400-081-5008马上体验
当前位置:首页 > 众和应用案例 > 山东九强集团:推进全业务链信息化

山东九强集团:推进全业务链信息化

2023-05-24
  企业简介

山东九强集团有限公司始于2002年,总部位于淄博市CBD核心地带——淄博金融中心。自成立以来,集团不断完善发展战略、优化产业生态、吸纳优秀人才,在基础设施建设、公共服务和投融资等领域顺势而为、开拓进取,现已发展为拥有12个全资子公司、2个控股子公司和3个参股公司的民营企业集团

集团业务涵盖三大板块:基础设施建设(路桥工程、市政工程、交通工程、建材、房地产)、公共服务(道路养护、市政环卫、工程咨询、园林绿化)、金融服务(基金管理、投资控股、融资担保等),形成了集投融资、建设、运营、服务于一体的全生态服务模式。其中,作为建设单位,九强拥有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。





  企业信息化建设规划

九强深刻认识到:在新的时代背景下,建筑业的发展趋势与信息化发展密不可分,未来城市数据平台化将更加深入地影响城市建设进程。

业务管理手段通过信息化手段实现,这就要求企业摒弃老办法,敢于提出新时代下的思路和想法,加快信息化全业务链的推进应用,实现企业的精细管理、高效管理。国家政策鼓励创新思维,企业要整合资源、推广创新技术应用,敢于思考、敢于创造,将研发成果转化出来,实现公司高质量的发展。

企业要有创新思维意识,认真思考自身在新时代背景下的需求,全员全力推动信息化建设,与社会的发展同步起来,创造出更高的价值。

  实践与成效

九强意识到信息化的重要性,以及确定建筑业信息化战略方针后,再经过重重选型,最终与众和软件建立战略合作伙伴关系,共同建立了九强信息化项目实施小组。

自5月10日信息化上线启动会以来,项目实施小组完成了关键用户培训、静态数据与流程梳理、全员培训、试点项目运行、项目推广运行、阶段性总结、需求与问题反馈等工作,目前已能保证系统平稳运行、数据传递通畅、人员操作熟练、问题处理及时,实现了集团信息从无到有的过程:

(1)信息化的过程也是软件系统标准化功能和企业实际业务互相磨合、结合的过程,在九强和众和的共同努力下,目前众和软件在九强集团已得到了广泛的上线应用。

(2)为实现管理规范化,在信息化的推进过程中,九强也重新梳理了公司组织架构、人员岗位以及公司业务流程,制定了信息化相关制度

(3)企业的日常性业务以及项目过程管控工作已通过众和软件的平台以表单流程的形式在线上顺畅运行,提高了员工工作效率。

(4)信息化工作开展以来,九强集团实现了企业数据的集中化、报表化,形成了可查询的大数据池,为企业管理决策提供了数据基础,提升了企业管理效率。
上一篇:河南广程建设:齐心协力,高效推进信息化建设 下一篇:四川华远建设:打造实力雄厚的工程总承包企业

相关标签

成本管理 工程管理软件 施工管理 工程项目管理 施工企业管理软件 EPC总承包 证书管理 建筑工程项目管理软件 竣工结算 施工企业管理 直营管理 项目管理流程 项目管理模式 工程管理系统 工程量清单 工程项目管理软件

相关案例