工程项目管理
- 真实案例复盘：众和软件如何助力联营项目实现资金 “零超付”？
“过去联营项目对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门缺乏有效核验手段，只能被动付款。” 某建筑集团工程总监曾面临这样的困境。其承接的跨区域公路联营项目，涉及 8 家分包商、12 个施工标段
2025-12-15 - 三大核心功能！众和软件破解联营工程资金超付的关键密码
联营工程资金管控 的核心在于 “精准、可控、可追溯”，这也是 众和工程管理软件 的研发核心方向。针对联营项目多方参与、流程复杂、利益关联紧密的特点，软件打造三大核心功能，构建超付管控 “铁三角”，让资金安全管
2025-12-15 - 联营工程资金超付 “顽疾” 难治？众和软件用数字化闭环破局
住建部数据显示，联营项目的 资金超付风险 是普通项目的 3 倍以上，超 60% 的联营项目存在不同程度的资金超付问题。分包商虚报工程量、付款审批与现场进度脱节、变更签证资料滞后等问题，动辄导致数十万甚至数百万资金流失
2025-12-15 - 数字化转型浪潮下，联营工程资金管控的未来趋势与选择逻辑
随着建筑行业向精细化管理转型，联营模式仍是企业拓展业务的重要选择，但资金管控的要求已从 “事后补救” 转向 “事前预防”，从 “人工管控” 转向 “智能防控”。在数字化转型浪潮下， 联营工程资金管控 呈现三大核心
2025-12-12 - 不止于防超付：众和软件为联营工程创造的三重增值价值
在 联营工程管理 中，资金安全是底线，但数字化工具的价值不应止步于风险防控。众和 工程管理软件 以超付管控为切入点，通过数字化重塑联营体协作模式，为企业创造 “效率提升、成本优化、协同升级” 的三重增值价值。
2025-12-12 - 真实案例复盘：从超付 480 万到 “零超付”，众和软件如何改写联营项目资金命运？
“过去联营项目对账像‘拉锯战’，分包商报的工程量与现场实际严重不符，财务部门缺乏有效核验手段，只能被动付款。” 某建筑集团工程总监曾面临这样的困境。其承接的跨区域公路联营项目，涉及 8 家分包商、12 个施工标段
2025-12-12 - 三大核心功能构筑 “铁三角”：众和软件让联营工程资金 “零超付” 成为现实
联营工程资金管控 的核心在于 “精准、可控、可追溯”，众和 工程管理软件 凭借三大定制化功能，为联营项目筑牢资金安全防线，让 “零超付” 从理想变为现实。 合同资金一体化管理 ，打破传统管理困境。系统自动提取联营
2025-12-12 - 联营工程资金超付困局：42% 预算超概背后的 3 大核心症结与破局之道
住建部数据显示，42% 的工程预算超概源于算量失误，而 联营项目 因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂， 资金超付风险 更是普通项目的 3 倍以上。某河南联营安置房项目因缺乏标准化管理，基坑施工阶段就出现资金挪用
2025-12-12 - 超付背后的深层诱因：传统管理的四大系统性漏洞
资金超付 绝非偶然，而是传统管理模式与行业新环境的严重脱节： 预算与市场脱节：静态预算无法应对材料价格波动（如钢材价格季度波动超 15%），导致资金分配失衡，为超付埋下隐患； 业财融合失效：财务部门不掌握现场进度
2025-12-10 - 行业危局：超付 + 回款难，联营项目陷入双重绝境
2025 年 建筑行业 正面临 “三角债规模突破 26 万亿” 的严峻挑战，超 700 个项目因企业 “垫不起” 而流标，联营项目更是首当其冲。某跨区域公路联营项目不仅遭遇 480 万元资金超付，更因业主回款滞后 18 个月，导致资金链断裂
2025-12-10
