信息化管理在工程施工进度管理中的应用
2022-11-22
进度管理是贯穿整个施工过程的管控内容，当进度落后时，将会对施工质量和进度都产生一定的不良影响。要管控好一个施工项目，必须平衡好进度和其他要素之间的关系，加强进度管控。
一、施工进度的影响因素
1、不利的施工环境条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
2、施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
3、技术水平不达标：在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用新技术、新材料、新工艺；对方案缺乏完善的认识就开始施工，可能造成返工现象。
二、信息技术在进度管理中的应用
1、企业应当结合自身的业务特点、工作流程等时机情况，建立自己的项目管理平台，加强建设项目中各部门之间的联系，逐步完善信息收集和处理的流程，从而更好地进行建筑的信息化管理。不能完全抛弃旧的管理方式，需要对原有的管理方式进行升级，有步骤地共同推进信息化管理和传统管理。
2、积极引入建筑工程项目管理软件。由于市场上的建筑企业在信息技术和计算机技术上缺乏优势，所以可直接选择一款合适的项目管理软件。在信息化建设过程中，要充分重视工程造价管理和信息处理速度等方面。借助该系统，可以全面识别项目资金投入与产出、建设进度与计划、成本消耗与预算，并及时处理在此期间发现的问题。
3、建筑企业应增加信息化管理资金投入，与当下计算机网络技术、信息化管理系统等相结合，推动建筑行业与信息化管理相融合。建立一支专业的高质量复合型人才管理团队，通过加强和优秀企业间的合作加强建筑内部管理，通过开展企业合作提升建筑企业信息化管理水平，让建筑企业朝着科学化、多元化、系统化的方向不断前行。
随着经济和技术快速发展，在新的发展背景下，企业应当抓住信息化的机遇，加快转变管理方式，过去的管理理念和方法比较落后，不能适应建设项目现代化的需要，先进技术的使用可以促进管理水平的提高和核心竞争力的提升。
一、施工进度的影响因素
1、不利的施工环境条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
2、施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
3、技术水平不达标：在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用新技术、新材料、新工艺；对方案缺乏完善的认识就开始施工，可能造成返工现象。
二、信息技术在进度管理中的应用
1、企业应当结合自身的业务特点、工作流程等时机情况，建立自己的项目管理平台，加强建设项目中各部门之间的联系，逐步完善信息收集和处理的流程，从而更好地进行建筑的信息化管理。不能完全抛弃旧的管理方式，需要对原有的管理方式进行升级，有步骤地共同推进信息化管理和传统管理。
2、积极引入建筑工程项目管理软件。由于市场上的建筑企业在信息技术和计算机技术上缺乏优势，所以可直接选择一款合适的项目管理软件。在信息化建设过程中，要充分重视工程造价管理和信息处理速度等方面。借助该系统，可以全面识别项目资金投入与产出、建设进度与计划、成本消耗与预算，并及时处理在此期间发现的问题。
3、建筑企业应增加信息化管理资金投入，与当下计算机网络技术、信息化管理系统等相结合，推动建筑行业与信息化管理相融合。建立一支专业的高质量复合型人才管理团队，通过加强和优秀企业间的合作加强建筑内部管理，通过开展企业合作提升建筑企业信息化管理水平，让建筑企业朝着科学化、多元化、系统化的方向不断前行。
随着经济和技术快速发展，在新的发展背景下，企业应当抓住信息化的机遇，加快转变管理方式，过去的管理理念和方法比较落后，不能适应建设项目现代化的需要，先进技术的使用可以促进管理水平的提高和核心竞争力的提升。
