工程项目管理
- 施工项目生产要素管理对策
施工生产要素主要包括 人员、材料、机械、施工方法、环境 五个方面。 1、人员是施工生产的核心要素，施工企业应加强人才招聘和培训，建立完善的薪酬福利和晋升机制，激发员工的工作积极性。安全管理五大要素包括”人、机
2023-06-22 - 建筑企业应收账款增加的原因
施工建筑企业的应收账款一般指工程价款，企业有一定的应收账款时正常的，但如果应收账款过多，就会影响企业资金周转，影响企业的正常运营。因此，企业应加强对应收账款的管理，及时收取工程款，降低财务风险。 一、什么
2023-06-22 - 水利工程资金使用与管理
水利项目由于投资额大、工期长，资金管理是项目管理的重中之重。提高资金管理水平，完善资金管理的程序和制度，落实资金管控责任，并且贯穿整个施工过程，始终重视资金使用，以收支两条线作为资金抓手。 一、资金使用过
2023-06-16 - 工地材料管理的流程及办法
工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应，避免因材料短缺导致的工期延误，也可以减少资金占用和材料损耗，有效控制工程成本。 材料管理的首要工作是制定材料管理计划。
2023-06-16 - 加强施工现场安全管理的9条建议
施工现场存在许多不安全因素，安全事故的发生将导致人员伤亡、设备损失、工期延误、经济损失等严重后果。因此，加强施工现场安全管理是项目管理成功的前提，这关乎人身安全与项目效果。 要落实施工现场安全工作，项目单
2023-06-16 - 施工成本包括哪些费用，怎么管理？
施工项目成本主要包括 直接费用、间接费用、税金及利润 。直接费用又包括人工费、材料费、机械使用费等。间接费用包括管理费、测量费、临时设施费用等。合理控制各类成本，实现项目全生命周期成本最小化，是项目成败的
2023-06-16 - 施工单位如何管控施工生产的五大要素？
施工生产的五大要素是: 人、机械、材料、方法与环境 。这五大要素的好坏直接影响项目的进程与效果。项目单位必须深刻认识五大要素管理的重要性，明确各要素对项目可能产生的影响，采取有效措施实现全要素的规范管理，这
2023-06-16 - 如何管理施工现场进度？
工程施工进度的控制是保证工期按计划完成的关键。然而，种种原因会导致施工进度的延误，要重点防范。资源供应、施工组织、现场管理、上下游协调、合同约束以及不可抗力事件是影响施工进度的主要因素。如何管理好施工现
2023-06-15 - 在工程建设中起决定性作用的环节
工程管理涉及工程项目从决策到竣工的全生命周期,管理难度极大。在这个复杂的过程中,设计与施工阶段是影响项目成功与否最关键的两个环节。 一、设计阶段 设计阶段决定了项目的可行性。好的设计方案应遵循经济合理、标准规
2023-06-15 - 工程管理收支两条线控资金
资金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的资金收支管理机制能够确保资金的有效运用，避免资金短缺或过剩，保证工程顺利实施。 一、资金收支管理工作内容 对于资金收入管理，要建立严密的账目记录制度，明确各类资
2023-06-15 - 工程造价问题及解决方法，施工单位学会了吗？
工程造价管理工作贯穿了整个项目的整个过程，且不同环节之间的造价管控是相关联的，因此要做好全流程的管理才能控制造价。深度了解工程项目的多个要素，加强对各环节尤其是关键性环节的管理，可以提升造价管理能力，提
2023-06-15 - 工程控制措施有哪4项？
工程控制措施主要包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面。这四大控制相互制约,须贯穿项目全过程,通过严密组织和制度执行来达到控制要求和预期效果。项目管理人员必须高度重视,并将其作为工程项目管理的重
2023-06-14 - 建设工程项目管理内涵是什么？如何做好管理？
建设工程项目管理的深度意义包括对在前期对项目进行策划，制定合理的施工方案和进度计划，在实施过程履行管理职能，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，系统管控项目。质量、工期、成本的最优化是
2023-06-14 - 施工企业应收账款如何管理？
施工企业应收账款一般是指工程款及建设单位拨出的其他款项。施工企业应及时收回应收账款，以弥补企业生产经营过程中的各项费用，保证企业的持续经营；对逾期的应收账款，应采取措施组织收回；对于不能收回的应收账款，
2023-06-14 - 工程档案管理分类方式与管理建议
施工档案的管理对于保障工程质量和项目的顺利完成至关重要。施工档案包含了一个建设项目从设计、施工到竣工所有的技术资料和信息,它记录了项目整个生命周期内的重要环节和关键数据。良好的档案分类管理能够使这些诸多信
2023-06-14 - 园林工程项目经理如何管理项目？
项目经理是工程项目成功实施的关键人物，肩负着项目筹备、执行和交付等全过程的管理和指挥责任。一个杰出的项目经理,不仅需要具备丰富的管理知识和技能,还需要有条理和决断力,能够妥善面对各种复杂情况,带领项目团队攻坚
2023-06-13 - 园林工程施工组织与管理
所谓施工组织设计工作就是在开工前，对吸纳灌木进行科学、合理、系统的设计和安排，涵盖组织机构、人员、设备、技术、安全等方方面面，以保证项目的顺利进行。园林项目施工管理是整个园林项目的关键，关系到项目最终的
2023-06-13 - 克服建筑行业合同管理问题的办法
建筑行业的各类合同需要审慎而谨慎的管理。为了助推我国我建筑市场逐渐走向国际，建筑行业必须提高工程质量，规范行业行为，企业要更注重项目管理，尤其是项目合同管理。强化合同管理，规范市场秩序已经成为施工企业提
2023-06-13 - 施工单位如何加强施工合同变更管理？
施工合同的签订标志着项目正式进入施工阶段。但是，由于施工过程中存在许多不确定因素，导致工程量和施工条件难以事先完全预见，使得施工合同难以覆盖所有的施工内容，必然产生变更的需求。我们不能按设计变更的概念来
2023-06-12 - 施工日志的内容与管理方案
工程施工日志是记录施工过程中各项工作的详细资料，它的编制质量直接影响到工程质量的控制与管理。施工日志应真实、准确、完整地记录施工活动的全部细节，为工程质量控制和安全管理提供依据。 一、施工日志的内容 施工
2023-06-12 - 施工企业通用的工程材料管理制度
工程材料是建设工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的质量和安全，也关系到工程造价的控制。由于工程材料具有种类多、数量大、来源广、技术要求高等特点，所以其管理工作异常繁重和关键。为确保工程材料得到有效管理
2023-06-12 - 建设工程合同管理具有哪些特点？
合同工是工 程项目临时聘用的劳动力，其管理工作有其特殊性和难度。由于合同工聘期短而流动性大，管理人员需要在短时间内完成招聘、培训、考核等工作，这对管理能力提出较高要求。同时，由于合同工与项目部门的工作关系
2023-06-09 - 材料管理的合理化建议
工程材料的管理是影响工程项目成本和质量的关键因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地减少浪费，确保工程按时通过质量验收。然而，材料管理工作中存在诸多问题，如材料采购计划不科学、入库检查不严格、出
2023-06-09 - 建筑工地材料管理如何更高效？
工程材料管理涉及工程项目中大量材料的采购、存储、发放及使用等全过程控制，它的重要性不言而喻。严格的工程材料管理制度和措施是项目成本控制和质量保证的基石。 一、建材管理制度 1、材料采购必须实行集中统一管理，
2023-06-09 - 工程施工围挡的作用
工程施工过程中，施工现场的隔离和保护措施至关重要。良好的施工现场管理不仅可以确保施工质量和进度，还可以最大限度地减小施工对周边环境的影响，确保施工安全。施工围挡就是施工现场管理的一项关键举措。 一、什么是
2023-06-08 - 工程项目开工前需要做哪些准备？
工程项目成功与否，除了由施工阶段决定之外，与施工前的准备工作也至关重要。充分的前期准备可以最大限度地降低项目风险，确保工程顺利进行。那么，工程项目在开工前需要做哪些准备工作? 1、 进场申请与手续办理 ，包括
2023-06-08 - 消防工程成本核算方法
消防工程是建筑工程中极为重要的一部分，它关系到人员生命财产安全，成本控制也备受关注。消防工程成本主要包括设备费用、材料费用、安装费用、设计费用等。 设备费用主要是消防泵、消防栓、消火器等设备的购置费用。材
2023-06-07 - 项目施工管理工作有哪些？
工程施工是项目实施的关键环节，直接决定工程质量是否合格。施工管理的目的就在于规范整个施工过程，确保施工任务的顺利完成。本文将重点介绍一下施工管理工作所包含的内容以及方法，为建筑行业从业人员提供一些参考。
2023-06-07 - 工程项目材料采购管理流程
工程项目所需的各类材料是施工的物质基础，材料成本往往占项目总成本的一半以上。因此，材料的采购管理关系到项目的经济效益和工期进程。材料采购不仅要确保材料的及时供应，还要考虑成本控制和质量保证，这需要采取科
2023-06-07 - 项目材料的管理方法
工程建设项目需要消耗大量的各类材料，材料成本往往占项目总成本的50%以上。因此，合理的工程材料管理对项目的工程进度、施工质量及经济效益至关重要。合理化的采购管理与出入库管控可以帮助控制采购成本，减少库存与费
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