工程项目管理
- 中小型水利施工技术管理
中小型水利工程是我国能源系统工程的重要组成部分，也是保证我国国民经济持续发展的基础，其施工技术管理水平的高低对工程质量及进度产生直接影响，因此，在中小型水利工程快速发展的过程中，做好其施工技术的管理工作
2023-09-28 - 装饰工程项目管理的难点与对策（下）
二十一世纪将是科技飞速发展的时代，作为一个装饰企业，一个项目管理者，怎样才能跟上飞速发展的时代，而不被滚滚向前的时代潮流所淘汰，我认为关键在于项目管理的革命和管理创新，因市场的竟争法则就是 “优胜劣汰”。
2023-09-28 - 装饰工程项目管理的难点与对策（上）
随着我国计划经济向市场经济的快速发展，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。 房地产发展的这些
2023-09-28 - 房建工程项目管理现状和措施
我国的住房建设项目在社会发展过程中起着举足轻重的作用，它满足人们的生活和使用需求，对改善人们的生活质量有很大帮助，但是对于建设项目，需要完成一项好的现场施工管理可以提高相关的施工质量，否则会出现严重的质
2023-09-27 - 如何管理好一个工程项目？
工程项目管理水平提高是企业发展的必经之路，唯有加强对关键环节的控制，协调好施工工作，计划才能得到执行。通过建立行之有效的工程项目管理体系，制定标准化的管理制度，提高风险识别能力，才能适应自然环境、市场环
2023-09-26 - 如何提高工程技术资料管理水平？
工程技术资料对工程质量和管理至关重要 , 必须高度重视其管理工作。具体可以从以下几点入手 : 一、建立健全的资料管理制度 , 明确各方的责任。工程立项开始就设立专职资料管理机构和人员 , 实行项目负责人负责制 , 对资料收
2023-09-20 - 建筑公司工程质量管理办法
工程质量是建筑公司生存发展的生命线 , 直接关乎项目安全和企业发展。所以建筑公司必须重视工程质量管理 , 做到全过程控制。具体可以从以下几个方面入手 : 一、施工准备阶段严格控制质量 在项目立项前 , 要进行全面的工程调
2023-09-20 - 如何加强工程材料成本管理
在建设工程中 , 材料费占总造价的 50% 以上 , 是最大的费用支出之一。合理控制材料成本 , 关键在于做好以下几个方面 : 一、加强对市场信息的跟踪研究 要定期组织人员开展材料市场调研 , 及时掌握水泥、钢材、砂石等重要建材的
2023-09-18 - 房建工程项目管理新手段分析
在房屋建筑工程施工中 , 质量关系着整个工程的成败 , 也关系到业主的利益。那么房屋建筑工程项目经理应该如何进行管理呢 ? 一、房建工程如何管理 1 、 要提高认识 , 加强领导 , 将施工现场管理工作作为企业重要的日常管理工作
2023-09-18 - 装饰装修工程管理系统有哪些优点？
随着生活水平的提高 , 人们对家居装修的要求也越来越高。但是传统的装饰装修管理方式效率低下 , 已无法满足当今社会的需求。采用装饰装修工程管理系统 , 可以有效提高工程管理水平。 装饰装修工程管理系统是一个集设计管理
2023-09-18 - 装修装饰工程合同管理有多重要？
随着人民生活水平的提高 , 装修装饰工程市场需求旺盛。但是装修装饰工程涉及方众多 , 关系复杂 , 如果合同管理不当 , 容易引发纠纷。因此 , 做好装修装饰工程合同管理尤为重要。 装修装饰工程合同的主要签约方包括业主、设计
2023-09-15 - 建筑工程施工准备工作的主要内容
在正式开工建设之前 , 做好建筑工程的施工准备工作至关重要。充分的施工准备可以提高工程建设的顺利进行程度和质量。 建筑工程施工前的主要准备工作包括 : 1 、 制定详细的施工组织设计方案。根据工程范围和特点 , 合理安排
2023-09-15 - 施工进度计划管理的步骤及措施
合理的施工进度计划对项目的顺利实施非常重要。进度计划要经过科学制定 , 并在整个施工过程中进行有效管控 , 以确保项目按期交付。 进度的管理离不开全过程的管控，要在保证施工质量的基础上来实现，找到进度、质量、成本
2023-09-14 - 工程项目数字化管理的趋势
如今 , 工程项目管理也不可避免地趋向数字化、信息化。数字化管理不仅可以提高工程管理效率 , 也是跟上时代发展的必然选择。 推动工程项目管理数字化的外在趋势有 : 1 、 数字技术本身的快速发展 , 如 BIM 、大数据、人工智能
2023-09-14 - 如何整合成本质量进度？
在工程项目管理中，成本、质量和进度是三个必须同时考量的关键因素。项目管理人员需要在有限的资源条件下，在规定的时间内完成项目，并使项目达到预期的质量要求。但是，这三者之间往往存在着一定的矛盾，如何整合成本
2023-09-13 - 如何实现进度控制和成本控制的平衡？
在工程项目管理中，进度控制和成本控制是两大关键要素，两者相辅相成又存在着一定矛盾。如何在进度和成本之间实现最佳平衡，是项目管理者需要思考的问题。 进度控制的目标是按照计划要求，确保工程各项工作有序进行，项
2023-09-12 - 建筑工程施工管理内容是哪些
建筑工程项目自开工至竣工，施工管理工作贯穿其整个过程。良好的施工管理对保证工程质量、安全、进度及成本目标的实现起着极为关键的作用。施工管理的主要内容包括： 第一，资源管理。这包括人力资源管理、材料管理、机
2023-09-12 - 工程项目风险的阶段性特点
工程项目从立项到最终交付，会经历前期准备、设计、施工等多个阶段。不同阶段都存在一定的风险，这需要项目管理者进行动态的风险识别和评估。只有深入了解风险的阶段性规律，才能制定有效的风险管理对策。 一、在项目前
2023-09-12 - 施工企业直营管理有何特点？
随着建筑市场的发展，施工企业直营项目渐成为一种趋势。相比传统的承包模式，直营模式对施工企业的管理提出了更高要求。采用直营项目管理，施工企业需要注意什么？直营模式有哪些特点和优势？也存在哪些不足之处？这需
2023-09-12 - 工程项目组织的核心是什么？
工程建设项目组织架构的设计直接影响项目管理模式和项目目标的实现。那么，工程项目组织的核心是什么呢？本文将围绕这个问题，详细阐述工程项目组织的核心内容。 工程项目组织的核心在于确定项目组织结构，明确项目参与
2023-09-11 - 什么是工程项目合同管理？
工程项目合同是项目参与各方明确权利义务关系的法律文件。合同管理是指对工程建设项目全过程的合同活动进行统一领导、全面规划和有效控制，以达到项目目标的管理工作。其主要内容包括： １、合同计划管理。根据项目范围
2023-09-11 - 工程项目设计管理的作用及内容
工程项目设计是工程建设过程中非常关键的一个环节。优秀的工程项目设计直接影响着工程项目的顺利实施和最终质量。因此，做好工程项目的设计管理工作显得尤为重要。本文将围绕工程项目设计管理的作用，详细阐述其内容和
2023-09-11 - 建筑施工成本风险包括哪些内容？
工程项目的总成本直接关系到建设方的经济效益和社会资源的合理利用。充分认识总成本控制的重要性，实施全过程精细化管理，是项目管理工作的重中之重。只有做到合理控制总成本，才能确保项目的投资价值，实现经济、社会
2023-09-08 - 工程项目进度控制的主要方法
施工进度控制是项目管理中的关键环节，直接影响到工程质量、投资控制以及竣工时间。针对施工进度控制中存在的问题，可采取以下主要方法进行有效管控： 一、完善网络计划技术，合理确定进度计划 在项目前期，要结合工程
2023-09-08 - 施工总承包工程项目特点与管理对策
随着建设项目的规模不断扩大，传统的项目承包模式已经越来越难以满足实际需求。近些年，我国兴起了施工总承包管理这一新型项目管理模式。这一模式下，工程业主与施工总承包单位签订合同，由总承包单位负责工程的计划、
2023-09-08 - 公路工程精细化管理方案分析
随着社会经济的快速发展，人们对公路运输的需求量也在稳步增长。如何构建安全、顺畅、智能的公路运输体系，是公路工程管理部门需要重点关注的问题。实施精细化管理，对于提高公路工程质量和运营效率具有重要意义。 公路
2023-09-08 - 工程项目管理进度管理严控措施方案
在工程项目管理工作中，进度控制是重中之重，直接影响到工程的整体进展。但施工进度受多种因素影响，需要采取有效措施进行管理。工程项目管理的进度控制直接关系到工程施工的整体效率和质量。但是，受各种不确定因素影
2023-09-07 - 工程采购管理与采购成本控制的方法
工程物资采购在整个工程项目中占有很大比重，直接影响项目的成本控制。但是，很多工程单位在物资采购管理方面存在一些容易被忽视的问题，导致采购成本居高不下。因此，必须重视采购成本管理，完善采购制度，实施精细化
2023-09-07 - 降低工程项目成本的措施有哪些？
随着社会经济的发展，工程建设项目规模不断扩大，项目投资也日益增加。如何在保质保量的前提下，降低工程项目的成本，是项目管理部门需要重点关注的问题。 工程项目部门在成本管理方面，主要工作职责包括：进行工程预算
2023-09-06 - 建筑装饰装修工程包括哪些管理方案？
装饰装修工程是建筑工程的重要组成部分，直接关系到建筑品质和使用功能。当前，随着社会经济快速发展，装饰装修行业也面临新的机遇与挑战。从装饰装修行业现状看，加快提升行业的项目管理整体水平，才能真正走向高质量
2023-09-06
