工程项目管理
- 建筑工程项目结算管理办法
工程项目结算管理是指在建筑工程项目实施过程中，对工程量、工程质量、工程造价等进行核算和审定的规范和程序。结算工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程的经济效益和合同的履行。 工程结算工作是工
2023-07-03 - 项目目标动态控制的方法
在项目管理中,明确项目目标并进行动态控制是至关重要的。项目目标能清晰描述我们想要达到的效果,正确制定和持续评估目标能有效拨账项目进程。 量化目标更有利于后期评估。 项目启动后,项目目标应根据实际情况进行动态评
2023-06-30 - 建设工程项目管理重点
工程项目管理工作的内容是多样化的，既要保证施工工作顺利进行，还要做好内部管理与公共关系管理，为施工和管理创造良好的条件。 一、方案设计 项工程中标后，项目经理首先要做的事就是审核施工组织设计，编制现场总体
2023-06-30 - 建筑成本管理措施
针对成本的跟踪和分析是纠正项目成本偏差，采取措施调整工作，挖掘成本控制潜力的这个要工作。控制好成本，项目才有利润可言。项目成本控制还能够帮助优化资源配置，提高资源利用率，降低项目成本，提高项目的利润率和
2023-06-29 - 施工技术方案包括哪些内容？
施工技术方案中包括施工方法、施工机械、施工工序、施工组织以及施工现场平面布置。其中，施工方法是核心。 一、施工技术方案的内容 1、施工方法： 施工方法的选用要根据施工环境、项目特点来确定，一旦选定方法，不得擅
2023-06-29 - 项目质量成本的构成主要包括哪些内容？
当前我国建筑企业正在深化改革，已初步形成以工程项目管理为核心的新型经营管理体制，为建筑业走向市场建立现代化企业制度奠定了良好的基础。为了扩大项目盈利空间，施工企业必须控制好成本。本文以质量成本管理为重点
2023-06-29 - 公路工程档案管理的重要性及建议
公路工程档案管理的关键要素有:档案收集、整理、保存、检索和利用。档案收集要全面、准确、及时，确保档案内容的完整性。档案整理要规范、科学，按照档案分类和内容建立档案目录和档案查询系统。档案保存要保证档案的安
2023-06-29 - 工程项目施工成本管理分析
工程项目施工成本管理是确保项目在满足工程质量要求、工期等合同规定的前提下，对工程总发生的总费用进行科学有效的计划、统计、控制和管理，实现预定的成本目标，降低项目总费用，创造良好经济效益的一种管理活动。目
2023-06-29 - 工程投资项目概算管理办法
工程概算是在初步设计阶段计算工程投资与造价的设计文件，是项目投资的最高金额。工程项目投资概算的步骤通常包括确定概算编制范围和对象、收集项目资料、确定项目内容和规模、编制项目工程量清单和拟采用的工程量计算
2023-06-29 - 管理建筑工程项目有哪些重点，如何解决管理问题？
为保证项目正常的建设实施，施工企业必须做好项目管理工作，制定计划，并动态调整工作，运用科学的管理理念、构建完善的组织机构、协同控制所有活动。本文就来探讨一下建设工程项目管理的重点内容，以及出现问题时应采
2023-06-28 - 工程合同管理的特点
施工合同是建设工程项目实施的法律依据，具有专业性和规范性较强的特点。施工合同明确了项目各参建方的权利义务，是确保工程建设顺利实施的重要保障。 施工合同的主要特点 : 一是专业性强。施工合同涉及专业术语较多，内
2023-06-28 - 公路工程施工管理系统的多项优势
公路施工项目管理系统是确保公路项目高质量、高效率完成的必要手段。它可以对项目全过程进行计划、组织、监控，实现资源的合理使用和科学调配，预防和解决项目管理中的各种问题，降低管理难度。 对于公路项目来说，管理
2023-06-28 - 工程协同管理平台功能与价值
工程协同办公平台是将项目参建方的办公信息进行有效整合的技术手段，可以实现信息的共享与交流，促进项目管理各方的协作与配合。从施工企业内部管理的经验看，提高内部协同效率有助于落实管理制度，推进项目管理水平提
2023-06-28 - 园林施工与管理的工作重心
园林工程项目涉及广泛的范围，施工与管理内容复杂，要合理安排项目各个阶段的工作重点，才能确保项目的高质量完成。与一般工程项目不同，园林工程除了土建部分，还需要考虑植物种植与养护的需求。 园林项目施工阶段，重
2023-06-27 - 施工合同履约管理的建议
施工合同的有效管理是确保工程项目顺利实施的重要保障。施工单位要在合同签订后，加强合同管理，督促各方履约，最大限度降低工程纠纷的发生。 1、施工单位要建立健全合同管理制度，明确合同管理的责任人和工作流程，加
2023-06-27 - 各环节的施工企业项目成本管理措施
文章摘要:施工企业要加强项目成本管理，实现项目目标成本的控制。文章从工程项目涉及的各类成本着手，介绍了在项目不同阶段的成本控制措施以及在成本监测与分析、成本呈报等方面应采取的措施。 全面的成本管理体系和机
2023-06-26 - 项目建设资金管理办法
文章摘要：资金是建筑施工项目实施的保障，资金管理直接影响项目的进展和成果。文章介绍了建筑施工项目资金管理的主要内容及资金管理办法，旨在帮助施工企业提高资金管控能力。 资金是建筑施工项目实施的基石，科学合理
2023-06-26 - 不同阶段的建筑工程成本控制措施
文章摘要：建筑工程项目的成本控制是项目管理的重点工作之一。文章介绍了建筑工程成本控制的主要措施，包括设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工合同的管理、工程材料的管理、施工机械的管理、劳务分包的管
2023-06-26 - 施工企业的利润被谁吃掉了？
3000万的一个项目，干完后，实际亏损竟然达到了200多万，这究竟是哪里出了问题？ 这是发生在山东的一个真实案例。一个办公楼主体项目，总产值在3000万左右，项目结束后财务核算发现实际成本比测算成本高出30%以上。
2023-06-26 - 施工进度管理的四大措施
建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企
2023-06-25 - 施工建设合同管理对建设项目的影响
建筑工程合同针对建筑施工过程的各项事务进行管理和规范，如果企业缺乏全面的合同管理意识，不能系统管控项目，则可能难以发现合同中的不合理内容，也无法保障双方的正当权益，最终造成巨大损失。因此，加强合同管理是
2023-06-25 - 建设项目内控制度包含那些内容？
建设项目内部管理是确保项目高质量、高效率完成的基石。内部管理水平的高低直接影响项目成功与否。项目单位要建立系统、规范的内部管理制度，不断提高管理水平，这是创建项目管理长效机制，实现项目目标的必要路径。
2023-06-25 - 工程总承包项目管理的主要内容
工程总承包是指业主将工程项目的设计与施工全部委托给总承包商负责实施的管理模式。工程总承包涵盖项目全生命周期各个阶段的管理工作，要求总承包商具备雄厚的技术与管理实力。总承包模式可以有效减轻业主方的管理难度
2023-06-25 - 降低工程成本的6项措施
工程成本的好坏直接影响企业的经济效益与发展潜力。合理控制成本既是项目管理的基本要求，也是企业生存发展的第一要务。要真正做好成本管理工作，企业必须认识到成本管理的重要性，并采取切实可行的措施实施全过程的精
2023-06-25 - 施工质量管控措施
施工质量关乎项目的安全合格和经济效益，是项目管理工作的重中之重。要真正将质量管理工作做细致入微，企业需理解质量管理的必要性，并采取有效措施，全面管控各个环节，实现优质高效的施工过程。 施工质量管理的10条措
2023-06-23 - 工程建设项目合同管理办法
合同是工程项目管理的法律依据，合同管理的好坏直接影响项目的经济效益和法律风险。因此，科学高效的合同管理办法和流程至关重要。工程建设合同是项目发承包双方确定责权的重要文件，是在纠纷发生时维护自身利益的重要
2023-06-23 - 施工进度管理措施
施工进度管理包括制定施工进度计划，采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异，以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少，工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作，确保
2023-06-23 - 工程项目成本核算的重要性与核算策略
工程成本是衡量项目经济效益的关键指标，成本核算和管理是工程管理的重中之重。准确全面的成本核算可以为成本控制和经济管理提供基础，是企业获得项目收益的前提。然而，许多企业在成本核算与管理方面还存在较多不足，
2023-06-22 - 建设工程监理实施原则是什么？
在我国，落实对工程项目的监理、保证工程质量与进度，是政府职责，也是业主和社会的共同期待。只有发挥监理的重要作用，在施工现场对工程建设实施进行全面的监控，才可能确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充
2023-06-22 - 工程监理的职责和义务
建设工程监理可以是建设工程项目活动的全过程监理，也可以是建设工程项目某一实施阶段的监理。 一、工程监理的职责 01 计划管理 1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交
2023-06-22
