8月7日，郑州建设集团第二期“前沿讲堂”在集团总部举行。本次讲堂特邀鲲鹏控股集团有限公司董事长、教授级高级工程师、西南交通大学教授毛晨阳，为集团百余位中高层干部带来《施工企业逆势生存发展10大法宝》的深度分享。

在持续三小时的讲座中，毛教授以三十年积淀直击行业痛点。面对建筑业市场收缩、利润下滑、同质化竞争加剧的严峻挑战，毛晨阳教授系统剖析转型期的“危”与“机”，提出覆盖战略规划、流程优化、风险管控与技术赋能的十大突围策略。他指出：“当前行业已从‘增量扩张’转向‘存量博弈’，企业需重构底层逻辑，以精细化管控取代粗放式增长。”讲堂中，毛教授创造性提出覆盖全价值链的破局策略：

Ø 战略锚定：构建“优质履约十步法”，通过标准化流程打通项目全周期管控闭环；

Ø 流程再造：运用“鲁贵卿方圆图”模型建立“业主－施工方－供应商”铁三角商业生态，践行“先胜后干”的策划理念；

Ø 风控升级：针对联营项目制定九大风控对策，优化企业授权体系与合规管理；

Ø 技术革命：力推“管理五化”（管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化、信息智能化），加速信息化、BIM和AI在建筑业垂直场景的落地。

值得关注的是，讲座中反复强调的“技术赋能”理念，恰与郑州建设集团下属骨干企业——郑州市政集团有限公司的实践形成深刻呼应。作为河南市政行业龙头，郑州市政在七十余载发展历程中承建了千余项重点工程。

2022年，郑州市政携手众和软件启动智慧管理平台建设，以动态成本管控为核心破局。通过组建跨10余个部门的“1+N”专项小组，定制开发动态成本分析引擎，实现合同支出、材料消耗、设备调度等百万级数据的实时抓取与比对；更联动15家分公司推动系统落地，生成可视化报表并建立预警机制。这一从“经验驱动”到“数据驱动”的成功转型，不仅让郑州市政成为河南省市政行业数字化标杆，更为郑州建设集团的全局升级注入强劲动能。

郑州建设集团董事长陈瑞勇表示，毛教授的报告内容丰富、见解深刻，对行业当下的现状和问题进行了深入剖析，对集团当前的发展具有重要的指导意义。

从毛晨阳教授的战略引航，到郑州市政的数字化破冰实践，再到集团级生态共建，郑州建设集团正以“智变”谋“质变”。在建筑业大变革的浪潮中，这场“前沿讲堂”已不仅是知识传递的讲台，更成为国企与科技企业共赴未来的里程碑——当厚重的产业积淀遇见跃动的数字基因，一条融合创新、效率与可持续的高质量发展之路逐渐清晰。

文：管子然/图：李素雅