成功案例见证：众和软件助力电力工程企业腾飞
2025-04-29
某大型电力工程企业承接了一项总投资数十亿元的跨区域输电线路建设项目。该项目涉及多个省份的线路铺设，施工环境复杂，参与人员众多，管理难度极大。在项目初期，企业采用传统管理方式，项目进度滞后，成本超支问题逐渐显现。引入众和工程管理软件后，情况得到了根本性改变。
众和软件的项目规划功能为该项目制定了详细且科学的施工计划。软件根据线路走向、地形地貌以及施工技术要求，合理安排了各个施工标段的开工时间、施工顺序以及资源调配方案。通过实时进度跟踪功能，管理人员能够清晰掌握每个标段的施工进展，及时发现进度延误的节点，并迅速采取措施进行调整。在成本控制方面，软件对项目中的设备采购、材料消耗、人力成本等各项费用进行了精细化管理。通过数据分析，企业发现某一区域的材料运输成本过高，经调查是运输路线规划不合理所致。基于软件提供的数据支持，企业优化了运输路线，大幅降低了成本。在团队协作方面，众和软件搭建了项目各方沟通的桥梁。设计单位、施工单位、监理单位以及供应商等通过软件平台实现了信息实时共享和协同工作。设计变更能够及时传达给施工方，施工过程中的问题也能迅速反馈给设计和监理单位，大大提高了项目的协同效率。最终，该项目提前 3 个月完工，成本节约了 15%，工程质量也得到了显著提升，企业凭借该项目在行业内树立了良好的口碑，后续承接项目数量大幅增加。
