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施工企业项目管理软件能加强工程信息管理

2022-11-09
在信息背景时代,建筑企业必须重视信息管理,加强企业信息化建设,才能提高自身管理水平,才能应对更加激烈的竞争。施工企业项目管理软件就是专门为施工建筑企业所研发的管理软件,正确选择、实施工程项目管理软件是减轻工作人员负担,提高管理效率,促进企业管理信息化的重要手段。

一、如何正确推进施工项目管理软件的应用

信息化建设必须从企业自身条件出发,按照客观规律的要求推进。企业也应该意识到信息化建设带来高收益的同时也带来了高风险。因此,选择项目管理软件是,必须从实际出发,企业的信息化建设必须建立在准确理解和应用信息管理的基础上,科学评估信息管理,制定和实施有效的信息发展战略。

企业的信息化建设是一个动态的、长期的过程,企业首先要制定总体目标,同时要根据企业自身的运营模式、产品特点和管理流程,规划信息化发展的阶段目标。在实施工程项目管理软件前要加强信息化管理宣传,促织信息化培训,加强信息化基础建设。

二、施工企业项目管理系统软件对信息的管理

(1)投资管理信息。投资控制信息是指与投资控制直接相关的信息。如:各种估算指标、各种工程费用、物价指数、设计预算、预算定额、施工图预算、预算定额;项目投资估算;合同价格的构成;投资目标体系;计划数量、完成数量、单位时间付款报表、数量变化表、人工和材料调整表;索赔费用表;投资偏差和竣工工程结算;竣工结算和施工阶段的付款清单;原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。

(2)合同管理信息。指与建设工程有关的各种合同信息,如工程招标文件;施工合同、材料设备供应合同、咨询和监理合同;合同的指标分解体系;合同的签订、修改和执行;合约等的申索。

(3)信息系统。系统是具有特定功能的有机整体,是由相互联系的要素按照特定的规律组合而成的。信息的产生和应用是通过系统来实现的,信息系统是整个工程系统的一个子系统。建筑信息系统由建设方、勘察设计方、建设管理方、建筑材料供应商、施工方和监理方的信息系统组成。项目管理是一项多目标、独立而又相互关联、多过程、复杂而庞大的系统工程,只有系统管理才能更好地保障项目运营和施工。

工程项目管理就是利用可控的资源(人力、材料、资金),协调项目建设和各种经济活动。借助工程项目管理软件,可以对项目进行更加科学的管理,加强信息数据收集,用更多的量化数据做深入的动态分析,从而有效地调控项目的实施,以尽可能少的投入,获得最大的效益。

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