工程施工管理平台的应用情况分析
2022-10-28
施工建筑企业要提高项目利润，就必须改善项目管理工作，提升管理水平，解决管控粗放的问题。工程管理是建筑企业管理的重要组成部分，企业应更加重视管理工作的落实。通过工程管理信息化建设，可以有效防范风险，降低成本。利用信息平台实现项目台账各种数据的统计、分析和汇总，从而提高公司的项目管理能力和效率。
一、建筑企业项目管理信息化
(1)项目管理流程优化
流程优化是提高办事效率，减少重复工作的重要前提。流程优化包括：逐步梳理项目管理的基本流程，然后研究项目管理过程中涉及到哪些部门，需要经由哪些人员审批；对各部门需要哪些项目信息做出判断，分析各部门在信息处理中的先后顺序和配合情况；重新搭建工作工作流程，建立项目管理的信息库。
(2)建立项目管理信息数据库
工程项目的本质就是信息的管理，在完成业务流程分析之后，工程管理的各个环节，提取出整个流程中各个环节对应的部门所需的工程信息要素，设计出核心数据库，能提高数据的完整性和正确性。
通过对项目中各方面信息的录入，系统自动处理数据后可以更直观地反映项目的动态控制和管理。
二、用工程施工管理平台管理项目的意义
(1)便于信息共享和协同工作
数据库的搭建和完善有助于提高实现信息共享，利用管理平台实现项目信息化管理后，将对项目进行垂直控制。便于各方共享信息，协同工作，增加项目透明度，了解企业和项目全貌。将管理人员从信息收集、数据整理等大量事务性工作中解放出来，优化人力成本，提高工作效率。
(2)有效利用资源
建设项目的所有信息都以系统和结构化的方式存储。通过对积累的过往项目信息进行高效分析，有效利用有限的资源，尽可能保证优良的工程质量，获得项目最大的社会效益和经济效益。
(3)加快信息交流
利用信息网络作为项目信息交流的载体，可以大大加快信息交流，减轻项目参与方日常管理的负担，加快项目管理系统中的信息反馈，及时发现问题，及时决策，提高工作效率。强化责任意识，提高透明度。
综上所述，施工企业通过应用工程施工管理平台管理，促使管理信息化，有助于打破部门之间“各自为政”的局面，真正实现信息共享，对立项、审批、实施、管理等过程实施可视化监控，提高协同办公效率，保证资源的及时供应，为项目的施工建设提供更好的保障。
一、建筑企业项目管理信息化
(1)项目管理流程优化
流程优化是提高办事效率，减少重复工作的重要前提。流程优化包括：逐步梳理项目管理的基本流程，然后研究项目管理过程中涉及到哪些部门，需要经由哪些人员审批；对各部门需要哪些项目信息做出判断，分析各部门在信息处理中的先后顺序和配合情况；重新搭建工作工作流程，建立项目管理的信息库。
(2)建立项目管理信息数据库
工程项目的本质就是信息的管理，在完成业务流程分析之后，工程管理的各个环节，提取出整个流程中各个环节对应的部门所需的工程信息要素，设计出核心数据库，能提高数据的完整性和正确性。
通过对项目中各方面信息的录入，系统自动处理数据后可以更直观地反映项目的动态控制和管理。
二、用工程施工管理平台管理项目的意义
(1)便于信息共享和协同工作
数据库的搭建和完善有助于提高实现信息共享，利用管理平台实现项目信息化管理后，将对项目进行垂直控制。便于各方共享信息，协同工作，增加项目透明度，了解企业和项目全貌。将管理人员从信息收集、数据整理等大量事务性工作中解放出来，优化人力成本，提高工作效率。
(2)有效利用资源
建设项目的所有信息都以系统和结构化的方式存储。通过对积累的过往项目信息进行高效分析，有效利用有限的资源，尽可能保证优良的工程质量，获得项目最大的社会效益和经济效益。
(3)加快信息交流
利用信息网络作为项目信息交流的载体，可以大大加快信息交流，减轻项目参与方日常管理的负担，加快项目管理系统中的信息反馈，及时发现问题，及时决策，提高工作效率。强化责任意识，提高透明度。
综上所述，施工企业通过应用工程施工管理平台管理，促使管理信息化，有助于打破部门之间“各自为政”的局面，真正实现信息共享，对立项、审批、实施、管理等过程实施可视化监控，提高协同办公效率，保证资源的及时供应，为项目的施工建设提供更好的保障。
