建筑项目管理系统与管理信息化

在我国经济水平快速发展的背景下，建筑行业面临一个课题就是：如何提高项目管理水平，从而增加项目经济效益和社会效益。从目前的市场情况来看，施工企业多，同样的市场份额，竞争自然会越来越激烈，因此要在市场竞争中更具优势，就必须加强项目的全面管理，应用建筑项目管理系统，促进管理信息化。

一、工程信息管理的特点

1、工程管理周期长，且影响因素多，管理方面的投入大；

2、项目管理过程包含了项目的总体目标要求，因此项目的信息管理对项目的质量、进度和成本起着总体控制和协调作用。

3、为了尽可能避免突发状况影响正常的施工建设，因此项目管理必须是动态的。

二、建筑项目管理中存在的问题

(一)缺乏动态跟踪管理

动态的跟踪管理有助于管理人员及时发现项目中的问题，及时调整工作计划，保障项目的正常推进。但不少企业在这个方面的监管并不严格，对各时间节点的控制和施工程序的运用没有及时反馈，对施工进度、质量、安全的现场管理没有形成有效的信息档案，无从分析管理问题，自然也就难以做到及时调整工作。

(二)缺乏管理数据。

由于部门之间缺乏统一的交流平台，导致项目的信息数据无法及时共享给所有人员，部门之间的信息交流不畅，效率低下。往往合同还没签，材料已经从仓库发货了；成本数据管理差，数据不完善，导致内部旧账、坏账的出现。

(三)合同执行效率低

公司签订合同后，由于在具体执行过程中存在各种不确定因素和人为懈怠的问题，在后期执行过程中未严格按照既定条款履行合同，容易造成各种合同纠纷。

三、提高建筑管理信息技术应用水平的对策

1、合理制定信息化战略

企业应根据施工管理信息化的特点，和施工管理的实际情况制定战略规划，制定战略规划并有效实施，充分利用现代信息技术，逐步提高项目管理水平。

2、增加资金投入

施工企业应加大投入，促进企业信息化管理的实现。由于资金有限，许多建筑企业仍然采用传统的管理模式，而不是信息技术管理。或者只采用了基本的计算机技术，信息加工处理能力低，增加资金投入后，可以选择更加适合自身的管理系统，可以建设自己的信息化队伍。

3、扩大信息技术的应用范围

一旦决定推行信息化建设，那么就要托大信息技术在企业内部的适用范围，尽可能做到覆盖所有人员和业务。以便充分发挥信息技术在建筑施工企业中的优势，减少信息技术的局限性，进一步推动企业内部协作高效化。

建筑项目管理系统是施工建筑企业管理信息化的基础，通过在企业内部搭建和完善信息系统，能打破信息壁垒，实现信息同步，提高办公效率，提高企业管理水平。众和软件工程项目管理软件系统转为中小型建筑企业提供智能化、数字化的解决方案，解决多种“疑难杂症”，降低管理成本，提升管理的效率。