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如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调

2020-03-12

通常来说,在施工企业工程项目管理过程中,工程项目任何方面的更改或控制更改所采取的措施,都会导致项目其他方面的更改或冲突。正是由于认识到工程项目的成本目标和质量目标之间的关系,相辅相成,相互影响,在确定一个目标的价值时会影响另一个目标,因此有必要协调好质量目标和成本目标,目的是在两者之间寻求平衡,以实现最佳目标系统。

工程项目


   质量和成本关系分析

工程项目质量目标和成本目标之间既是对立的又是统一的。科学、有效的编制项目成本计划,有助于开展项目,这样工程质量自然会被提升,此外,还能够将工程持续时间适当缩减;和其相对的是,在工程进度控制目标确定后,在保证建筑质量的基础上合理安排施工,可以有效提高工程施工质量,打造更加符合标准的项目,缩减项目施工成本。

   如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调

1、加强培训。提高所有项目成员的技术水平,加强对各级领导和全体人员的素质教育、成本管理、施工项目管理和业务技能培训,树立质量第一意识,提高建设项目管理,施工技术水平和操作技巧,科学降低成本。


2、加强项目质量目标管理。在开始施工之前,应根据不同工程项目的管理特点逐项分解质量目标,并与直接负责生产和生产的人员签署质量目标责任,以实施该目标。

3、确定适当的质量成本。成本是影响项目管理质量的一个因素,但是绝对不能通过忽视质量来降低成本,也不能过分追求质量而导致成本升高。工程所达到的最佳水平,并保证质量和成本之间达到一定的平衡,满足业主要求。

4、技术先进,工艺合理,组织均衡。在保证项目管理质量的同时,控制成本的主要方法是缩短施工工期。承建商组织施工时,应在保证质量的基础上,按照合同规定的时间,建立施工期与成本的关系曲线,优化工程进度,合理分配资源,科学安排施工工艺,加强施工。动态控制投资,以达到质量好,工期短,成本低的管理目标。

如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调?通过了解质量管理与成本管理之间的联系,再结合实际情况来协调质量与成本目标,需要通过科学的方式管理、控制项目中所出现的变化以及问题。在一般情况下,质量目标的提高将不可避免地影响项目的进度,项目成本会增加。质量目标低,则可能要返工,出现各种维修问题,严重的可能导致验收不过关;质量目标过高各方面的保证措施要加大;片面追求质量会增加工期成本,也会增加人工成本。




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