经营过程中的各项费用，保证企业的持续经营；对逾期的应收账款，应采取措施组织收回；对于不能收回的应收账款，
2023-06-14 - 工程档案管理分类方式与管理建议
施工档案的管理对于保障工程质量和项目的顺利完成至关重要。施工档案包含了一个建设项目从设计、施工到竣工所有的技术资料和信息,它记录了项目整个生命周期内的重要环节和关键数据。良好的档案分类管理能够使这些诸多信
2023-06-14 - 园林工程项目经理如何管理项目？
项目经理是工程项目成功实施的关键人物，肩负着项目筹备、执行和交付等全过程的管理和指挥责任。一个杰出的项目经理,不仅需要具备丰富的管理知识和技能,还需要有条理和决断力,能够妥善面对各种复杂情况,带领项目团队攻坚
2023-06-13 - 园林工程施工组织与管理
所谓施工组织设计工作就是在开工前，对吸纳灌木进行科学、合理、系统的设计和安排，涵盖组织机构、人员、设备、技术、安全等方方面面，以保证项目的顺利进行。园林项目施工管理是整个园林项目的关键，关系到项目最终的
2023-06-13 - 克服建筑行业合同管理问题的办法
建筑行业的各类合同需要审慎而谨慎的管理。为了助推我国我建筑市场逐渐走向国际，建筑行业必须提高工程质量，规范行业行为，企业要更注重项目管理，尤其是项目合同管理。强化合同管理，规范市场秩序已经成为施工企业提
2023-06-13
