工程项目管理
- 动态监控 + 智能预测：让资金风险 “看得见、早预警”
资金流与工程进度的脱节是超付的核心诱因之一。 众和软件 集成银行 API 接口与现场进度采集模块，实现资金流动与施工进度的实时联动。管理人员通过可视化仪表盘，可直观查看 “预算 - 支出 - 剩余资金” 的动态变化，通过资
2025-12-17 - 合同资金一体化：从源头杜绝 “两张皮” 乱象
众和 工程管理软件 针对联营场景定制开发，打破传统合同与资金管理的割裂困境。 系统自动提取联营合同中的付款节点、比例、质保金等关键条款，生成可视化付款计划，实现 “合同条款 - 进度计量 - 资金支付” 的全链路联动
2025-12-17 - 联营工程资金超付：不可忽视的行业 “隐形失血”
联营模式 因资源整合效率高成为工程行业主流合作形式，但 “信息不对称、流程不闭环、管控不精准” 三大症结，导致资金超付成为高频风险。 某建筑集团数据显示，联营项目超付率平均高达 8%-12%，部分项目因重复支付、进度
2025-12-17 - 不止于 “防超付”：众和软件的联营资金管理增值价值
众和软件 的价值远不止于风险防控，更能推动 联营工程资金管理 从 “成本控制” 向 “价值创造” 升级。通过精准的资金预测与优化配置，帮助企业提升资金使用效率，降低融资成本；通过全流程数据留痕与合规管控，满足审计
2025-12-16 - 实证：480 万元超付归零！某联营公路项目的转型实践
“过去对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门只能被动付款。” 某建筑集团工程总监曾面临跨区域公路联营项目的管控困境 ——8 家分包商、12 个施工标段导致数据混乱，累计超付 480 万元。 引入众
2025-12-16 - 从 “事后追讨” 到 “事前防控”：众和软件的全流程闭环解法
面对 联营工程资金管控 的核心痛点，众和工程管理软件深耕定制化开发，以 “信息透明化、流程闭环化、管控智能化” 为核心，构建覆盖 “合同 - 进度 - 支付 - 预警” 的全链路管控体系，从根源上杜绝资金超付。 1. 合同资金一
2025-12-16 - 联营工程资金超付：比亏损更致命的 “现金流杀手”
住建部数据显示，42% 的工程预算超概源于算量失误，而联营项目因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂， 资金超付风险 更是普通项目的 3 倍以上。某河南联营安置房项目因缺乏标准化管理，基坑施工阶段就出现资金挪用，
2025-12-16 - 联营工程资金超付困局：480 万损失背后的 3 大核心症结
在 联营工程 合作模式中，资金超付已成为困扰企业的 “老大难” 问题。某建筑集团跨区域公路项目曾因 8 家分包商、12 个施工标段的管理混乱，累计超付工程款 480 万元；律图平台数据显示，超 60% 的联营工程纠纷与资金超付直
2025-12-16 - 从 “事后追讨” 到 “事前防控”：众和软件引领联营资金管理革命
长期以来， 联营工程资金管理 陷入 “事后追讨” 的被动困境。一旦发生资金超付，企业需耗费大量人力物力追讨款项，即便通过法律途径胜诉，也可能面临执行难的问题，不仅造成经济损失，更影响企业正常运营。众和 工程管
2025-12-15 - 不止于防超付！众和软件为联营工程创造多重管理价值
在 联营工程管理 中， 资金超付防控 是基础需求，而数字化工具的价值远不止于此。众和 工程管理软件 在杜绝超付风险的同时，更推动联营工程管理从 “风险管控” 向 “价值创造” 升级，为企业带来多重管理增值。 资金使用
2025-12-15
