加强工程质量管控的有效方法

工程中有诸多因素会对工程质量产生影响，施工人员的专业技术和责任心较低，现场工作协调差，施工材料与机械存在质量问题，这些都可能会导致工程项目质量不达标。要保证项目建设水准，可以抓住关键影响因素，提高施工水平，保障施工质量。

影响质量的主要因素

1、工程施工特点

建筑工程有很多工序交接和中间产品。如果不及时检查实质，很容易造成隐蔽工程中存在安全隐患。同时，项目建设过程中采用的组织设计是否能严格按照相关规范制定和实施，施工方案是否可行、经济，工艺流程是否易于操作、技术上是否可行。如果不认真对待施工工艺和技术，不按照规定严格执行，将直接影响工程质量，进而施工进度也产生影响。

2、管理水平差

建筑工程设计中，设计结构不合理，计算图不准确等都会影响工程质量。工程施工过程中，编制的施工组织设计质量差，施工顺序出现错误；未严格按照施工及验收标准施工，作业质量差。如果施工人员不严格按照图纸施工，未经设计单位许可随意变更设计，这无疑会给结构留下质量隐患。管理人员和施工人员不重视质量，将给质量埋下重大的隐患。

如何抓好施工质量

1、落实好质量监督制度和相关的责任制

有效控制和管理建设工程质量，应加强监管，各项制度落实到位，使机制作为过程监督管理工程，深入到建设项目立项、论证、招投标等各个环节。结合施工人员的技术水平和专业素质，根据各分项工程的施工难度和技术要求，确定质量管理和监控的重点；同时明确书面交底和质量保证措施，使参与施工的人员目标明确，责任明确，实现技术交底；同时，建设、施工、监理单位要加强信息反馈和监管；最后，复杂项目将在计划、组织、指挥、协调、控制、检查等一系列环节中进行系统管理。，从而有效实现各级项目目标，顺利完成施工项目目标。

2、狠抓建设过程中的施工行为

现场管理重在合理安排分项工程的施工顺序、施工工序和交叉作业；还要合理安排项目各方面的时间和人员配置，如施工时空、人力配置、分项工程技术间歇等，确保工期按期有序推进。加强对协作单位的管理，可以有效地保证工期的顺利进行，更好地实现建设项目的建设。

施工质量不达标可能造成工程质量事故，发生重大的人员伤亡和经济损失。为了避免这样的惨剧发生，必须在各个建设环节都做好质量管控，加强质量检查，一旦发现问题及时整改，同时对造作不规范造成质量问题的人员进行教育和惩罚，提高质量意识。