建筑施工项目管理信息化工作内容
2023-09-11
项目管理是推动工程建设的关键环节，信息化已成为实现高效项目管理的必然趋势。目前，项目管理最需要推进信息化的三个方面是：进度管理、成本管理和合同管理。从工程项目管理的经验看，项目需要全方位、全过程的管理才能保证项目
一、项目进度管理信息化，是保证项目按期交付的重中之重。采用互联网＋技术建立项目进度跟踪系统，实时监控各项工作的进展情况，找到进度落后的关键节点，及时采取措施提速推进。同时，系统可以生成进度报表，方便相关方掌握项目整体进度。
二、项目成本管理信息化，能有效控制项目成本。建立项目预算管理系统，记录各项支出与合同金额，自动统计已用金额与余额，发现超支风险。同时，采用电子化的付款审批流程，避免资金流失。成本超预算，资金流动情况不明，都是项目中十分容易出现的问题。
三、项目合同管理信息化，确保权责关系清晰。合同签订、变更、执行全过程电子化，各方可以查阅合同及新信息，杜绝争议。电子合同同时具有法律效力，减少纠纷。全过程的合同管控对于项目工作执行十分重要，现代化的管控方式可以降低文件损坏和丢失的概率，保障项目建设始终按照和通关条款正确推进。
要进一步提高工程管理信息化水平，还需要注意以下几点：
１、加大投入，购买先进的项目管理软件，根据企业实际需求做好软件的科学选型；
２、培训员工，提高信息化操作技能，提高企业内部人员信息化水平；
３、建立数据接口，实现相关系统间信息共享，重视数据安全，防止泄密。
信息化不仅能显著提升单个工程项目的管理效率、质量，也将推动整个行业的发展。工程企业应顺应时代潮流，继续推进项目管理信息化建设，以适应经济社会发展的需要。
