4000-815-008马上体验

工程施工管理平台的应用情况分析

2022-10-28
施工建筑企业要提高项目利润,就必须改善项目管理工作,提升管理水平,解决管控粗放的问题。工程管理是建筑企业管理的重要组成部分,企业应更加重视管理工作的落实。通过工程管理信息化建设,可以有效防范风险,降低成本。利用信息平台实现项目台账各种数据的统计、分析和汇总,从而提高公司的项目管理能力和效率。

一、建筑企业项目管理信息化

(1)项目管理流程优化

流程优化是提高办事效率,减少重复工作的重要前提。流程优化包括:逐步梳理项目管理的基本流程,然后研究项目管理过程中涉及到哪些部门,需要经由哪些人员审批;对各部门需要哪些项目信息做出判断,分析各部门在信息处理中的先后顺序和配合情况;重新搭建工作工作流程,建立项目管理的信息库。

(2)建立项目管理信息数据库

工程项目的本质就是信息的管理,在完成业务流程分析之后,工程管理的各个环节,提取出整个流程中各个环节对应的部门所需的工程信息要素,设计出核心数据库,能提高数据的完整性和正确性。

通过对项目中各方面信息的录入,系统自动处理数据后可以更直观地反映项目的动态控制和管理。

二、用工程施工管理平台管理项目的意义

(1)便于信息共享和协同工作

数据库的搭建和完善有助于提高实现信息共享,利用管理平台实现项目信息化管理后,将对项目进行垂直控制。便于各方共享信息,协同工作,增加项目透明度,了解企业和项目全貌。将管理人员从信息收集、数据整理等大量事务性工作中解放出来,优化人力成本,提高工作效率。

(2)有效利用资源

建设项目的所有信息都以系统和结构化的方式存储。通过对积累的过往项目信息进行高效分析,有效利用有限的资源,尽可能保证优良的工程质量,获得项目最大的社会效益和经济效益。

(3)加快信息交流

利用信息网络作为项目信息交流的载体,可以大大加快信息交流,减轻项目参与方日常管理的负担,加快项目管理系统中的信息反馈,及时发现问题,及时决策,提高工作效率。强化责任意识,提高透明度。

综上所述,施工企业通过应用工程施工管理平台管理,促使管理信息化,有助于打破部门之间“各自为政”的局面,真正实现信息共享,对立项、审批、实施、管理等过程实施可视化监控,提高协同办公效率,保证资源的及时供应,为项目的施工建设提供更好的保障。

相关标签

推荐内容

最新内容

上一篇:建筑工程管理信息系统对建筑企业财务管理的作用 下一篇:建筑项目管理系统与管理信息化

相关阅读

MORE>>